两化融合贯标体系（两化融合及其体系贯标简介）

一、什么是两化融合？，我来为大家讲解一下关于两化融合贯标体系?跟着小编一起来看一看吧!

两化融合贯标体系

一、什么是两化融合？

在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

两化融合是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，达到工业化和信息化的深度融合。

二、两化融合管理体系概念

是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程，并使其持续受控，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。

三、推行两化融合管理体系的背景

伴随着工业转型升级的持续深入，为解决我国企业面临的突出问题，如装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化两张皮、两化融合环境下企业关键能力不足等，在充分吸收和借鉴国际先进经验的基础上，中国自主研制提出了一套符合中国制造业管理模式的管理方法论，即《信息化和工业化融合管理体系》，以指导和规范企业全要素协同创新过程，指导我国企业在信息时代加快战略转型、组织管理变革、核心竞争能力提升、生产方式和服务模式转变。

四、两化融合贯标怎么做？

1、贯标咨询服务：根据工信部发布的《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）等系列标准，为企业提供包括标准培训、对标诊断、体系策划、文件编写与发布、体系试运行、内审管评、现场评定辅导等全过程的两化融合贯标咨询服务，帮助企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架，最终辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力。

2、现场评审、专家合规审查和复核：即企业在咨询服务机构的辅导下完成体系建设与实施后，需要邀请外部评定机构对企业进行现场审核，顺利通过后，评定机构方能将企业推荐至评定专家委员会进行合规审查、复核、公示及发证，特别指出的是，针对两化融合管理体系的评定，国家工信部指定了10家评定机构。

五、两化融合贯标意义和价值

1、建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；

2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力；

3、诊断出企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向；

4、推动企业管理的提升和改善；

5、提高企业信息化的应用和绩效；

6、申报国家及各地智能制造试点示范等项目的基本条件，政策补贴。