小说把信送给加西亚读后感（读把信送给加西亚有感）

把信送给加西亚

拿到这本书的时候，最吸引我的事情莫过于序言中写到，这本书竟然已经“百岁高龄”，到底这本书存在于怎么样的“魔力”，让它在一个世纪的历程中依然可以出现在我的面前。而书的内容让我真正的明白了他存在的价值。

什么是工作

2010年的7月，我进入了XX银行工作，什么是“工作”，对于刚刚进行的我而言，工作就是坐在电脑前给来来往往的客户们办理纷繁多样的柜台业务；2012年我到了公司部工作，工作对于我而言，就是为客户顺利的将贷款审批发放；2015年我到XX支行工作，工作对于而说就是完成上级下达的任务目标。回眸望去，七年光影，从普通职员到基层负责人，工作给予我最多的不是薪酬待遇 ，而是能力。书中有这么一句话让我感同身受：“工作是赋予你终生受益、终生保值的能力”。我的能力从何而来，现在回答起来已经是显而易见了，那就是我在XX银行这七年的时间里通过不断地工作积累出来，让我能够应对一个又一个即将到来的挑战。工作中也曾有过抱怨，现在看来对当时的工作没有任何意义。只有积极的面对，去完成一个又一个看似艰难的任务，才给我未来的工作留下了宝贵的经验。工作最大的价值不在于薪酬的多少，而是能力的培养。在公司部的时候曾经有过第一个月绩效40元的历史，而通过不断的续作业务，逐渐的累计了银行公司业务的知识，成为为自己所用的财富。这样的能力，可不是钱就能买到的。

书中的主角罗文是一个小小的中尉，为何能够被委以重任。书中并没有提到，我认为这和罗文在日常生活、工作的习惯或者留给领导的影响有着极其重要的关系。在我看来，罗文一定是一个有着良好的生活习惯，工作认真负责，同时能够非常主动的完成各种事情。一个好的工作习惯，是能否顺利的完成领导交给的工作的非常重要的一个环节。在去完成这样一个关乎一个国家生死存亡的任务，罗文出发前一定有一个非常充足的准备，这让他在完成这个任务有了最扎实的基础，从而在发生任何危险状况下都能够沉着应对。

书中有这么一段描述，是描述经理理查德和秘书詹妮的对话，詹妮没有服从理查德的安排将信件寄出。读到这里我有一些异议，为什么詹妮没有寄出信件帮助理查德摆脱的困境，可是依然被斥责。难道做出这样的选择有什么问题吗？难道要服从领导的一个错误的决定吗？紧接着，书的后面部分给了我想要的答案。詹妮确实错了。作为下属领导布置的工作你需要用“正确的方式去做正确的的事情”。服从不等于盲从，而是需要“左脑服从，右脑创造”。作为詹妮，领导要求你将信件寄出，你作为执行者应该不折不扣的去完成。同时你意识到这样做是存在争议的，那么你应该积极寻求集体的帮助，想出未来一旦出现问题的解决办法。这是集体利益的体现，网络语“好要一起狂，错要一起扛”是这件事情最好的注解。

之前我常常和同事说做事情要讲求“效率”。我发现错了，或者说我想表达的和说的不一样，书中有一个词我觉得更加能够表达我的想法，这个词叫做“效能”。方法远远比态度要来的更加重要。网点的员工都是非常勤劳的，大家扎实肯干，任劳任怨。每天都被一堆事情忙得焦头烂额。可业绩没有很大的提高，这就是方法有问题。一方面是自己没有很好的总结，二是没有很好的利用别人的总结。两者结合出一套真正适合自己的方法，让工作变得简化，从繁杂的事物中脱离出来，让时间变得更加有效。

“听过很多道理，依然过不好这一生”这是韩寒的电影《后会无期》中的一句台词。当我通读《把信送给加西亚》这本书时候，发现这本书真正的价值不在于告诉你你应该要去怎么工作，而是应该行动起来，不是明天行动，晚些时候行动，而是此时此刻立即行动起来，机会到来时要第一时间去把握。很多时候我们并不是被规章制度而限制，而是被自己的畏难情绪牵制。做事情首先想到的是有什么困难，而不是先行动起来。这一点我深有感触，一次我们网点得到了出租车司机的合约手机大批量到期的消息，我们第一时间联系了运营商为司机提供优惠的套餐，联系分行能够通过绿色通道为这些司机发卡，办理手机分期。最终实现了400余张的发卡，分期10余万元。这个过程中并没有描述的那么简单，简短截说，我们并没有因为诸如司机难以统一时间办卡，激活过程繁琐的一系列的问题所困，而是抓住这难得的机遇。

把信交给加西亚，如果是我，我能不能把信送到？我自信的说，我可以。

题外记：

看完了这本书，突然冒出个念头：要是罗文在执行任务的过程中，意外牺牲了，失去的不仅仅是这么一本畅销书，而是罗文带给整个社会那种责任意识、担当意识、执行力、主动性的精神无法被传导。所以之于罗文是幸运的，之于我同样是幸运的。

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