沃尔玛为什么能打败线上零售（简述全球零售巨头沃尔玛的成功秘诀）

沃尔玛是美国的一家连锁超市，在全球众多国家都有它的身影，而在2019年全球500强名单中，沃尔玛以514405百万美元的营业收入位居榜首。

因为沃尔玛把零售行业做得如此成功，因此它成为了全球所有企业学习的榜样。

那么今天，小编通过两大步骤来分享：

第一步：小镇发家

第二步：感悟即小结

山姆·沃尔顿走的是一条“农村包围城市”的道路。他在罗杰斯镇开的传统杂货店是沃尔玛的前身，在那里，山姆奠定了沃尔玛经营的基本理念——通过折扣商品扩大销售，以便获得更大的利润。

山姆的获利公式是：按较低零售价出售商品赚得的利润大于按较高零售价出售商品所得的利润。这种薄利多销的经营理念，成为沃尔玛的全球战略和企业文化。

1962年，开了第一家名为沃尔玛的折扣店，1969年正式成立沃尔玛连锁有限公司。

20世纪80年代，已经扩展到11个州，销售额从80年代初的10亿美元增加到1989年的260亿美元，增加了25倍，连锁店也接近1400家，并在1983年成立了第一家仓储式商店——山姆会员店；1988年成立第一家沃尔玛购物广场。

不到10年的时间里，沃尔玛的触角进入到加拿大、德国和英国，并大力向亚洲、拉丁美洲扩展。

沃尔玛全球化目标的成功关键在于：推行沃尔玛文化的品牌战略，产生沃尔玛现象，被世界不同国家和地区接受；

而精髓则在于：用所有消费者认同的“物美价廉”的经营理念、规模与效益统一的连锁经营的创新制度，与现代化的管理手段有机结合。

1996年，沃尔玛进入亚太地区并发展迅速。

沃尔玛给国际市场带来了新的经营理念、经营方式和现代化管理手段，也带来了国际惯例和先进经营模式，不仅推动了世界零售业国际化的进程，也推动了地方对外贸易的发展。

天罗：指的是沃尔玛曾投资4亿美元，委托休斯公司发射的商用卫星，实现了沃尔玛全球的联网；

地网：则是指沃尔玛高效的现代配送系统。

通过“天罗”这个全球网络，沃尔玛总部可以在1小时内对全球4500多家分店每种商品的库存量、上架量和销售量全部盘点一遍。

一家企业之所以伟大，源于创始人的格局。

正因为山姆·沃尔顿的格局以及远见，才将小小的零售行业做得如此大，成为美国迄今为止最富有的家族。

时代早就英才，凡成大事者，无不是顺势而为，只要你敢想，敢做，你就是时代的英雄！！！