保时捷战略收购失误（这家公司曾给员工发保时捷）

2018年非洲闹猪瘟时，一家上市公司看准风向，预知国内猪肉供应会面临不足，迅速从国外引进数万头种猪，壕赚57亿。

这家公司从原本十八线默默无闻的小猪企，连跳数级，成为养猪业龙头老二。

公司董事长身价也随之暴涨到230亿元，一跃成为江西首富。

为了犒劳公司的优秀员工，董事长斥巨资购买豪车保时捷相送。

然而令人意想不到的是，“发财梦”还做不到一年，公司就像坐跳楼机一般，一下跌落谷底。

2022年前三季度，全国5家上市养猪企业，有4家盈利，只有这家公司倒亏188亿，濒临破产，一朝回到解放前。

它，就是正邦科技。

本有着大好前景的上市猪企正邦，为何刚刚大赚一笔，还没回过神来，就差点把自己玩儿垮了？

从小工厂，到大集团

1985年，江西临川饲料厂经营不善，负债累累，面临倒闭的风险。

这时候，年仅20岁，只有中专学历的林印孙，临危受命，担任厂长。

接下这个烂摊子，刚毕业的林印孙也很无奈，但事已至此，他别无选择，只能和工厂共存亡。

想要救活工厂，林印孙认为首先是恢复生产，其次要把产品销售出去。

说起来简单，做起来却难于登天。此时，工厂面临倒闭，人心早已涣散，员工们都毫无干劲，得过且过。

林印孙知道这么下去不是办法，于是，他召集工厂所有员工开会，向有经验的师傅取经，想努力带领大家行动起来。

为了证明自己是真心想把工厂做起来，林印孙凡事亲力亲为，有一次抓技改时还不小心被机器切断了手指。

大家看到这么年轻的厂长都愿意花时间学和做，真就被激起了斗志，很快加大了生产力度，产出了一批又一批的饲料。

饲料有了，销售却成了问题。

分析了整个市场形势后，林印孙决定“另辟蹊径”：挨家挨户给养猪户送饲料，告诉他们，饲料免费用，出现任何问题可以找他，他负全责。

不得不说，这一波营销广告效果不错，很多养猪户都知道了有这样一家工厂，饲料质量还不错，价格也不贵，开始进购了。

就这样，林印孙靠送饲料把工厂“送”活了。

5年内还清所有欠款，工厂还成了年缴60万税款的大户，声名远播。

1994年民营企业改革掀起浪潮，眼光独到的林印孙一把抓住这个难得的机会，掌控饲料厂大部分的股份，荣升为董事长。

2年后，饲料厂正式更名为江西正邦实业有限公司，规模越来越大，不单卖饲料，还有农药、动物保健品等。

1999年，林印孙正式成立江西正邦集团，把总部设在南昌，更是一脚踏入生猪养殖业。

不到五年的时间，林印孙经营的小小饲料厂，已经形成一个系统化的养殖产业链。

自此，江西正邦集团更名为正邦集团，很快成为江西数一数二的企业。

看到公司的蓬勃发展，林印孙心里开始捣腾：是时候干点大事了。

屯猪发财，成猪企老二

林印孙心里的大事就是，加大力度，好好养猪。

在他看来，要养猪，必须要有技术和人才。

为此，林印孙不惜砸重金收购了国家级养猪育种中心，到各个大学宣讲招揽新鲜血液，高薪聘请科研人员。

甚至还在集团内部设立“百万智力大投资”计划，把公司人才送进高等学府课堂继续深造。

不得不说，林印孙这些做法很有前瞻性。

2007年，猪肉价格上涨期。借着这股东风，正邦集团扶摇直上，并在同年的8月17日顺利成为一家上市公司。

每个企业家都是一个野心家，林印孙并没有因此得到满足。他要的不仅仅是上市，还想一举成为养猪业的龙头老大。

考虑到公司刚上市不久，正邦和老牌养猪企业相比还相差甚远，此时的林印孙仍带领着他的正邦集团韬光养晦。

几年后，机会来了。

2018年非洲突发猪瘟，严重影响我国猪肉的进口量。

不少人看准这个机会，开始疯狂养猪，养殖大户林印孙也不例外。

他迅速花重金从国外引进11120头优质种猪，把它们当财神爷放在养殖场里好生照料，时刻准备着大赚一笔。

果然，2019年，因猪瘟影响，猪肉价格暴增，且持续居高不下。

林印孙的正邦集团顺利出栏955万头生猪，狠狠吃了一波红利，年净利润达到了57亿元之多，一跃成为养猪业龙头老二。

林印孙的身价更是上涨到230亿，一举坐上江西首富的宝座。

赚了钱林印孙也不小气，他大方购买豪车，宝马、保时捷，送给为公司做出贡献的优秀员工。

俗语说，“大喜之后，容易大悲”，幸福来得太快，可能让林印孙有些晕头转向，他不仅没有见好就收，反而越发激进。

吞激进苦果，血亏188亿

赚得盆满钵满的正邦有些飘飘然，直接喊出“一年出栏一亿头猪”、“2022年挺进世界500强”这样的口号。

这时，年过半百的林印孙觉得是时候功成身退，就把董事长的位子传给儿子林峰，想给年轻一辈一个施展宏图的机会。

林峰接手正邦后，严格按照父亲的规划向前冲锋。

为了能达成一年出栏1亿头猪，挺进世界500强的目标，正邦在全国各地大建高科技养殖场，抢猪栏、抢人才、抢母猪、抢猪仔、寻找专业合作养殖户。

为此消耗不少人力物力，投资高达20多个亿。

到了2020年年底，和正邦合作的代养户已达到6409户，正邦负责提供技术和饲料供应等，几近占领了养猪业的“半壁江山”。

一系列操作下来，正邦开始吃不消了，不仅把之前赚的钱全砸在里面，还另投入47亿之多。

看着儿子按照自己的设想，带领正邦硬着头皮向前冲，林印孙还觉得势头好，满心欢喜地以为正邦挺进世界500强的美梦就要成真了。

但是，不少人都觉得林印孙这波操作有点太狂了，走太快，是要摔跤的。

果不其然，这一次老天没有再眷顾他，正邦迎来毁灭性的打击。

2021年开始，猪肉价格开始持续暴跌，暴跌的猪价犹如一记闷棍把正邦打蒙了。

养好的猪不能放在猪栏里浪费饲料，必须得卖，可卖一只猪亏损600块。

没长大的猪也要喂饲料，要护理，还得往里添钱。

之前建厂子、购猪仔投的钱不仅一分没赚回，如今反而还血亏188亿。

原本这“亏钱”的消息还被捂得严严实实，但今年7月份，网友在抖音平台爆料“正邦养猪场‘猪吃猪’事件”，赤裸裸扯下正邦的遮羞布。

由于缺乏资金链，正邦代养户少了饲料补给，猪仔们总是吃两天饿两天，“猪吃猪”事件在猪栏时常上演。

人们这才恍然大悟，正邦竟然穷到猪饲料都买不起。

买不起猪饲料也就罢了，关键是没人管猪。很多养猪户说，猪生病了正邦都不派人瞧瞧，最后猪只能死在猪栏里。

还有代养户爆料，正邦为了减少成本，降低猪仔保健用药，不给猪仔打疫苗。

随后财经报道也说，正邦极度缺钱，等不到小猪崽长大，80公斤左右就送去屠宰场屠宰，卖钱。

眼看正邦的风评越来越差，更多代养户纷纷跟风出来反映情况，表示正邦饲料经常断供、结款难、退押金难。

与此同时，正邦董事长林峰，已经被法院限制高消费。

大刀阔斧向前进的林印孙怎么也想不到，自己定下来的“世界500强梦”，此时此刻已成残局，眼看就要一败涂地。

守住本心，方是生存之道

其实，正邦如今的现状早就有迹可循。

有经验的养猪户都知道，养猪是有周期的，这个周期大概在2到3年左右。

如果猪价突然高涨，跟风养猪的人会很多，发展速度过快，容易泛滥成灾，致使猪肉价格大跌。

一旦生猪发展超过正常的速度上限，养猪户没办法只有减少母猪量，如果这个时候猪仔再生个病，市场上猪肉销量变少，又会回到供不应求的地步，猪价又会上涨。

所以，人们经常听到养猪户说，“赚一年，赔一年”“价高伤民，价贱伤农”。

应对猪周期没有什么好办法，大部分人为了预防，总会留足备用金，比如，上市公司牧原股份和温氏股份，都会提前预留超百亿的备用金。

正邦身为一个大型生猪养殖户，不可能不懂这个道理。

只是，他们赚红了眼，不懂急流勇退，撞得头破血流，步子迈得太大，也跟着丢了初心。

正邦从一个小型工厂做到猪企龙头老二不容易，很大程度是靠着最初送饲料时打下的口碑，才慢慢有了今天的规模。

当初正邦赚了大钱之后，也说建高科技养殖场，养优质好猪。

然而，亏损过后，正邦很多养猪场还没完成建设，直接烂尾了，花费大量人力物力，不但没有成果，还将过去多年辛苦积累付之一炬。

除了上面说的，正邦不仅外部运作瘫痪，就连集团内部也同样一团糟。

前员工也爆料：“正邦每天都在上演宫廷剧，领导想干掉一个高管，就把那一个管理班子的人都干掉。”

为了填补亏空，正邦甚至在员工身上打主意，大量裁员，拖欠工资，致使员工叫苦不迭，谣言四起，正邦的名声也瞬间轰塌。

2022年10月26日，财联社报道，因为债权人锦州天利粮贸有限公司，以正邦没有能力偿还他们900万债款为由，向法院申请正邦重整。

这不禁让人唏嘘，市值几百亿，曾经扬言要做到养猪业龙头老大的正邦，不到一年就因为900万的债务面临破产。

正邦原董事长林印孙更是欲哭无泪，这个时候才意识到，养猪业不好做。

面对记者采访，林印孙苦笑着说到：“养猪业不光是风险，还是凶险，搞得不好就输个精光。”

不少网友揶揄，亏了才知道难，已经晚了。想当初，大企业家王健林只是听说建猪场要花几亿，就直接不干了。

不过，目前随着猪价的回暖，正邦正在持续出售变现能力强的存货，用以迅速补充经营所需要的流动资金。

而且现在可流动的资金已经保持在了正数范围，正邦慢慢在自救，只是不知道还有没有再度辉煌之日。

眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他跌跟头……

李嘉诚曾说：当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。

可惜，林印孙没能明白这个道理，自食恶果，让如日中天的正邦走了下坡路。

生意如做人，名利带不走，污点抹不掉，与其急功近利，不如慢慢来，多看看风景，未来那么远，走在最后的未必不能赢。

END .

【文|睿睿妈】

【编辑| 天天展颜】

【排版 | 毛毛雨】

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