采购供应链精益管理（精益采购管理实战图解手册）

采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。

《精益采购管理实战手册》分为三部分：第一部分精益采购管理理念，分为精益理念与精益采购、工业4.0与精益采购；第二部分精益采购管理实施讲述了计划、供应商、合同、谈判、交货期控制、质量控制、成本控制和网络采购这几个方面的精益管理；第三部分精选了15个案例。

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干货目录

第一部分　精益采购管理理念

第一章　精益理念与精益采购

第一节　精益理念的认知

一、精益管理的发展

二、精益管理的核心

三、精益文化

四、精益管理对企业的好处

第二节　精益采购的认知

一、精益采购管理的目标

二、精益采购管理的原则

三、精益采购管理的意义

第二章　工业4.0与精益采购

第一节　工业4.0与智能制造

一、“工业4.0”认知

二、从工业1.0到工业4.0的演变

三、“工业4.0”三大主题

四、工业4.0与大数据

五、制造企业如何适应工业4.0时代

第二节　工业4.0与精益理念

一、精益管理是工业4.0的基础

二、大数据带来的采购变革

三、采购改善与工业4.0

四、工业4.0下的精益采购

第二部分　精益采购管理实施

第三章　精益采购管理之计划

第一节　采购计划制订

一、编制采购计划的作用

二、采购计划的种类

三、编制采购计划的依据

四、编制采购计划的步骤

【精益课堂】物料用料清单

【精益课堂】存量管制卡

【精益课堂】采购计划表

第二节　MRP采购计划

一、MRP认知

二、MRP的原理

三、MRP采购的特点

四、MRP系统的采购计划制订

五、MRP采购的注意事项

第四章　精益采购管理之供应商

第一节　供应商开发

一、供应商开发准则

二、寻找潜在供应商

三、做好对供应商的初步调查

四、样件确认

五、对供应商进行现场审核

六、供应商选定

第二节　供应商的日常管理

一、供应商考核

精益案例　供应商的评分

二、供应商扶持

三、供应商会见制

四、供应商激励制

五、防止供应商垄断

第五章　精益采购管理之合同

第一节　采购合同的签订

一、签订采购合同的步骤

二、采购合同的内容

【精益课堂】××公司采购合同开头

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的品种、规格和数量、价格）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的质量标准）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的包装）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（结算方式）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（交货期限、地点和发送方式）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（商品验收办法）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（违约责任）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（合同的变更或解除）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（不可抗力）

【精益课堂】××有限公司设备采购合同（其他）

三、采购合同的签订要点

四、确保合同有效性

五、采购合同拟制中的常见问题

第二节 采购合同管理

一、履行采购合同的督导

二、采购合同的修改

【精益课堂】采购合同变更申请表

三、采购合同的取消

【精益课堂】合同违约处理

四、采购合同的终止

第六章　精益采购管理之谈判

第一节 采购谈判的准备

一、采购谈判的规划

二、收集采购谈判资料

三、制定谈判方案 1

四、选择采购谈判队伍 1

五、选择谈判地点 1

六、安排与布置谈判现场 1

七、模拟谈判

第二节 采购谈判的技巧

一、准确把握谈判对手的性格

二、不同优劣势下的谈判技巧

三、采购谈判的沟通技巧

四、采购员询价技巧

【精益课堂】采购比价记录表

五、议价的技巧

六、成交的技巧

【精益课堂】采购谈判记录表

第七章　精益采购管理之交货期控制

第一节　交货期管理策略

一、规定合适的前置期

二、下订单阶段跟催

三、进行阶段跟催

四、生产阶段跟催

五、交货后阶段跟催

【精益课堂】物料订购跟催

第二节　交货期延迟的处理

一、找出交货期延迟责任

二、改善与供应商的沟通

三、建立并加强交货期意识等制度

【精益课堂】采购方常用的跟踪表格

第八章　精益采购管理之质量控制

第一节　采购质量控制体系

一、质量的构成要素有哪些

二、建立采购质量管理制度

三、健全采购质量保证体系

四、控制供应商的质量

五、制定采购质量保证协议

第二节　供应商质量控制管理

一、初选供应商的质量控制

二、试制认证的质量控制

三、中试认证的质量控制

四、批量认证的质量控制

五、采购品验收

六、不良品退换货

七、损害赔偿

【精益课堂】损害赔偿使用的表格工具

第三节　供应商质量评估管理

一、适合性评估

二、业绩评估

三、实施奖惩

第九章　精益采购管理之成本控制

第一节 采购成本分析

一、采购支出成本观

二、采购价格成本观

三、通过VA／VE分析采购成本

四、产品生命周期成本分析

五、产品所处生命周期测定

【精益课堂】采购成本分析的工具

第二节 采购成本控制方法

一、A、B、C分类控制法

二、按需订货法

三、定量采购法

四、定期采购法

第十章　精益采购管理之网络采购

第一节　网络采购认知

一、网络采购的概念

二、网络采购的类型

三、网络采购的核心因素

四、网络采购的优点

五、网络采购的模式

第二节　网上采购管理

一、对网络采购员的管理

二、对网络供应商的管理

三、网上采购供应链管理

四、网上采购的运作管理

第三节 网络交易安全

一、网络采购支付的方式

二、网络采购支付的特点

三、网络交易的安全

四、网络交易常见风险

五、网络交易风险预防

第三部分　精益采购管理实战案例

第十一章　精益采购计划管理实战案例

精益案例01　××公司的采购计划

精益案例02　××公司的采购控制

第十二章　精益采购供应商管理实战案例

精益案例03　××公司如何选择供应商

精益案例04　供应商的考察

精益案例05　依赖供应商产生消极作用

第十三章　精益采购合同管理实战案例

精益案例06　合同内容不明确引纠纷

精益案例07　合同未约定一致导致纠纷

第十四章　精益采购谈判管理实战案例

精益案例08　擅用“吹毛求疵”的战术

精益案例09　擅用不开先例的技巧

第十五章　精益采购交货期控制实战案例

精益案例10　采购交货期纠纷

精益案例11　交货期管理不到位导致缺件问题

第十六章　精益采购质量控制实战案例

精益案例12　因质量问题拒付货款

精益案例13　原材料合格供方评审资料

第十七章　精益采购成本控制实战案例

精益案例14　××公司运用VA/VE降低采购成本

精益案例15　采购员张××所作的成本分析

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