团队的文化建设如何做（团队建设与发展之五）

什么是团队文化？团队文化是团队成员共同遵守的工作理念及行事准则团队文化不是山头文化，团队文化是企业文化的子文化，底色是企业文化团队文化长在企业文化的“树干”上，表现出丰富多彩的“树支”文化特色，在企业文化这棵大树上，每个团队的文化都有可能表现出不同的风貌，且往往带有团队领导者的风格特点有个性的团队领导，也往往会营造有个性的团队文化如《亮剑》中之李云龙，《历史的天空》中之姜大牙，我来为大家讲解一下关于团队的文化建设如何做?跟着小编一起来看一看吧!

团队的文化建设如何做

什么是团队文化？团队文化是团队成员共同遵守的工作理念及行事准则。团队文化不是山头文化，团队文化是企业文化的子文化，底色是企业文化。团队文化长在企业文化的“树干”上，表现出丰富多彩的“树支”文化特色，在企业文化这棵大树上，每个团队的文化都有可能表现出不同的风貌，且往往带有团队领导者的风格特点。有个性的团队领导，也往往会营造有个性的团队文化。如《亮剑》中之李云龙，《历史的天空》中之姜大牙。

团队文化是团队的底层能量，对团队的工作状态及工作结果产生重大而深远的影响。有战斗力的团队，也往往是团队文化氛围（工作氛围）浓厚的团队。全部按公司制度、流程工作，团队能够机械地完成工作，但很难把工作干得出色、干得激动人心。人是情感动物，也是在文化背景中成长起来的，所以对文化氛围有着天然的亲近和需求，团队管理者不可不知道这一点。

如何做好团队文化建设？

团队文化建设首先是做好企业文化在团队内部的建设，这一点经常被团队领导忽略，以为团队文化建设是团队小文化建设。团队领导要先把企业文化在团队内部解释到位、宣传到位、贯彻到位，让企业文化在团队内部先扎根，成为员工日常工作的思维指引、行为指引。做到这一步，才能着手建立团队子文化，也就是带有团队领导烙印的团队文化。先企业文化，后团队文化，这个顺序不能颠倒过来。

其次，树立团队的工作理念与工作作风（如积极进取的理念与作风）。团队的工作理念与工作作风，与团队领导的工作理念与工作作风息息相关。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说得就是团队领导的工作理念与工作作风对团队的影响。一个没有自己工作理念与工作作风的团队领导，是难以打造自己团队文化的。团队的工作理念与工作作风，可以通过团队标语（Slogan）来体现，比如钢七连的口号“不抛弃，不放弃”。团队领导凝聚团队共识，并在团队成员共同参与的基础上，通过自上而下、自下而上的沟通与研讨，形成团队工作标语，并在日常工作中去贯彻和强化，最终形成团队文化。

第三，关注团队成员工作行为表现与工作结果，及时激励先进、鞭策后进。团队标语是团队的精神层面文化，将精神文化落实到工作中，通过行为与结果来践行团队精神文化，才能把团队文化落到实处，“知行合一”才能真正建立团队文化。否则，团队的标语就是放在抽屉中的档案，沦为一纸空文。工作中关注团队成员的行为，发现问题及时纠偏，通过不断地训练与强化，提高团队成员的行为标准，对于行为优秀的团队成，及时激励，让他们保持高标准，同时更努力提高标准。对于工作结果也是如此，优秀的及时激励，不达标的及时提出改善意见与要求，奖优惩劣，赏罚分明，强化员工的结果意识。做到过程优秀，结果优秀，团队自然也就优秀了。

第四，组织、强化团队学习。学习是团队文化建设的重要内容和形式，无论团队规模如何，级别如何，学习都是团队建设的重要方式（中央政治局都有定期学习制度）。知识与技能的学习与更新关系到团队的能力强化与更新，加强团队成员与工作相关、岗位相关的知识与技能的学习、训练。一方面提升员工能力，另一方面也可促进团队绩效的提高。员工的职业发展包括两个方面：职业发展和能力发展。团队能够满足员工能力发展的需求，也有助于提高员工对团队的依靠度和忠诚度。

第五，组织团队活动。组织各类团队活动（拓展活动、文体活动等），有助于增强团队成员之间的情感沟通，是维系团队成员之间亲近感、互赖感、荣辱感的必要措施。团队的氛围培育，除正式的工作与工作沟通外，非正式的沟通与活动也同样必不可少。团队领导者要重视团队活动的组织，用心、用力组织团队员工真正喜欢、愿意参加的活动，不断加固团队成员之间情感纽带，以栓住团队成员的心。

用强有力的团队文化影响、塑造团队成员，团队领导的团队建设将能获得事半功倍的效果。