阐述你对德才兼备的理解（何以理解德才兼备）

只要一问到用人原则，“德才兼备”几乎是标准答案。德，即品德、操守；才，即才干、能力。“德才兼备”指企业希望所用之人品德操守和才干能力俱佳。

“德才兼备”作为用人原则无疑具有重要意义，也是企业用人必须遵守的原则。企业在建设和发展中切切实实需要“德才兼备”的人才支撑。问题来了，现实之中物分优良中差，人分三六九等。如果企业处处都以“德才兼备”为标准用人则很难实现。那么，如何能够切合实际，既能遵循“德才兼备”的用人原则，又能满足企业的现实需要，是每个管理者需要面对的问题。

以企业的组织构架论，企业用人分为高、中、低三个阶层，高、中、低三阶人才在企业中担负着不同责任，发挥着不同的作用，以此形成合力才是能推动企业前进。籍此可知，企业对高、中、低三阶人才的用量不同，对“德才兼备”要求也应该不尽相同。

1.高阶岗位一定要“德才兼备”。高阶人才位高权重，决定着企业的方向和命脉，如果没有高尚的品德操守，则难以担责、难以服众、难以克己奉公；高阶人才没有出众的才干能力，没有坚强的意志，则难以科学决策、高效运营、统领团队、与时俱进。

2.中阶岗位一定要“先才后德”。中阶人才担负企业执行重任，在企业中起着承上启下的作用。对其行为能力、执行能力、转化能力要求甚高；“德”虽重要，但与高阶人才相比、与岗责需求相比”才”更紧迫，当然，也不能“唯才使用”，也需要对其“德”予以培养。“先才后德”也许更符合企业的实际需要。

3.低阶岗位则需要“从才开始”。低阶人才是企业最基层的劳动者，是企业资源向产品转化的操作者。其基本的操作能力是其进入企业的必要条件，而“德”只能在其进门之后发现和教育的。如不能“从才开始”，则很难满足企业的现实需要，何况“德才兼备”作为对底层操作层面者要求未必实际，果真如此就会让企业输在起跑线上。

创作|戴树军何以理解“德才兼备”