负债 1597.3亿（负债40亿国民女装）

早在多年前，市场就释放了拉夏贝尔将溃败的信号。

|作者：江生

|编辑：二水

|编审：苏苏

“看到这个热搜，我想起衣柜里还有一件拉夏贝尔，已经很久没穿了，还是认真叠了叠，就做个纪念吧！”

一位曾是拉夏贝尔忠实用户的消费者这样告诉《环球人物》记者。

11月22日晚间，拉夏贝尔发布关于被债权人申请破产清算的提示性公告。24日一早“拉夏贝尔被申请破产清算”登上热搜第一。

曾经的“国民女装巨头”，猛然以这样的姿势进入公众视野，令人唏嘘不已。

暴发户式的企业扩张

11月22日，拉夏贝尔的公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司（以下简称“嘉兴诚欣”）、海宁红树林服饰有限公司（以下简称“红树林”）、浙江中大新佳贸易有限公司（以下简称“浙江中大”）向乌鲁木齐市新市区人民法院递交了《破产申请书》。

据《破产申请书》显示，拉夏贝尔与上述3家公司存在合同纠纷，且未按各自调解书中确定的金额和日期付款。除了嘉兴诚欣未公布与拉夏贝尔具体的债务金额外，拉夏贝尔应向红树林和浙江中大共计支付1219.65万元。3家公司认为，拉夏贝尔目前已不能清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，因此向法院提交《破产申请书》。

其实，早在多年前，市场就释放了拉夏贝尔将溃败的信号。

2011年，邢加兴提出了推陈出新、拓展品牌的想法。随后，拉夏贝尔采取“多品牌、直营为主”的业务发展策略，从而实现销售规模的不断增长。

此后几年，拉夏贝尔在邢加兴的带领下疯狂扩张。2017年，拉夏贝尔成为国内首家在“A H”两地上市的服装企业，在全国拥有近万家分店，数十个子品牌线，在人们眼中堪称“国民女装巨头”。

可邢加兴并不满足于现状。拉夏贝尔继续疯狂扩张，对外称要“重点深化大区建设，总部要在门店开发、商品管理和人力资源管理等方面进行充分授权”。

很快，拉夏贝尔就感受到了负面效应。2018年，公司净利润为-1.6亿元，首次出现亏损。第二年，公司营收下降24.66%，净亏损高达21.66亿元。拉夏贝尔被曝出一个月内关闭2000多家分店的消息。

早在2016年，拉夏贝尔的年报中就曾提到过，“多品牌、直营为主”模式会带来8大经营挑战，其中，最难避免的就是人工、租金等运营成本日益增加。但此时的拉夏贝尔并未理会可预见的风险，仍花巨资购入品牌。

2018年，拉夏贝尔以2080万欧元（约合4.5亿人民币）买下Naf Naf 40%的股权。2年后，Naf Naf因无力清偿供应商及当地政府欠款，被当地法院进行司法重整。在这场收购中，拉夏贝尔花出的钱打了水漂。

与此同时，盲目扩张带来了严重的库存积压，这也导致了拉夏贝尔现金流逐年减少。另一边，因急于扩张开店产生的装修工程费、家具费，拉夏贝尔至今也未结清。

·网友拍摄的拉夏贝尔的库存视频截图。

曾是消费者的宠儿

或许邢加兴从未想到，自己一手打造的“国民女装巨头”会落得如此田地。

“拉夏贝尔”原是法国的一条风情小街，在法文中有小教堂的意思。据传，邢加兴一直想打造一个女装品牌。当时的他正住在这条充满法国风情的小街上，被法式浪漫深深感动，便在1998年成立了中国女装品牌拉夏贝尔。

虽然后来出现了其他国产快消服装品牌，但拉夏贝尔无疑是发展最快的国货快时尚品牌之一。据其官网显示，品牌创立第二年，邢加兴制定了考察全球市场计划。2001年，他正式注册成立了拉夏贝尔公司，试图将其打造为充满人文气息的时尚品牌。那一年，拉夏贝尔的销售额已经突破千万。

2003年 ，国内暴发“非典”疫情，服装行业大受打击，许多企业无奈之下，只好撤店自保，保证现金流。拉夏贝尔却反其道而行之，选择加大马力生产。同时，邢加兴还参考优衣库等国外快时尚品牌店直营的运营模式，把拉夏贝尔加盟店全部换成直营店。

这一局，拉夏贝尔算赌对了。疫情过后，中国市场迎来一波消费狂潮，拉夏贝尔以3折的力度疯狂促销，早期生产的囤货被一扫而空。

一年后，拉夏贝尔在突破上亿销售的基础上启动多品牌战略，为旗下的三大女装、一大男装、一大少女装的品牌矩阵奠定基础，保证每个季节推出上百套新款服装，直营店也从上海一路开到四线城市。

当时，拉夏贝尔可以说是潮流的代名词，许多都市女性总要买上一件拉夏贝尔，尤其是“80后”“90后”女性。一位“80后”女消费者在接受《环球人物》杂志记者采访时表示，在她印象中，拉夏贝尔早年间推出的小裙子、上衣款式是同类品牌中最多的，而且款式新颖，质量不错，穿上身后还有点“高级感”。

对拉夏贝尔青睐的不止是消费者，还有资本市场。2007年，拉夏贝尔拿到第一笔融资。2年后，君联资本入局，拉夏贝尔开启了飞速发展的阶段。2014年，拉夏贝尔赴港上市；2016年，销售额已突破百亿；2017年在上交所挂牌，成为国内首家“A H”两地上市的服装企业。

一路高歌猛进的拉夏贝尔，在资本市场的表现也相当扎眼——A股市值曾飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，一度成为国内营收最高的女装上市企业。2017年末，拉夏贝尔全国门店数量达到9448家的峰值。

“看得上的买不起，

买得起的看不上”

2017年是拉夏贝尔的巅峰时期，同时也是走下神坛的开始。

一位35岁的女性消费者告诉《环球人物》记者，“高中时买不起拉夏贝尔，现在工作有消费能力了，却对它爱不起来了。”直白地说，是“品牌老化”的拉夏贝尔跟不上时代的步伐了。

近几年来，网络、电商平台上接连出现对拉夏贝尔设计的吐槽，更有消费者直言，拉夏贝尔对潮流反应迟钝，更用“城乡结合部设计”“乡村名媛风”来形容他们落伍的产品设计和风格。

一直以来，拉夏贝尔的消费群体定位为都市年轻白领。但在近些年，其服装风格变得过于甜腻，欠缺质感，不能引发消费者的购物欲望。在服装定价方面，拉夏贝尔高于H&M等快时尚品牌，有网友调侃说“看得上的买不起，买得起的看不上”。

另一方面，产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”，出现100多条投诉信息，其中货不对版、质量差、异味大等内容占了多数。因此，拉夏贝尔也不免给人留下“又贵又土又丑”的印象。

·拉夏贝尔在黑猫投诉上的搜索结果。

消费市场的反应每况愈下，也直接影响了拉夏贝尔的领导层。这几年，公司高层换人频繁。

2020年5月，邢加兴提名段学锋上任董事长。在此之前，段学锋曾在国信国际担保有限公司、光大股权投资基金管理（天津）有限责任公司等金融机构任职，有着资深的投行背景。

但很快，邢加兴意识到，非服装业出身的段学锋无法带领公司走出困局。同年12月，他提出召开股东大会罢免段学锋，却未获其他股东回应，引发外界猜疑拉夏贝尔高层出现不合。

直到2021年1月，段学锋才辞去董事长职务，可后来的董事长任职时间一个比一个短。接替段学锋的是副总裁张莹，她原是拉夏贝尔的设计师，后来接管品牌管理工作。任职未满一个月，张莹就提出了辞职，随后由给公司做软件研发出身的董事吴金应接任；吴金应在董事长位置上也仅坐了3个月，于今年5月向公司递交辞呈。同一时间，公司另一名高层独立董事黄斯颖也递交了辞呈；后由张鑫接任吴金应的董事长职务。

不到一年的时间，公司就更换四任董事长，椅子还没坐热的几任董事长何来时间考虑公司的未来。

据拉夏贝尔前三季度财务数据显示，该公司在报告期内营业收入仅为3.65亿元，净亏损2.89亿元，同比下降78.16%。目前，拉夏贝尔的总资产为28.9亿元，但总负债近40亿元，资产负债率高达134%。如今的拉夏贝尔股价仅为2.22元，总市值12.16亿元，距离最高峰的120亿元已跌掉108亿元。

恐怕，邢加兴只能带着自己多年前的女装梦黯然离场了。

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