官场上如何修炼自己的格局（做官不狠地位不稳）

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曾经一段时间，小王愁眉苦脸，刚成为领导的他，面对下属的很多事情，都感觉到无能为力。

明明告诉下属应该怎么做，但下属就是做不到位；

明明提前布置好的任务，下属就是执行不了；

和下属都进行了沟通，但下属就是不努力工作。

团队业绩差的时候，下属不仅没有羞耻感还，会嘲笑领导的管理能力。人在职场，只有强大自己才是唯一的出路。尤其人在官场，我优柔寡断，做事把握不住方向，很容易丢失机会，得不到下属的认可和尊重。

既然成为领导，就要做好领导，不能做没有棱角的小白兔，而是要做敢爱敢恨的大灰狼。

当你成为领导时，如果你不强大，不敢与责备人，不敢坚持原则，那么你的团队会越来越弱小，甚至在市场中很快被淘汰。

做官不狠，地位不稳，教你3招，让你成为官场上的强者！

当你成为领导后，不能再沉迷于小事中，要站在大局上考虑方向，而不是沉迷于做事情。

权力不是用来把玩和欣赏的，而是用来锻炼和提升的，越有出息的人，越敢于使用权力，为公司谋利益。

当你成为领导时，要用尽一切可以调动的力量，围绕你的目标打造核心团队，最终实现真正的目标。

你才能够在职场中有大的发展，如果不敢运筹帷幄，不敢使用权力，你的事情就无法完成。

在官场上，作为领导干部，就要学会组织、领导、控制、协调各级单位和员工，把所有的员工形成合力，围绕既定的工作目标，去实现目标。

德怀特·艾森豪威尔曾说：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”在当官的时候，不能够锋芒毕露，和下属斤斤计较，而是要善于管理，善于使用手段，维护下属。

在团队中，最重要的就是搞好人际关系，学会凝聚人心，只有这样，你才是一个合格的领导干部。

在管理的时候，不能事事紧盯，这样会引起下属的反感。在关键时候，盯住下属的进度即可。

下放权力之后，当然也不能不闻不问，只盯住员工的结果，而不是员工的过程。这样的话，就会让员工感觉不受重视下属成长，没有获得信任。

对于新进员工，要从小事做起，训练他们负责任的态度，帮助他们建立自信，万不可一手操办，进行越权。

当官是一门技术，更是一门艺术。管理者就是领头羊，如果你能够激活一池春水，那么就能推动、人力资源、管理的权限下放到基层。如果你不会管，不懂管理，事必躬亲，团队就会成为一潭死水。

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