当管理层的人是不是很聪明（我当着高管的面）

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大约10年前，我在一家上市公司担任HR经理，当时公司刚上市不久，很多高管都走了，老板让我们抓紧找负责生产技术的副总裁，这个职位是核心高管，所以老板对这个职位的要求很高，在半年内也见了不少人，可老板总是看不上。

直到有一天，有一家合作的猎头推荐了一个人选，我的直接领导HR副总裁一看简历很高兴，觉得这个人选就是公司想找的，因为这个人是海龟，博士学历，而且具有多年生产和研发高管的工作经验，无论是高度还是厚度，都很契合我们对这个职位的要求。

事实也证明上司的判断是对的，老板看了简历也很兴奋，赶紧让我们安排面试，经过二轮长达七八个小时的面试，几位老板都很满意，我的上司也很高兴，因为他也是职业经理人，能够招来一位高层级的职业经理人，在一些工作推进上，更容易产生共鸣。

老板一高兴，给了一百多万年薪，这个薪酬也打破了当时高管的薪酬平衡，但是老板都同意了，其他高管就算有意见，也只能敢怒不敢言。

高管很快就入职了，刚开始，一切都很顺利，新来的高管很快就适应了公司的文化，工作也开展得很顺利，老板对此很满意，我的上司也很高兴，因为老板满意就意味着我们的工作做得好，他也有面子。

高管来了之后，我的领导为了让他快速了解公司，让我多支持他的工作，所以我跟他的接触特别多，他对公司有什么想了解的，一般都会先问我，所以在那段时间里，我就像他的私人助理一样协助他的工作，他几乎每天都会找我，遇到一些办公上的问题，都习惯性地找我帮他解决，能被领导信任，我的心里其实也是很开心的。

一段时间后，我开始觉得有点怪异，因为他经常会在下班后给我打电话，向我了解公司内部的情况，我也如实向他介绍，在电话里，几乎每一次，他都会表达对我们领导的感谢，说要不是某总的慧眼识英才，他也不可能有机会加入公司。

刚开始我以为他是想让我转达他的谢意，可是每次电话都这么说，我就觉得有点过了，因为在我看来，表达感谢当面最好，而他也确实当着领导的面表达过了，还不止一次，可他每次总是不厌其烦地在电话里重复再重复，让我有些厌烦了。

而且我也觉得如果不是什么紧急的事，可以上班时间谈，为啥总是下班的时间打给我，而且一打就是半个多小时，虽说我不排斥下班后接领导电话，可是又不是什么紧急的事，纯粹就是聊公司的八卦内容，我总在想，他是不是将我这个编外的小助理真当成自己的助理了。

在他入职半年后，公司的董事长换人了，他跟新任董事长聊了几次，提出很多变革的想法，并主动请缨担任公司的首席运营官，没想到新董事长也想变革，两人就聊到一块去了，很快新架构就出来了，我们部门成了他隶属的部门，原来跟他平级的领导成了他的下属。

领导心里当然不爽了，原来他向老板汇报，现在要向高管汇报，这种落差不是一点半点，但是表面上还是表现出支持高管的工作，刚开始也还算是相安无事。

可是不久之后，大概是高管尝到了权力的滋味，他觉得我们领导是他全盘掌控的障碍，于是从几个方面下手，清除我们领导对人力部门的影响力。

首先，架空我们领导，让我们领导去负责跟与HR无关的项目性工作，虽然名义上还是HR副总裁，但是实际工作已经脱离HR系统了。

其次，拉拢我站队，经常在晚上八九点钟给我打电话，跟我说起公司的现状，表示公司再不变就晚了，然后又说了很多阻碍公司变革的因素，意思相当明显，我们领导就是他所说的阻碍变革的因素，要我站在他这一边，并且明里暗里给我画了块大饼。

第三，分化我们的团队，看我没有积极站队的情况下，分开找我们部门几位经理谈话，说我们领导的坏话，什么不配合他的工作，什么思维跟不上公司的发展等等，然后暗示我们，只要跟着他，前途大大的有。

在胡萝卜的催动下，我们部门有一位经理上钩了，成为了他在HR部门的“代言人”和亲密战友，而由于我的敷衍和不积极站队，从无话不说的私人助理变成了他的眼中钉。

他要我放下手头的工作，去负责各分工厂的项目改进工作，美其名曰要给我压担子，其实是给我出难题，明知道这事是生产技术部门的工作，却让我来牵头，做与本职工作无关的事，但就算是在这个时候，作为一个小经理，为了生计，我也不愿为此跟他翻脸，既然要我做，那我就做。

从这时候起，我的汇报对象不再是HR副总裁，而是部门里的另一位经理，高管的“亲密战友”，高管希望通过压力让我们部门屈服，但是他低估了我们的，除了他的“亲密战友”外，我们其他人都坚定地支持原来的领导，并且不认同高管的做法。

高管见我这么“冥顽不灵”，使出了杀手锏，限期让我完成交给我的项目性工作，我知道，正面对决的时刻越来越近了。

过了几天他让他的亲密战友通知我，要找我单独谈话，我知道，摊牌的时候到了，因为以前他都是直接联系我，现在让我们的名义领导通知我，可想而知他想走正式的沟通渠道，让别人知道今天谈话的意义。

走进高管的办公室，气氛非常严肃，以前见面总喜欢开两句玩笑话的他，今天格外严肃，脸色挂着冰霜，他开门见山地问我：那个项目什么时候能完成？

我直截了当地回答：那个项目我做不了。

他露出一丝笑容，好像早就猜到我会这么说，然后盯着我说：上次我要求你在一周内提交相应的报告，你说你做不了，那说明你的工作不扎实，那我就要按照公司的制度来处理了。你有什么想说的？

我顿时有点心凉，作为高管，不将主要时间放到工作上，为了一个小经理，这么大费周章地罗织问题，就为了要让所有人都效忠他吗？

我的血气一下子冒了上来，心想豁出去了，郑重地对着他说：某总，从你入职到现在一年多了，你每次跟我交流，总是说多亏了我们副总裁的帮忙，你才能够来到公司，你特别感恩我们副总裁，这样的话我都听你说了不下50遍，可是背地里你却当着我们部门的员工，说我们副总裁这不好那不好，要我们站你的队，可是你当着我们副总裁的面，你又说他如何专业，如果我们副总裁真是能力问题，你完全可以请示老板，让他离开，可是你的这种做法，完全就是背地里使绊，我认为是职业道德有问题。

我话音刚落，高管大力拍了桌子，大声喊道：什么，你说我职业道德有问题？！他的脸马上红了起来，好像被我击中了软肋。

然后生气地跟我解释了他跟我们副总裁的问题，说什么公司要变革，我们领导跟不上变革的步伐，那怎么能怪他呢？

然后气急败坏地对我说：别说那些没用的，按照公司的管理规定，你没有完成我交给你的任务，那就是工作能力有问题，公司会对你的情况做出处理的，今天就谈到这里。

我当然知道跟他这样说会有什么后果，我已经做好准备了，这么多天的憋屈，今天终于一扫而空，顿时轻松了。

我不是不想在职场有更好的发展，如果我一早站他的队，又怎么会轮到另外一个同事当他的“亲密战友”呢？但是我不可能为了自己的职业发展，无底线地支持一个喜欢暗地里整人的领导，更何况整的还是提拔我的领导。

在职场中就没有不透风的墙，我在高管办公室的事很快就传遍了全公司，在我离开高管办公室后，高管马上传唤“亲密战友”，在我回办公室的路上，就遇见她拿着笔记本，屁颠屁颠地赶往高管的办公室，我们相视一笑，大家心里都跟明镜似的。

很快就传出，高管要我马上走人，于是，一场高层的暗斗掀开了帷幕。

我将详细情况告知出差在外的领导后，我已经做好了离开的准备，等着高管的“亲密战友”来找我谈，可是等了一天，却等了个寂寞。

后来我才知道，我的领导跟公司几位高管说了我的事，其中有一位高管是老板的亲戚，他对我也有所了解，他找了高管的“亲密战友”，跟她说：今天某人走了，明天我就让你走。

于是，“亲密战友”跟高管建议，我的合同期还有两个月到期，到时候不续签就是了，这样既可以堵住其他高管的嘴巴，又达到了让我走的目的，高管同意了。

在之后的两个月里，我们再无正式的工作接触，但在路上碰见好多次，每次我都主动跟他打招呼，他也总是挤出勉强的笑容点头示意，然后各走各路。有人问我，他都要让你走人了，为什么还要主动跟他打招呼，我说：他又不是我过不去的坎，我为什么要让自己不自在呢？

我不敢说我的这次举动推动了老板对于高管的重新审视，但是我知道在我离开的半年后，高管失去了老板的信任，灰溜溜地走了，他的“亲密战友”也没有因此得到晋升的机会，在高管离开后没多久，在重重压力之下，她也离开了工作十多年的公司，成为了高管“宫斗”的牺牲品。

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