预算管理制度与手册（预算及预算管理）

预算是指企业的收支财务明细帐收入预算是企业的销售收入、其它收入的意思，与企业的生产经营、产品销售直接关联，我来为大家讲解一下关于预算管理制度与手册?跟着小编一起来看一看吧!

预算管理制度与手册

预算是指企业的收支财务明细帐。

收入预算是企业的销售收入、其它收入的意思，与企业的生产经营、产品销售直接关联。

支出预算是企业的各项成本支出的明细，主要分为固定类支出，即企业开门经营，即使没有收入，也必须支出的部分，是刚性支出，如因口罩原因，导致停业、停产的企业，其人员工资、房租水电、设备租赁（或折旧）等必须支出的成本明细；与固定类支出预算相对应的，是变动类预算支出，即企业经营生产所需的流动性成本，如原材料购买款、产品研发、产品销售等成本，是为了生产产品与销售产品而产生的支出预算，是不固定的，是变化的，是预算管理中的精华，是决定一个企业成败的关键。

预算是一般财务人员编制的一个数字平衡结果，收支平衡时，企业不亏不盈，保了一个开门与养活了企业员工、纳税。当收入预算小于支出预算时，企业亏损；收入预算大于支出预算时，企业盈利。

预算编制的过程，就是一个企业全年运营的预案，各个职能部门的预算编制，就是每一个部门的全年工作计划，合成一个企业的年度预算。

执行预算的过程，就是落实分时段的工作目标，达成分阶段的企业收入与支出目标，用当下时髦的词，就是转化为实物工作量。

因此预算管理不是简单的财务管理，更不是所谓的财务部管钱、管报销、卡钱、节省费用等概念。

企业的财务总监，按公司法规定，是董事会批准聘请的高管，是协助总经理完成年度经营目标的重要岗位。或者是独立于总经理，直接向董事会负责，是对预算管理负责的高管之一。或者是对总经理、董事会双向负责，与总经理一起对预算管理负责。

在现代市场化企业中，总经理必须懂财务懂预算，懂自己可以使用的资源分类与额度，并根据不同的董事会的授权，使用资源换来公司理想的预算收入，一个不懂财务不懂预算的总经理，是不合格的。

财务总监真的不是财务经理不是财务会计，是资源配置的角色，属于企业的核心岗位，既懂财务政策，又懂市场生产经营，所以财务总监往往直接晋升为总经理，原因就在于此。