乐百氏官网（乐百氏重启）

在北冰洋情怀牌成功复出后，乐百氏又推出了瓶装水。

有人说，乐百氏用一瓶消失的乳酸菌饮料，讲了一部中国本土品牌商业辛酸史。

近日，乐百氏借成立30年之际，重启瓶装水业务。乐百氏相关负责人向媒体确认，乐百氏已恢复瓶装水业务并将率先在华南、西南等地销售。业内人士认为，乐百氏推出瓶装水，与其说是看好中国瓶装水市场发展前景，不如说是想借助在消费者心中存留的情怀，谋求东山再起。

曾经在千禧之年，乐百氏被达能一举收购92%的股份，代表着1990 年代以及整个20世纪初期风光无限的“中外合资”商业模式，记录下了属于那个时代的独特光景。

在那个时代，中国市场潜力无限，外资企业想抢占瓜分，品牌收购便成了其最快速的途径。而商场超市里，国人也确实对所有贴上“洋品牌”的产品心之所往。大量民族品牌或者主动，或者被动“被上级领导”安排，掀起了一阵民族品牌合资风潮，也书写了一段历史。而这之后民族品牌几经沉浮，拥有了截然不同的命运。

时间财经经过整理，盘点了民族品牌被外资收购后的几种结局，大致分为如下几类：太太乐鸡精、哈尔滨啤酒等为代表的“幸运儿”，被收购后直接大获成功；活力28为代表的被收购后不久销声匿迹；以熊猫洗衣粉为代表的收购后重新被国资买回，最后又淡出江湖；以北冰洋、南孚电池、美加净、光明乳业为代表的民族品牌重回国资、走向复兴；以及以金丝猴奶糖为代表的重回国资之后重返迷茫等几条道路。

中国食品产业分析师朱丹蓬向时间财经表示，打情怀牌的企业有很多，像北冰洋也好，在整个营销的一个过程中，会有不同的一个策略，很多的品牌，也会用怀旧的、情感的、儿时的这种味道去打造，但是对于饮用水，这种产品高度同质化的品类来说，打情怀牌基本上是没有任何效果的。对于整个乐百氏瓶装水，持不乐观的态度，因为整个中国的饮用水行业进入了一个品牌高度集中的阶段，乐百氏的独特优势根本就没有体现出来。

时间财经联系了乐百氏，截至发稿前，还没有收到任何回复。

外来的和尚好念经？

从乐百氏的瓶装水，不由就想到2011年 “北冰洋”打情怀牌成功复出。1994年，北冰洋引入百事可乐，成立了四家合资公司，其中3家倒闭，1家持有“北冰洋汽水”品牌，1999年，这支汽水彻底从市场上消失了。北冰洋领导后来透露，“当时北冰洋经营得非常好，没必要和别人合伙干。”另一位领导透露，“合资是上级领导指示要求的。其实北冰洋之前已经扛好几年了，最后实在扛不住了。”

2007年，负责管理北冰洋食品公司的一轻食品集团和百事公司谈判，要求收回北冰洋。以“四年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”为条件，一轻集团拿回了品牌的经营权。2011年11月，这款消失了十几年的老品牌饮料重返市场，它还是原来的北冰洋，但已经焕然一新。尽管248ml装北冰洋桔子汽水在天猫超市上12瓶装的价格为69.9元，一瓶相当于5.8元，价格并不便宜，但是近期北京一轻食品集团有限公司董事长李奇表示，2018年，北冰洋销售额增长近30%。2019年，北冰洋将在重庆和长三角地区建设京外第二个和第三个生产基地，并对现有的北京和马鞍山生产基地进行智能化升级。

北冰洋虽然命运多舛，雪藏多年，但是最后的结局仍旧不错。相似的还有南孚电池和美加净。南孚电池有限公司成立于1988年，在当时的全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万人民币。2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？2005年，宝洁（P&G）以570亿美元并购吉列公司，南孚电池成为宝洁旗下产品。2014年底，鼎晖投资从宝洁公司手中将南孚电池回购。折腾了30年的南孚电池业绩在2018年稳步增长，占据了碱性电池百分之八十的市场份额。

在上世纪90年代兴起的“外嫁风潮”中，美加净1990年与庄臣合资，至此该商标被束之高阁。被收购后的第一年，美加净的业绩就一泻千里，骤降至600万元。到1994年上海家化忍痛买回美加净时，这一品牌风光不再。在上海家化的等待和犹豫中，又经历了将近10年的徘徊期。最终在2018年上海家化的年报中表示，六神和美加净两大深度分销品牌借助年轻化营销均实现10%左右增长，上海家化也成为了市值高达180多亿元的上市公司。

被外资收购，重回国资之后取得成功的案例还有很多，比如和乐百氏一样，同样在2000年左右被达能收购的光明乳业，2014年10月15日，光明乳业发布公告称，达能亚洲将所持20.01%股份以每股4.58元的低价转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上实控股，光明保住了品牌，光明2018年年报显示，营业收入为209.86亿元。

但是，并不是所有的民族品牌在被国资回购后都拥有这份幸运，企业的运营是极其复杂的，幸运的模式从来都不可以复制，这其中比较著名的案例是上个世纪90年代家喻户晓的“熊猫”洗衣粉，1994年，宝洁收购了“熊猫”所有资产，只生产自己的汰渍、碧浪等产品，逐渐吞噬了“熊猫”的市场。北京日化二厂最终不惜代价，于2000年坚决收回了这一知名商标。 收回的熊猫当即推出新品，试图重走“物美价廉”之路，然被雪藏6年之久的熊猫已疲惫不堪无力东山再起，现在的洗护市场上已难寻“熊猫”的踪迹。

在成功和失败之间，还有一种状态就是迷茫。2018年炒得比较热的“被耍的金丝猴奶糖：外资30亿收购2亿贱卖”事件。2014年12月19日，北美最大的巧克力制造商好时宣布收购上海金丝猴公司80%的股份。四年之后的2018年7月25日，好时公司发布“总经理来信”确认此事：“为了应对中国市场所出现的变化，好时决定将金丝猴出售给河南御翔食品科技有限公司。”上海金丝猴就这样重回中原大地。目前为止，没有在公开资料中看到金丝猴奶糖在经营上的任何进展，似乎是陷入了巨大的迷茫。

成也萧何败萧何

除了上述三种稍显复杂的情况，还有一些民族品牌在外资进入后就直接淡出江湖。在所有因收购而衰落的本土日化品牌中，“活力28”的命运最为唏嘘。

1982年，“活力28”推出国际第三代洗涤用品——超浓缩无泡洗衣粉，开创了中国洗涤行业新纪元，产销量连续多年位居国内行业首位。但是被外资合资后，结果变成了悲剧。1996年活力28与德国邦特色公司合资后，德方未兑现洗衣粉产量的50% 使用“活力28”品牌的承诺，“活力28”逐渐淡出市场。

最后一种就是真正合资成功的2％的民族品牌，业内有一种说法，90％以上的合资企业都在闹“离婚”，8％已经独资。但是像太太乐鸡精与雀巢合资后，成就了“雀巢皇冠上耀眼的一颗钻石”。太太乐与雀巢从1999年开始建立合作关系， 2009 年共同投资建立了全球最大的鸡精工厂。十多年来，太太乐和雀巢的合作一直非常稳定，2018年太太乐鸡精销售收入突破50亿元。

同样合资成功的还有哈尔滨啤酒，AB集团为全球第一大啤酒厂，2004年以55.8亿港元的高价一举将哈尔滨啤酒集团私有化。2008年哈啤纳入比利时百威英博旗下。哈尔滨啤酒以纯正清爽的口味和干净利落的口感，深得啤酒爱好者的喜爱。纳入百威英博之后，在国内市场占据很大的份额。

如太太乐鸡精品牌总经理荣耀中所说所说，外企带来的不仅仅是资金，还有先进的理念。改革开放后，真正意义上的中国企业仅有40年的发展时间，企业家队伍成长也仅有40年，二者都比较年轻。中外合作，成功与否都是正常的，在合作中收获的经验才是最宝贵的。国际企业巨头对中国市场的发展起到了积极作用，这一点必须承认。

朱丹蓬也基本认同这个观点，向时间财经表示，合资公司，对于整个中国快消品行业来说，是一个助推助力和帮助的作用，因为在90年代初，中国的快消品行业还是处于一个刚刚萌芽的阶段，依托合资公司品牌优势、研发优势、生产端的优势，还有就是产业端优势，让整个中国民族品牌跟外资合资之后，得到了一个巨大的提升，我们不能否认，整个合资公司对于整个中国的食品产业结构起了很大的助推作用。

而对于乐百氏瓶装水来讲，是王者归来，还是昙花一现？作为曾经消亡的品牌，在瓶装水这个竞争日益白热化的市场里，乐百氏重返昔日辉煌仍然任重道远。（北京时间财经 梁晨）