负责工程造价管理的部门是（造价部职能分解）

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01 造价部的职能分解

02 岗位说明书（造价部经理、土建预算员、安装预算员）

03 绩效考核（造价部经理、土建预算员、安装预算员）

造价部

一、造价部的职能分解

一级职能

工程项目的预决算与造价管理

二级职能

1.工程项目预算

三级职能

1. 根据工程设计图纸组织编制项目工程预算；

2. 根据承包商的分工进行预算分配；

3. 提出甲方供应材料的采购项目和预算。

二级职能

2.工程款的结算与支付

三级职能

1. 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核；

2. 根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续。

二级职能

3.工程成本控制

三级职能

1. 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、

设备台班定额等；

2. 进行劳务、工程材料、设备台班价格的调查；

3. 在工程款结算时，控制劳务、材料、设备的数量和价格；

4. 审核甲方供应材料的采购计划，进行数量和价格的把关；

5. 定期进行预算和结算的成本差异分析。

二级职能

4.工程项目决算

三级职能

1. 工程竣工时，编制工程决算方案；

2. 为工程承包商、材料供应商进行最终决算；

3. 进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出

工程成本报告。

二级职能

5.参与公司决策和其他管理活动

三级职能

1. 参与公司项目可行性研究、投资论证，提供各项经济技术基础数据；

2. 为财务部或其他相关部门提供有关数据；

3. 配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。

造价部

二、造价部岗位说明书

1．造价部经理

任职条件

学历：大学本科以上。

经验：5年以上本行业工作及相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格，具有外资企业或国内知名企业相关工作职位3年以上经历者优先。

专业知识：企业管理、项目管理、财务管理、成本控制及其它相关专业知识。

业务了解范围：了解有关房地产行业工程项目管理方面的国家政策、法律、法规，熟悉国家有关财务管理与工程项目预决算管理的政策、规定及标准，掌握公司的项目规划、建筑材料市场价格信息等。

职位目的

组织本部门人员进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，根据工程施工设计图纸，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制。竣工后，组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低工程造价提供有利的依据。

沟通关系

2．土建预算员

任职条件

学历：大专以上。

经验：2年以上相关工作经验。持有“预算员上岗证书”。

专业知识：企业管理、项目管理、财务管理、成本控制及其它相关专业知识。

业务了解范围：熟悉国家有关财务与工程项目的预决算管理的政策、规定、标准，掌握公司的项目规划、建筑材料市场价格信息等。

职位目的

进行有关建筑原材料价格信息的市场调查，根据公司项目规划及工程施工设计图纸，协助造价部经理编制工程土建预算，为承包商进行工程费用的结算，编制工程竣工决算。进行预算与决算对比分析，找出成本差异，以达到降低项目造价的目的。

沟通关系

3．安装预算员

任职条件

学历：大专以上。

经验：2年以上相关工作经验。

专业知识：建筑工程、机械设备、电气自动化、财务、质量管理、成本控制及其它相关专业知识。

业务了解范围：熟悉国家有关工程项目的预决算政策、规定及标准，掌握公司的项目规划、建筑市场原材料、设备价格信息等。

职位目的

进行有关建筑原材料、设备价格信息的市场调查，根据公司项目规划及工程施工设计图纸，协助造价部经理编制安装工程预算，为承包商进行工程费用的结算，编制工程竣工决算。进行决算与预算对比分析，找出成本差异，以达到降低项目造价的目的。

沟通关系

造价部

三、造价部绩效考核

#职能分解##岗位说明书设计#

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