如何制作有效的培训计划（3分钟了解年度培训计划怎么做）

2020年快接近尾声了，相信很多人都开始着手于关于企业培训年度计划的制定了，企业培训工作对HR是很大的考验，要了解公司所有员工的培训需求，根据不同需求制定企业培训计划。

那么问题来了，一个真正能够帮助到企业培训运营和实现企业绩效提升的企业年度培训计划到底该怎么做?

首先，要弄清楚，企业培训计划是什么？

它是按照一定的逻辑顺序排列的记录，从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训目标、培训内容、培训时间、培训课程、培训讲师、培训对象、培训方式和培训预算等的预先系统设定。

然后就可以对应以上八点，开始做企业培训年度计划。

Part 01

制定培训目标及内容

在进行企业培训之前，最重要的步骤就是明确目前的员工工作情况，做好培训需求分析。只有了解内部员工欠缺的知识点在哪，以及需要提升的技能是哪些，或者员工自身有什么想要学习的，就可以针对性的设置相关的培训课程，为企业培训制定方向。

需要注意的是：培训目标的制定一定要和公司年度战略目标一致。

调研清楚后，就为企业培训计划提供了方向，后续的培训方案就可围绕着中心点进行，务必使培训效果落到实处。

Part 02

制定培训课程、对象

这三点很容易被企业忽视。有的企业认为只要进行单纯统一的员工培训，就可以达到培训目的。其实最好的培训内容是因岗而异的。不配适岗位的培训内容员工肯定也不会认真对待。

企业可以为不同的部门设置不一样的培训内容，根据岗位特征为员工打造专属的课程。

培训能针对岗位设定，也是大大的提升了员工的积极性与参与度，因为他们清楚知道接受培训对自身是有好处的。

Part 03

确定时间、培训讲师

要结合每个部门都会有的业务淡旺季，来制定培训计划，因为如果你在大家都很忙的时候要求参与培训，那效果就会很不理想。

同时也要注意，不管内外部讲师，都要提前和他们确定课程时间，因为一个好的培训，是需要时间准备的。

Part 04

根据培训预算制定培训方式

培训方式一般分为内训或者外训，内训就是企业内部自己的讲师授课，外训就是外聘讲师授课。结合市场行情，制定企业培训预算。

内训：在制定内训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，根据内训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。做内训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般内训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，应全面考虑这些费用，做出大致预算。

外训：就要提前和外部机构沟通好课程内容，讲师，确定好价格等等，然后根据企业的预算来洽谈。

Part 06

编写培训计划提交审核

最后就是在以上工作的基础上，编写培训计划，交由相关人员审批。

一套完整的年度培训计划就完成了。如果企业需求较大，还可以根据年度计划来制定月度，季度计划等。