b站年轻人的传统文化(中文梗博物馆线上开门迎客)

历时两个半月, 四迹找到了一群志同道合的人建造完成了一座虚拟博物馆,我来为大家讲解一下关于b站年轻人的传统文化?跟着小编一起来看一看吧!

b站年轻人的传统文化(中文梗博物馆线上开门迎客)

b站年轻人的传统文化

历时两个半月, 四迹找到了一群志同道合的人建造完成了一座虚拟博物馆。

“速度我觉得是拉满了,点鼠标点的手酸疼,除了吃饭、睡觉,基本上都在做。”在上海疫情暴发的日子里,四迹觉得在家比上班都要累。但是结果喜人,有高度认可的评论称之为“中国互联网元宇宙首次成功应用”。

这个博物馆收藏的不是各式历史文物,而是中文互联网从2000年至今的几百个网络流行梗,由此得名“中文梗博物馆”。

当众多企业进军硬件的同时,元宇宙的内容也在同步蓬勃发展。当创作者把爱好同工作进行了奇妙的联结时,让人好像看到了过去创业者埋头车库的影子,又好像看到了头戴设备更新的未来。

创建元宇宙的快乐

“中文梗博物馆”共七个展区,分别为“梗起”“梗承”“梗兴”“梗繁”“玩家”“二次元”和“家”。从古早的火钳刘明、膝盖中箭、金坷垃,到新晋的顶流可达鸭,博物馆都有收藏并一一介绍,记录了一代人的集体情绪记忆。

“每个梗都带着年代的记忆,看着就会回想起当时的场景、故事和朋友们,是一次特别的记忆复苏。”B站官方推送介绍了这座博物馆,评论区有网友表示,这是她逛过最开心的博物馆。

博物馆的创始人四迹是一名“兴趣使然的老二次元”,2012年是B站用户,大四到B站实习后转正为员工,目前负责拜年纪的美术监制,也是拥有36万粉丝的B站UP主。

工作上半年相对有时间,再加上远程办公,就有了“摸鱼”做自己喜欢的事的条件。结合自专业能力以及爱好,四迹萌生了做一个元宇宙博物馆的想法。这所虚拟博物馆建造在VR Chat平台上,免费向所有用户开放。VR Chat,是一款大型多人线上VR游戏,注重虚拟社交,用户可以用虚拟形象跟全世界的玩家社交、创造世界。作为入坑五年的老VR玩家,四迹觉得VR Chat是个非常合适的元宇宙载体。

“这就是一个典型的C端产品测试。”四迹说。

除了藏品是特殊的时代记忆,参观体验也很不同。

和现实中一样的是馆中的布景流水潺潺,天空的烟花绽放都在声音和画面上非常逼真。在博物馆通道转弯处巨大的高达模型旁和现实中一样设置了“请勿攀爬”的牌子,有一点点不一样的是违规后好像也没有什么特别恶劣的影响。

不一样的是,你可以有超级玛丽游戏中跳入管道坠落的场景切换体验,穿过一道门在游戏“我的世界”微缩沙盘里感受瞬间比例缩小的趣味,而这些在现实里永远不会有。

“让新的用户进来,要降低理解门槛。博物馆形式本身是,视觉风格、拟声也是。一个完全不玩VR的人一眼看过来是他曾经在现实生活中见过熟悉的感觉,这样他在理解需要跨过的门槛就会低很多。如果所有人都熟悉VR的模式,我没有必要尽可能去拟声,去模拟你之前熟悉的那种感觉。”四迹说他想利用现有的技术条件,搭建出一个能让大家体验元宇宙概念的地方。

“刚开始发demo版的时候,我在博物馆结尾写了待续,如果有兴趣帮忙可以加群”,他就这样找到了一拨愿意用爱发电、帮忙建模的人,还有人把信息转到了微博上引起更多人的关注,这让他有点担心,“怕当时扩散太大都知道了,结果我做完了没人理了,图个啥呢!”

现在看起来,这样的担心是多余的。“梗”这种接地气的形式,给网友带来了不少体验元宇宙的动力和快乐。

除了网友,还有他的领导,也就是拜年纪的导演为他的作品点赞。看到领导下场点赞,他在回复第一财经时说,“我们部门领导比较好吧,毕竟我们部门是靠企划和制作创意内容生存的,我也很感谢领导支持。”

从虚拟创意中思考现实

“得让普通人也能感受到元宇宙的快乐”,四迹觉得能让更多人能参与,才是元宇宙的出路。

阻力是多方面的,甚至很难把这样的创意应用在B站的拜年纪工作中。“首先国内没有,或者说B站没有一个类似VR Chat的平台,B站是以视频为主的内容平台。这种模式可以理解为一个三维空间的内容模式,如果一定要放在拜年纪上至少得转化成视频模式,比如我在三维空间里把它录成视频,这是降维的过程。如果要让每一个人进入一个三维空间去体验,那用户就少了,商业空间就小了,矛盾的问题。”

“在技术还不是很成熟与普及的阶段,用更多人乐于接受的内容,尽力去尝试探索未来内容消费模式的可能性。”在博物馆介绍视频中,四迹说到制作这个博物馆的目的,不只是想带来一个有趣好玩的场所,更重要的是带来探索和启发。

在B站评论区,网友表示,“互联网的记忆居然可以用这种方式保留下来,以前冲浪,忘掉的梗或过去的梗一般很少复活,但是用博物馆这种方式,当我们是历史的体验者的时候,这种能够快速更新的VR博物馆未尝不是一件供大家忆往昔的好地方。”

四迹的探索,为未来元宇宙的内容消费模式带来一个可供参考的示范。然而作为创作者,四迹也有他的困惑,“我当时就很矛盾,我做这个是不是我给别人引了个路,别人展开了思路,别人去赚钱,最后我只是一个引路的纯公益小组?”

这样的困惑有点像是商业探索的轮回,一如当年B站发展的过程。B站13 周年庆直播活动上,CEO陈睿提到一组数字,B站2022年第一季度月活用户达到了 2.94 亿,对比 2018 年的0.775 亿,五年时间内实现了近四倍的增长 。月活UP主达380万,同比增长75%;月投稿量1260万,同比增长63%。

这些UP主会带来充满创意的内容,给B站用户带来惊喜,也支撑起了一家百亿美元市值的公司,但毫无疑问,至今这家公司也仍然面临财务上的挑战。

在周年庆上,陈睿分享了自己的一个感受:B站成立13年来,能始终保持年轻,离不开充满活力的创作者。他表示,B站并不是一个视频播放器,B站的使命是创造好的内容,B站的工作是服务广大创作者,目前B站有2964名员工全职为UP主服务。“100年后B站也许会消失,但希望大家会记得B站上曾经产生过的好内容。”

“假如B站有VR chat这样的平台,我有很多想法是可以结合内容的,然后去把它做的有用户体验,甚至有商业价值,是有可能性的,可以值得一试。”四迹说。

用户体验好和商业探索成功并不天然划等号。在技术新旧交替的变革之中,公司运营的制度乃至文化也会受到外界因素的影响随之改变,谁知道未来这些点滴的思考与实践将会走向何方?

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