合理化建议内容(合理化建议管理办法)

不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯,我来为大家讲解一下关于合理化建议内容?跟着小编一起来看一看吧!

合理化建议内容(合理化建议管理办法)

合理化建议内容

  1. 目的

不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。

  1. 适用范围

全体员工。

  1. 名词解释

3.1 合理化建议:是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

3.2 改善:使原来的状况变得好些,一种企业经营理念,用持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等;

3.3 原创性:是指所做合理化建议提案为东风亚普其他人未做过的,采用的技术和方法具有独特性;所提供的方法或建议原则上要高于行业平均水平;

3.4 推广性:是指提案取得的成果(技术、方法)可以在本公司得到推广应用;或者可以改革行业传统的运作方式;

3.5 排他性:合理化建议提案不得重复提报、不重复奖励,除非新合理化建议提案在原有提案基础上更优化;

3.6 人均提案件数:某一时间段内,所有提案件数/部门总人数;

等级

评分

实施者积分

1

71(含)以上

10

2

56-70

6

3

46-55

4

4

36-45

3

5

35(含)分以下

1

5.4.3 若合理化建议提案实施者只涉及一个部门,则各实施者自行分配对应等级所得“实施者积分”;

5.4.4 若合理化建议提案实施者涉及n(n≥2)个部门,则实施者们获得n倍对应等级所得“实施者积分”,详细个人积分分配根据实施工作内容由不同部门实施者(或督导员协商)自行分配;

6、质量记录

6.1 PMD-N- -A《合理化建议申请表》

6.2 PMD-N- -A《合理化建议、CI项目成果评分表》

7、附录

修改次数

生效日期

修改页码/条款/章节/内容

0

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