怎么培养孩子的创业能力（亲爱的小孩告诉我们的六个创业禁忌）

创业不易，坑实巨多。没想到，《亲爱的小孩》在收割了一大波收视红利后，还蕴藏着这么多”创业避坑“的实用道理。

1、不要将财务大权轻易下放

禾禾的白血病刚首期治疗就已把被停课的一诺逼得喘不过气，老雷本想着靠着自己的酒吧去赚些贴补禾禾的治疗金，可她却被要债的堵门泼油漆。

原来她的得力干将嘟嘟将每月应付酒水供应款挪为己用，赌了个干净后跑路了。老雷，翻不动了。

身兼数职的创业者大都选择将重心放在业务拓展和客资维护上面。这就使得日常的资金往来很容易权责下放，另一方面急功近利的创业者也很少注重每笔业务的资金风控。一旦出现一笔坏账，那稚嫩的企业很容易重创之下难翻身。

2、敏感合作不要让身边的第二个人知道

老苏的营销策划公司被竞争对手举报了。原来之前他的公司为了维系大客户，虚签合同而并未按照合同内容执行该活动，款项大都进了甲方当时负责人的口袋。

而知道这件事情的除了老苏，就只有肖路了，而肖路很信任康绍，平时就经常将自己的业务转给康绍。这次叛变的，正是康绍。

创业中常因种种原因涉及公关和财务方面的灵活“解决方案”。而一旦发生人员流动性，双方不合，那些“解决方案”很轻易就可以成为企业和个人的致命把柄。

3、不要放弃对内的洞察力

老苏的劫难始于肖路的离去，生长在康绍的怨气里。禾禾的病让肖路魂不守舍，而这时的老苏非但没有关心禾禾，安慰肖路，反而意图洗脑肖路“只有事业和挣钱最重要。”心冷的肖路毅然跳槽，被洗脑成功的他选择了利益。

肖路离去大大增加了康绍的工作量，而眼见薪水没涨的他愈发不满之中四处发泄怨言，直至彻底背叛老苏。

人是最宝贵的资源，也是创业公司最稀缺的。创业者要设身下沉，设身处地的关心员工生活难题，与之建立可持续的薪酬激励，才可以让员工心无旁骛地建设你的“商业帝国”。

4、不要沉迷传统零售

小富即安的谢天华每日打理简单的花草店，迎来送往中挣得也算够用。可仅靠花草和金鱼的零售，一遇到大病的禾禾就犯了难。与老年活动社团中贩售花草团购的时候，甚至因为第一次做这样的生意开价不稳就差点失去整笔生意。

其实，像谢天华这样的创业小店完全可以采用发展机构客户、建立分销关系、代理品牌周边商品，设置增值服务充值，甚至优化供应发展加盟等来多元化营收。

5、餐饮创业不能轻松运营

老雷的酒吧总是不温不火，一到结算就没钱；而一诺他们经常吃的面摊老板，也说“他的生意开始不赚钱了”。而老雷和面摊老板，恰恰都是守株待兔式的门店人。

随着社会节奏的加速，那些餐饮店每日都在被这个城市进行“新陈代谢”。想要火爆全城也好，想要大赚每个月也罢，关键问题—运营。

梳理所有产品线，分置为流量产品、利润产品和品牌产品，再加上分阶段的品牌形象&印象建设、体验拓展、附近广告，建立私域和发展流量等宣传，从小店做起的百亿身价企业家已不胜数。

6、不要轻易合伙

老苏和肖路曾是一起睡公司的创业好兄弟，而数年之后却是老苏享福坐大，肖路还在为了提成而挣扎到深夜，甚至常被人奚落”你们不是一起创业，现在怎么样？“

不协调的步调倒会成为牵绊，不对等的付出与回报终究会成仇。这就是少有合伙创业后还做得成朋友的原因。蜜雪冰城张红超创业时也是合伙就赔，终于单干后迎来转机的。创业中，如果有需要，可以报酬的形式与其为合，尽量避免他人对自己的创业主体进行过多干预。