最强教练（教练技术四）

教练的七大信念:1.提供一个舒适舒服的环境，教练是一面镜子，不上身，不上脑爱对方，我来为大家讲解一下关于最强教练?跟着小编一起来看一看吧!

最强教练

教练的七大信念:

1.提供一个舒适舒服的环境，教练是一面镜子，不上身，不上脑。爱对方

2.每次发问都是一个引导

目前的生活什么状态？能管理好自己的时间吗？

1.资料性:收集资料，获取信息

现场无法收集时让对方自我介绍，小时候工作成长中的经历，选择开放性问题，你对这件事怎么看。

2.引导性:让对方看到可能性方向

把丧的能量进行转换，平时说话时不说消极的话，满满就会积极正向的思考

3.宣言:行动计划

第一步，下一步是什么和行动成果相关的

4.挑战性:给与对方正面的回应焦点放在对方身上

更加了解对方，锻炼自己的耐心

启发性问题愿意去支持，保持中立态度

第四课——教练的发问-

复盘记录

金花分享

教练：是一个有效发挥自身优势，激发对方潜能。

为被教练者提供帮助，起到一种镜子的作用。

从自己的内心开始

不给自己设限

思维、行为、心态

坚定信念管理好自己

帮助别人拿到结果

来成就自己

艳清分享

提问有技巧：提问的水平确定回答的价值

一位财务经理出错，

领导:提醒你很多次，为什么还出错。

这个提问带着责怪，批评

换一种方式发问？

如果这件事从新开始，你会怎样去做呢？

启发性的发问，是打开对方的思维，找到最好的解决方法。

发问是打开，引发思考，而非关闭。

陈露分享

发问：每个人具备的能力，每一次的发问，引发对方的思考。

本职工作的范畴，把这个能力带到社群。

思考：

开放性性的发问：不会主动给出答案，引发你的思考。

“你的想法，你有什么方案？”

放权、提问，放权。让听者去思考，

发问让对方自己找到答案。

唐方教练：

发问的能力：一种思维，一种启发，一种习惯。

挖掘到对方的痛点，能帮助到对方。

练习：不是为了问而问，去总结，去复盘。不断地去提升“提问”的能力。

1.收集资料、获取信息。

让对方自我介绍

他的职场经历、他的生活经历、他的问题

了解对方的人的心智模式

引发，特定的方向。

积极正向的反馈

对负能量进行转换

有负能量的时候：停顿一下，做一个转化，

引导对方走出阴霾

2.行动计划：可行的第一步是什么，设计出来

挑战性：信念，让对方自己看到自己的问题，自己去觉察。

如果弄不清楚自己想要问的问题的时候

不强制自己问

要去准备怎样正向反馈

在支持他人时，要有耐心，

沉淀下来，看到对方的问题，让自己成长

问有价值的问题：启发性

自身的价值取向会影响到“发问”的结果

中立：教练的准则

启发性问题：探索新事物，是支持，保持中立的态度。

批判性问题：打压、指责、质疑，情绪容易被影响。

对抗性的关系：带有自己的批判和观点跟别人交流，会陷入困境。

问对方情绪的产生原因

如何做才能让自己好一点呢？

问“更”是什么意思？

积极正向的，你现在很好，你会更好。

让对方接受自己、支持对方

选当恰当的时机和形式去问开放式问题

让对方愿意去接受

让被教练者，在指定的范围内去解决自己的问题

去创造更多的可能性

1.教练技术教会我们自己镜子。

问话体验

1、你的困惑是什么

2、你需要我支持的

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