贵州机场集团财务（贵州航投集团四有）

功以才成，业由才广近年来，贵州航投集团在人才“引、育、用、留”上下狠劲、做实事，以“四有”聚英才促进高质量发展，我来为大家讲解一下关于贵州机场集团财务?跟着小编一起来看一看吧!

贵州机场集团财务

功以才成，业由才广。近年来，贵州航投集团在人才“引、育、用、留”上下狠劲、做实事，以“四有”聚英才促进高质量发展。

汇才有方

2022年“人才日”组织召开人才专题会暨人才座谈会。

“聚天下英才而用之。”航投集团围绕发展战略部署和“十四五”人才规划目标，自觉做到寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，以最真挚的感情欢迎人才、对待人才。一是加强党的领导，构建人才工作大格局。今年1月，航投集团成立了党委人才工作领导小组，形成党委统一领导、“一把手”牵头抓总、分管领导抓分管领域、职能部门各司其职、所属公司广泛参与的人才工作格局，切实加强对人才工作的领导。今年以来，航投集团党委人才工作领导小组已经召开2次人才专题会，有条不紊推进落实各项人才工作，为人才工作指出发展方向。二是围绕主责主业，引进紧缺急需人才。目前，全省民航运输人才总量和取得相应资质的专业人才数量缺口较大。作为全省唯一的省管航空企业，航投集团围绕“一核心三支柱两平台”的功能定位，紧盯本土民航运输人才需求缺口引进各类急需人才，推动企业由劳动密集型向技术密集型转变。近3年来，引进各类紧缺急需人才600余名，为各板块业务发展注入强劲动力，充分展现国企责任担当。其中，在2021年通过选调、人博会、市场化方式引进的各类人才中，飞行、乘务、运输、航空安全等航空运输人才占比近90%，专业技术人才队伍力量进一步增强。三是围绕行业亟需，开展柔性引才。围绕当前集团及行业发展对人才的需求，与贵州开放大学(贵州职业技术学院)共同制定校企人员互聘、挂职管理办法，实现学校、企业人才互相柔性使用；依托贵州民航人才基地建设柔性引进3名行业专家、高等院校专家，提供重要政策分析、行业指导、专业建议和专业培训。

育才有格

分级分类开展教育培训，加强政治引领。

“国势之强由于人，人才之成出于学。”航投集团按照人才培养规律健全人才培养机制，创新开发人才教育培训“四大工程”——战略工程、重点工程、基础工程、希望工程，形成了以“四大工程”为载体的干部人才培育新模式、新体系。一是突出政治引领，适应人才培育新要求。坚持分级分类对集团班子成员、党员干部、技术技能骨干、员工等开展教育培训，突出政治理论学习，增强培训的针对性、适用性和靶向性，加强对人才的政治引领和政治吸纳，引导人才与集团同心同向同行。二是丰富载体渠道，构建教育培训新格局。开展“一书一课一交流”“人人都是好老师、人人都能上讲台”“书香航投”等活动。同时，以现代传媒和网络技术为依托，通过企业官网、《航投先锋》杂志、微信公众号等载体构建形成网络化、多角度、广覆盖、强渗透的现代教育培训格局。三是探索“三大积分”联动，创建学习激励新机制。率先在国企探索将经济激励中的支部党员积分、“学习强国”平台积分和薪酬晋级晋档积分“三大积分”有效整合，制定《党员学习教育管理实施细则(试行)》和《积分实施细则》，规定量化积分内容、分值设定、积分产生和奖惩规则，全方位激励人才学习热情，促进广大人才学习热情高涨，学习效率提高。2021年，“三大积分”荣获省国资委创新创意奖，激励效果获得上级积极肯定。四是打造“贵州民航人才基地”，建立全方位民航人才培养新体系。航投集团以“制度保障体系、组织保障体系、基地行为保障体系、招才引才体系、培育培训体系、资金保障体系”六大体系为抓手，通过“飞行员画像系统建设与核心教员培养基地、虚拟维修培训教室建设与教员培训基地、CCAR-147 维修培训平台建设与民用航空器维修人才培训基地、无人机培训体系建设与考试取证培训基地、校企融合实训基地建设和职业技术培训基地、临空产业服务技能实践基地”等各基地板块相互补充、协同发展的模式，推动形成以航空运输需要为主体、民航相关技能类型为补充，多角度、多方面建设具有系统性、网格性、配套性的民航人才基地。目前，通过产教融合、校企合作方式开办了航空学院，设立空中乘务、无人机应用技术、物流管理(航空方向)、民航运输安全管理、机场运行和飞机机务维修航空类专业6个，在校学生3000余人。在2021年全省职业教育大会上，航投集团作为全省唯一企业代表作了产教融合、校企合作经验交流，获得省委省政府充分肯定。目前，产教融合实训基地获得中央、省发改委、省军民融合办各项资金9000余万元，各项建设工作正在有序推进中。设立线上及线下结合培训体系的无人机培训基地已建设完成，并已服务电网、林业、消防、气象等多个行业单位，成功培训取证超500人次。

用才有度

2021年度“师带徒”共签仪式。

“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”好人才成长起来了，培养出来了，关键还是要用。航投集团通过打造“七个一批”——“提拔一批年轻管理干部，储备一批优秀青年人才，挂职一批技术骨干人才，轮岗一批内部干部员工，选调一批复合管理人才，引进一批外部优秀人才，奖励一批先进典型人才”，坚持对人才用当其时、用其所长。一是深入开展干部人才交流挂职。主动谋划部署，组织开展2022年干部人才挂职交流。选派30余名优秀年轻人才开展内外部交流挂职，包括到央企挂职交流、省国资委跟班学习，所属公司人才到集团总部跟班学习，集团总部优秀年轻人才到所属公司墩苗锻炼、兼职任职，加强人才多岗位培养和锻炼，促进优秀年轻人才成长，增强人才综合能力。二是大力选聘优秀人才。建立优秀年轻干部库，每年更新一次库内人才。制定培养台账，对人才进行跟踪培养。压担子、压任务、压工作，使人才在攻坚克难中锻炼能力、学习成长。自2020年建库以来，累计入库人才达30名。在2021年选聘的中层管理人员、主管级人员中，有近70%为优秀年轻干部库人才，优秀年轻干部培养效果突出。三是大胆使用年轻人才。围绕经营发展中心，大胆使用肯干事、想干事、能干事的年轻干部人才。目前，航投集团中层管理人员及所属公司管理人员中，30至40岁正副职人员比例为28.6%，逐步建立起一支年轻、富有活力的干部人才队伍，在集团各项事业中发挥积极作用。

留才有诚

成立航投集团“人才之家。

“水集而鱼聚，木茂而鸟集。”人才引得进、用得好，更要留得住。航投集团以诚心、用诚意，为广大人才汇聚、干事创业打造良好生态环境。一是暖心留才，建立“人才之家”。今年4月，航投集团成立“人才之家”，为人才提供“一站式”综合服务，让人才真心实意感受到集团的重视和关心。依托“人才之家”组织开展人才工作调研、人才慰问和交流座谈，倾听人才心声，深入了解并帮助解决人才在工作和生活中的困难。今年以来，“人才之家”积极协调双龙经济区帮助解决人才子女就学，申报税收优惠，积极为符合条件人才申报人才认定、租房补贴和落户奖励等优惠政策。二是服务留才，推出人才“十件实事”。研究制定党委领导班子成员人才“十件实事”，包括“实施一个人才规划、推出一批人才服务措施、引进一批有用人才、设立一个人才基金、创新一批人才机制、建立一批人才创新工作平台、建设一个人才基地、命名表彰一批优秀人才、打造一个干部人才之家、培育用好一批优秀人才”，每名领导班子成员牵头负责2-3件人才实事，推动提升人才服务水平。三是制度留才，优化人才发展环境。成立“金凤凰人才基金”，用于对集团引进高层次人才和急需专业人才的支持，对各类人才作出的成果、员工学历学位晋升、专业技术职称和职业资格获取以及技术能力素质提升进行鼓励奖励，增强人才提升自身能力素质的主动性和积极性。建立管理岗和技术岗“双通道”管理机制，强化技术技能人才培养，畅通完善成长通道，促进员工自我提升；所属多彩贵州航空针对飞行员、乘务员、维修员、安全员等序列人才分别制定专门的技术等级评定和薪酬制度，加强专业技能人才管理的有效性和精准性。

“济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。”抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。发展需要人才，更离不开人才。航投集团将继续聚力提升人才工作质量水平，为推动高质量发展贡献更多才智与力量。(文/图 吴珊、熊军)