电影院市场结构（但我没撑到这一天）

电影院复工首日，截至7月20日18点，全国放映场次不到1000场，售出12.8万张票，综合票房328万元，不及往年单日最高票房14.5亿元的零头。开业的影院还可以分享微薄的票房，另一些影院还没等到开业的这一天，就提前倒下了。

今天，电影院重启。距离上一次营业，已经过去178天，漫长的“冰封期”中，一些院线人没能熬过来。

2020年6月10日凌晨，在北京市悠唐购物中心，博纳影业副总裁黄巍坠楼身亡，电影院的“至暗时刻”达到顶峰，业内一片悲鸣，为黄巍惋惜，也自叹离破产不远。

贾樟柯感叹是“行业之悲”，呼吁“应该考虑影院复工复产了，100万影院从业者需要生存啊！”

一个月后，中国电影局决定，低风险区的电影院可以开门迎客。据中国电影家协会的测算，如果电影院8月复工，预计全年票房为128亿元，同比下滑80%。影院经理们认为，恢复营业后至少需要3到6个月，才能回到疫情前的观影状态。

能够撑到现在，并且顺利复工的电影院，已经是一个不错的开始，更多的影院在疫情中倒下，身处其中的院线人，所经历的困境与挣扎，由他们来讲述。

亏了四五百万：还上了银行不良征信名单

杨舒（化名），40岁，沈阳某影院投资人，入行2年。

大年三十那天，电影院本不打算营业，因为《囧妈》突然宣布提档，我只能临时安排员工值班。同事开玩笑说：“给值班的人包个大红包，钱问囧妈要。”开完这句玩笑不久，就收到了影院停业的通知。

丈夫安慰我：“没事，疫情这个事，这几天控制一下，少挣点钱，初七大家上班了，咱们也就能开业了，啥也别想了，赶紧直接关门。”

关停后空荡的电影院/受访者供图

这几年，我在沈阳、黑龙江、海南投资开了四家影院，从停业到现在，大大小小的损失加起来估计有四五百万。

大家都在亏钱，我在一个影投人群里，看到过一个中年男人，投入了700万开自己的第一家电影院，准备大年初一正式开业，还没等试营业结束，就停业了，他一分钱没赚到，一个大男人，在我们群里痛哭，惨不惨？

后来，这个人退了群，我估计他的影院可能倒闭了。

7月16号宣布可以恢复营业那天，好多朋友给我发信息祝贺，约我喝酒庆祝，简直像过年一样。没高兴一会，我就收到银行发来的信息，因为有6000元的贷款逾期，银行要起诉我。

影院停业期间，我一直靠贷款维持经营。最初，靠前两年赚的钱还可以按时还款，本来以为3月份可以复工，就花大钱采购了一批防疫物资，结果影院只被允许开了三天，我的现金流彻底断了。

银行的贷款还不了，我开始向银行申请延期，两个月之后，银行不同意继续延期，开始催收。电影院不开业，完全没有现金流，还要给员工发工资，只能借钱，但是因为逾期，我的征信已经废了，再想办贷款，只能跟老公离婚。

我把所有的资产都投进了影院里，要是关了，我就是彻底倾家荡产了。所以我必须咬牙坚持，我相信这个行业，也相信国家和观众不会放弃我们，大家都有这个需求。

即使我被上了征信、起诉了，只要我还能活着，我就想尽一切办法活下去，我不想关店。

我估计至少要等明年春节档结束，影院才能摆脱活下去的问题，如果像信条、花木兰或者唐探3这样体量的影片能上，或许能更好一点。

现在回想，博纳影业的黄总跳楼这件事对我打击特别大，那个时候本来说6月10号复工，结果没能复，那天晚上他就跳楼了，再加上后来北京疫情爆发，我那时也有点走极端，就觉得天塌下来了一样，家人朋友陪了我好几天。但真的走到那一步也是需要勇气的，我没有他那么大的勇气。

我们这些影投人之间也一直相互鼓励，谁也不希望出现下一个黄总，如果他能看到今天普天同庆的场面，我觉得他也应该很开心，但是很遗憾，只能说遗憾。

花呗快还不起，我提交了辞职

田川（化名），29岁，贵阳某影院市场专员，入行2年。

电影院就在我家楼下，再加上我比较喜欢看电影，就去那里做了市场专员。

在电影院工作最大的快乐就是可以免费看电影，而且在电影宣传的时候，我还有机会见到自己喜欢的明星，2019年我就见到了吴克群，作为90后，我是听着他的歌长大的。

大概是1月17号的时候，我在微博上看到了关于疫情的消息，当时觉得最多就影响武汉和湖北，春节档这么大的事，不至于全国都不让上。

那个时候，我们按照以往的习惯，把整个卖品仓库都塞满了，还准备了很多会员活动的奖品以及宣传物料，但谁知道影院到现在都没有开门。

后来，眼看这些薯片、爆米花以及可乐要过期，我们就在线上卖吃的，同时派两三个人去商场线下卖，最后总算是卖掉了一大半。那时《中国女排》这个片要上映，我们就弄了这个主题的笔记本，像笔记本还可以保留，但食品的物料，过期了就只能直接丢了。

在影院盼望开业的日子里，我们每天都有人值班，检查设备和消毒，反反复复地把座椅擦干净。

但总是希望来了，希望又走了。我们本以为3月份就差不多可以开业了，但没想到国外的疫情又来了。等到6月份，也觉得应该可以开业了，谁知道北京的疫情又来了。差不多是那个时候，博纳的副总裁也跳楼了，这个消息对电影业的震动还是挺大的，对从业人员的信心打击也挺大的，大家都普遍比较失望。

在这几个月里，我每个月只领到1000元左右的基本工资，我没啥储蓄，每个月还要还信用卡，生活压力还挺大的，因此我去外面兼职做过摄影和平面设计。

这些还是解决不了没钱的困境，之前我总想着影院开业就好了，但6月份北京第二次疫情扑灭了我最后的希望，那时候我连花呗都快还不起了，辞职成为最后的出路。

我是7月初递交的辞职书，这个月30号就正式离开了。未来即使影院开业，我也不会再回去了，我已经报考了今年的考公务员，这个行业相比其他行业，抗风险能力较高，也有利于我慢慢攒钱。

说实话，我很舍不得我的同事，以后看电影的时间也会更少了。但没办法，时代的车轮太快了，我们都不能选择去慢慢体验生活，只能拼尽全力向前冲。

没有营收的日子：我们在影院开大排档

何宇航，29岁，湖北枣阳汉城国际影城总经理，入行6年。

我们是在6月初正式开始做大排档，由于集团下面还有酒店和景区，我们就从餐饮部借了一些设备和厨师，我们自己只需要买菜就行了，总之开业的成本不高。

我记得开业第一天还是挺不错的，翻了一次桌，大概来了300人。有很多之前合作过的老板来捧场，我自己的朋友也来过，他们对于我们一家影院去开大排档还是挺好奇的。

一开始每天能够有四五千的收入，但后来捧场的都来过了，正常客量的话，一天也就2000多元，进入7月份，湖北汛期来了，每天都下雨，来的人更少了，有时候一天也没有1000元。

枣阳汉城国际影城开大排档/公司官方微信公众号

做大排档也算跨行，感觉比影院日常工作累，也会遇到一些问题，有一次，我们一个前台卖票的小哥第一次做传菜员，把第一桌客人忘了，客人就很生气，后来送了很多东西才安抚好。

这段时间，即使没有人，我还是正常来电影院，检查一下设备，打扫一下卫生间，差不多下午的时候就去广场上出摊，果汁机，爆米花机天天都需要搬出去，再搬回来。

从疫情到现在我们30个员工，只剩下了四五个人，留下的员工，工资都是按照70%发放的。

我从没想过辞职，2014年，我大学刚毕业就来到这个影院，前台，场务，放映、值班经理都做过，我想过最坏的打算是影院一直不开门，我就申请转岗。

从3月份解封后，就陆续有消息说影院可以开了，我记得当时有家媒体说影院可以开业了，但后来证明是谣言，后面的谣言就一波波来的，再后来，传什么复工的消息我们都不相信，直到国家电影局出消息，我们才觉得这才真的要开了。

听到这个消息时，我心里松了一口气，如果长时间不复工，我们肯定要失业。这周对我来说是比较忙的，今天下午我还要去宣传部和主管单位对接，为开业做准备。

没有什么问题的话，这周我们就会开业。

据我所知，有些电影院还在观望，就是申请下来了也不会开，他们比较害怕开业比不开业亏损还大。毕竟上座率是被严格限制的，能上映的影片也很有限。

遗憾的是，当我通知之前的员工可以回来时，他们有的去了外地，有的找了新工作，能回来的老员工也就三四个吧。

打扫卫生N次，没等到观众进来

王佳（化名），34岁，湖南某市金逸影城运营经理，入行6年。

金逸在这落地，我就开始在影城工作，如今快6年了。

疫情来临的时候，我还以为过一阵就可以复工，没想到一等，就再没有等到。

等待期间，我接到过几次通知，说影院准备开门，让我学习防疫知识，要测体温，隔着位置坐，重新排班，熟悉放映知识等等。

每一次，当我们集合打扫卫生、以为就要复工的时候，开门的时间总是推迟。这样过了两三次，6月初的时候，店长开会告诉大家，电影院要关门了。

我们都很震惊，不知道为什么。我总是想着，也不会让电影这个行业消失吧。那就等吧，等吧，总会等到开业的。没想到等来了失业。

我是倒数第二个离开电影院的，我的同事们在6月18日前就全部离开了，加上保洁、兼职，总共三十多个人。我们影院一直没有裁员，每个月发一千多块钱，做最低的生活保障。

同事里有车贷、房贷的，店长就跟大家说，家里压力太大的，先出去找兼职，做外卖，或者自己能找到工作的，就先去找。我一直没有找过，没想过离开电影院。

现在，我的前同事们都上班了，我才开始找工作了。

我现在想起有句话，叫大好的青春贡献给影院，自己却等来了中年危机。我今年30多岁了，家里还有上小学的孩子。离开电影院，我不知道能去哪，其他电影院就算复工，也不会大规模招人，我只能转行。

思来想去，我投递了一些文员类的工作，但现在还没有太多回音。我是一个在电影院待了6年的“老人”，离开电影院，我什么都不是。

宣布电影院复工的那天，我们的影迷群里，有影迷转发消息，说：“金逸好可惜”。宣布闭店后，大家来退卡，都会叹息，说电影院空间大，又安静，价格又便宜。

大家都问我还会不会回来，我们也没办法回答。就算之后电影院重开，也不是我们这帮人了。我们的影迷群已经改了名字，管理群的群主，也去了别处上班。

看着别人复工，我们再也回不去了。

电影院复工，小影院负担更大

李奇（化名），30岁，河北某连锁影院店长，入行6年。

看到复工通知的时候，我负责的影院已经结束了闭店的收尾工作。

那天，老员工给我发微信问：“咱们影院还能开起来吗？”我只能说：“再开出来的可能性很小。”

1月份，收到停业通知之前，我们其实已经做了一些防疫准备，买了包括消毒液、口罩和一些药物，那时候没想着会停业。

从一月份停业至今，我们影院光是房租、物业费支出就有将近80万，虽然有减免房租和物业费，但其实对我们帮助不大。

3月底我负责的影城决定关店，正式开始闭店工作是5月份。那时候员工心里都有点数了，因为这家影院从2016年投入运营至今，其实一直在亏损，只是今年正好遇上了疫情这个关口，所以公司还是决定关店。

我知道这件事的时候其实是喜忧参半的，一方面我们这家店一直是亏损状态，关了店也能及时止损，但另一方面，也很担心我的员工离开以后能不能顺利找到工作。

我能理解公司的决定，但是从个人情感来说，我肯定是不希望关店的。我们做店长虽然是轮岗，但是关店和被调走其实感觉不一样，虽然这家店不是我一手开出来的，但是在我手上要把它关掉，就相当于一件作品，要我给它毁掉一样。

三月、四月的时候，我听到过很多影院复工时间的小道消息，那时候还是很开心的，因为我的店还没关，我还一边等待复工，一边思考影院的防疫工作应该怎么做。

现在影院复工的通知真的出来了，我们影院也已经关店了，但我的第一反应还是开心，接着就开始很惆怅。

一方面担心像之前一样，突然又遇上疫情反弹，又重新停业；另一方面，现在复工对一些小影院来说，可能不如停业状态，因为一些小影院在闭店状态时，人员是停薪留职，房租也减免，真正开始营业了，就要开始发工资、交房租、物业费，但是复工后影院一天的票房收入在这些支出面前微乎其微。

四川的一家影院，在17、18号的时候已经把20号当天的所有影片的票都卖完了，总共是165个顾客，165张票，票房收入16块5，因为它一张电影票3块1，3块钱是电商收取的服务费，实际到手一张票是一毛钱的利润，也就是说它整天的一个票房情况是16块5。而且在目前老片复映的情况下，如果你提升影片票价的话，其实就相当于薅顾客羊毛。

对于小影院来说，复工反而面临着更大的负担，一旦复工之后，各项成本支出大大的增加了。

如果复工如果人流上不来，还不如停业的阶段更能维持住。

结语

新冠疫情之下，电影院是受影响时间最长、最严重的一个行业。因为它极其依赖现金流，一天没有观众，就一天没有进账。

以行业龙头万达电影为例，预计2020上半年亏损额度达到15亿到16亿元。大影院尚可依靠集团或者银行信贷，勉强撑过困难期，但小影院却经不起疫情的考验。有数据显示，停业期间，2200多家电影院永远地告别了观众，依靠影院生活的人失去支柱，成为疫情期间最惨的人。

黑夜无论怎样悠长，白昼总会到来。

,