黄渤高情商的30个技巧（黄渤用木桶原理）

（一)木桶理论在“阴沟”里翻船了

今天在泰迪抱枕的微头条上面看到了关于黄渤的事例。

说的是黄渤在面对别人的时候展现出来高情商。

难怪黄渤这几年发展越来越顺利。其实细数黄渤这些年的成功经历，他从歌厅工作走到如今的国际一线成为大咖，摸爬滚打其中的艰辛可想而知。

不过，除了超乎常人的努力，最重要的还是认清了现实，认清了自己。

怎么说呢？

假如把黄渤的奋斗史看成是一部小型职场升职记。那么黄渤有一个跟别的演员相比的明显的缺陷那就是——相貌。

说实话，黄渤的相貌在娱乐圈中绝对是排不上号的。也就是我们常说的短板。

著名的短板理论，也叫做木桶理论。

相信大家都很熟悉了，不少的企业管理者更是把木桶理论的奉为金科玉律。如果按照木桶理论说的：

一个人的发展取决于最短的那块木板的，应该努力去找到自己最短的板，然后把这块板的加长。才能够取得成功。

那要是按照这个说法，黄渤的短板就是相貌了。

如果黄渤也按照木桶理论来的，那就应该在自己的相貌上下功夫，努力把自己变成一个帅小伙。

多年之后或许黄渤真的变成一个可以靠颜值吃饭的演员。但不一定会成今天的大咖黄渤。

毕竟放眼整个娱乐圈，最后能仅仅靠颜值存活下来的没有几个。

一贯奉承的金科玉律在阴沟里翻了船，变得没有那么受用了。

我们先来看看木桶理论是怎么说的：

一个长短不同的木桶箍成的木桶，其容水量不是取决于那块最长的木板而是取决于最短的那块木板。

将其扩展来看，一个人或者一个企业能够取得多大的成就，不是取决于最优秀的能力、最优秀的员工而是取决于最差的员工，或者是自身最差的一种能力。

仔细想想这是不是有什么不对？

一个人的成就真的取决于最差的那项能力吗？显然不是。

著名的期刊杂志《企业文化》上面，马龙博士也曾经对木桶理论提出质疑，甚至认为木桶理论根本就不成立，就是因为木桶理论本身就存在着很多悖论。

就像一家公司对企业的影响。并不仅仅取决于木桶中最差的那块短板，而是很多因素同时产生影响。

比如说一家企业的短板是广告宣传。如果就把广告宣传做好了，并不一定能使企业整体的效益提上去。因为还有材料成本，原材料的质量，市场需求等等几个因素，同时作用在企业的整体效益上。

而有的企业。虽然在某些方面确实不怎么地——有短板。但人家就是能够凭借自己的优势——长板实现成功。比如说大家熟悉的火锅店海底捞就是凭借这服务好的长板成功地脱颖而出。

这些都是关于木桶原理的悖论，但木桶原理并不是说完全的站不住脚，前提是这个木桶原理的条件就只剩下短木板长度这一个限制条件，或者是其他的条件对长木板没有很大影响的条件下又或者是其他木板的长度，厚度高度都差不多， 桶底也OK的情况下，把仅有的短板加长，确实能够起到增加水桶容量的作用。

所以说木桶理论并不是说不成立，但其成立应该建立在一定的条件基础上，就像物理学中的三大定律，也同样是有条件的一样。

什么是反木桶原理？

知道了木桶原理

长短不一的木板组成的木桶，其容量最终取决于最短的那块木板。

那么反木桶原理就好理解了。

反木桶原理就说：

在木桶中最长的那块木板决定了木桶的特色与优势，并在一定范围内成为制高点。

放在经济领域来看，就是说一个企业，如果能够凭借其长板占据有利地位，也能够取得成功

扩展开来也可以说：

一个人或者一个企业，也能够凭借其中的一块长板保持自身的竞争优势。

早在150多年以前，反木桶理论就已经露出了雏形。

在美国的南北战争期间，总统林肯曾经挑选过3、4个没有什么重大缺点——没有短板或者短板效应很弱的将领，可这些将领都有一个共同的结局，那就是被敌军的李将军给打败了，李将军用了哪一些人？如此神通广大？

其实并没有，事实上李将军的人都是那些拥有一技之长——长板，又基本上都有各自的缺陷——短板的人。

但是李将军并没有死磕着短板。

也就是说，那些没什么缺点——短板效应很弱的人，被一群拥有短板，但是长板特别长的人打败了。

由此可见反木桶理论在和木桶原理的下半场较量中已经开始占了上风。

后来的林肯总统也终于明白了这一点，并说了这样的一句话：

我的生活经验使我确信没有缺点的人，往往优点也很少。

一个人难免会有不足之处——短板，但若是从短板来看人死磕未必会有好结果。

毕竟世界上真正完美的人太少太少，几乎凤毛麟角。适当容忍那些不怎么影响我们的短板，从长板入手，更容易够取得上风。

（四）用反木桶理论为你的成长加速

世界上不完美的人太多了，基本上都不存在短板的概率微乎其微。既然死磕短板未必有好结果，不如试试反木桶理论为你的成长加速吧。

01运用差异化思维找到自己的相对优势。

什么是差异化思维？

简单来说就是进行多番比较，找出不同。

戴尔进军中国电脑市场的时候，还是一个名不见经传的小公司。戴尔先生求仅仅带领几十人的团队就迈入了中国市场。

但在当时，戴尔在规模、市场、技术方面远远比不上中国市场的龙头公司——联想。

可在今天我们发现戴尔仍然能够在中国市场上占有一席之地，就是运用了差异化思维，找出自己公司和别的公司之间的相对优势。

通过多次比较、模拟客户购买流程之后，戴尔发现了自己的相对优势——直销模式。直接把产品卖给客户。

但在当时很多公司包括联想都是采用分销的模式销售产品，通过分销商把电脑卖给客户。

正是凭借直销模式这个相对优势，戴尔在后来的一段时间里甚至打败了当时占据中国市场的巨头公司联想。

因此，想要像戴尔一样出奇制胜，那首先就要运用差异化思维找到自己的相对优势。

每个人经历不同，也许有些行为模式或者能力在你眼里算不了什么，但只要通过和别人对比的话，很容易找到你的相对优势。

运用反木桶理论就从找到自己的相对优势开始。

02专注核心优势，发展核心竞争力

找到自己的核心竞争力之后，就着手把这个优势打造成自己的核心力。

句话说得好：

如果你想要不被取代，要么成为唯一，要么成为第一。

就像提起火锅店，大家都会想到的海底捞就是因为海底捞找到了自己的竞争优势“服务好，并且把这种项目优势发挥到极致，让它无可替代。

运用到人们的成长中也是一样。

比如说你跟你的同事相比，相对优势就是PPT做的比较好。PPT 这就是的相对优势，但如果你的老板需要做一份精美的PPT，他会选你做么？大概不会。

因为你虽然有相对优势，但你的这个相对优势还不是那么明显，还不是你的核心竞争力，人家一想到做PPT，可能大概会想到的是PPT里面的高手，比如说秋叶大叔而不是你。

因此发现自己的相对优势还不够，还要找到把自己的相对优势转变为核心竞争力，这样才能把你的长板发挥最大效用，即把长板尽可能地加长，占据制高点。

03升唯，别忽视长板的其他方面

知乎大V,畅销书作家谢春霖曾经提出这样一个概念：升维。

对我们运用反木桶理论提升自己同样有借鉴作用。

在反木桶理论中我们注重发挥长板的作用——扬长，尽可能的发挥其长板效用，但这并不意味着我们就要忽视其他方面。

比如长板的厚度或者是宽度比如其他短板。

举个例子：

假如说你的英语讲的特别好，所有跟你用英语交谈度过的人，无论是中国人还是外国人，没有一个不夸赞你的。

这个时候如果你不仅仅会讲英语，而且把英语讲得跟汉语一样厉害，还懂英语相关的文化习俗，发展历程甚至连起源都弄得一清二楚，不仅跟客户谈业务非常顺畅，“业务外”跟客户也聊得很好，是不是为你的职场加分不少呢？

其实这就是用升维的思想板长板周围的短板给补齐。既把目光落到长板上面，又想方设法把长板加厚。或者是说把长板的长度广度延伸，让长板优势发挥更加淋漓尽致！

这只是升维的一个例子，这个升维主要站在在长坂优势上，把长板附近的短板适当拔高，即使你不能做到80分100分，做到60分也是可以的。这也是在另一方面加长了长板的厚度或者是说宽度。

注意这个所谓的短板，最好还是要跟长板相关，否则关联度不大对于加大长板优势没有太大效果。

就像是一个作家，如果他的核心竞争力就是写作，跟长板相关的短板——“阅读比较慢”适当拉高的话，写作这个长板更能发挥优势。

古人云,：

“人之才行, 自古罕全, 苟有所长, 必有所短。

若录长补短, 则天下无不用之人;责短舍长, 则天下无不弃之士。”

将自己的长板加长，打造成核心竞争力，用升维的思想把长板加宽加厚，把自己的优势发挥到最大，也能在一定范围内占据制高点，充分占据有利地位。

德鲁克也说,：

谁想在一个组织中任用没有缺点的人, 这个组织最多是一个平平庸庸的组织。

每个人多少都会有自己的短板，如果你是一个老板，也不妨用反木桶理论，让那些虽然有缺点，但也一技之长的人充分发挥好“长板”效用，也能为组织带来意想不到的好处。

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