生产前工作对接（如何组织生产劳动过程）

劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容当企业在进行组织生产劳动过程工作时，要做好以下工作：，我来为大家讲解一下关于生产前工作对接?跟着小编一起来看一看吧!

生产前工作对接

劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时，要做好以下工作：

一、合理配备工作人员

理配备工作人员，就是要根据生产的需要，为不同工作岗位配备相应工种和等级的职工，使人事相宜，人尽其才。配备工作人员时应满足以下三个要求：

1、使每个工作人员负担的工作尽可能适合本人的专业和技术特长。

2、使每个工作人员有足够的工作量，保证职工有充分的工作负荷。

3、使每个工作人员有明确的职责，做到事事有人管，人人有分工。

二、组织班内工作组

班内工作组是企业最基本的劳动组织形式。它是在劳动分工的基础上，以完成某项工作为目的，把互相协作的有关人员组织在一起的劳动团体，是生产班组内的基本劳动组合。它与作为一级行政组织的生产班组不完全相同，工作组的规模通常比生产班组小，一个生产班组往往包括几个工作组。

什么是劳动分工：劳动分工是根据一定的生产技术条件，按照工艺过程、技术等级等标准，将生产工作划分为若干部分，再配备劳动力的过程。

建立工作组，要考虑到企业的生产组织形式、生产技术条件和生产客观需要，通常在以下几种情形下，企业可考虑组织班内工作组：

1、员工工作任务不固定或没有固定的工作地时，为了便于调动和分配工作，可以组织班内作业组。如电焊组、厂内运输组等。

2、工作任务可直接分配给个人，但为了便于互相协作、交流经验和加强管理，也可组织班内工作组。如车工组、铣工组等。

3、员工的工作成果彼此有密切联系，前面一个工作人员的加工产品又是下一个工作人员的待加工部件，所以需要加强协作配合。如流水生产线上的班内作业组。

4、某些作业的基本工作与它的准备工作和辅助工作的关系特别密切，这时可组成综合性的作业组。如将车床切削工人与修理工、运输工组成一个作业组。

三、建立生产轮班组织

生产轮班是指企业在生产作业工作日内，为保证作业活动的协调持续进行，组织不同生产班次进行生产作业的形式。不同的企业要根据自己的工艺特点、生产任务、人员配置及其他有关生产条件，选择不同的轮班制度。

企业的生产轮班制度，可分为单班制和多班制。

1、单班制是指每天只组织一班生产。它的组织工作比较简单，主要是促进不同工种之间的相互配合，充分利用工作班内的时间。实行单班制有利于员工的身体健康，便于管理，还可以利用班前班后时间维修设备，缺点是没有充分利用机器设备和厂房。

2、多班制是指每天组织两班或三班的生产。组织多班制的生产，要比单班制复杂些，一般地说，需要处理好以下几个问题：

①合理配备各班人员力量。平衡各轮班人员的数量和素质，以保持各班生产的相对稳定。

②合理安排倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，上夜班容易疲劳，影响员工身体健康。因此，不能固定地由一些员工长期上夜班，应定期地轮换员工班次。

③合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中，有一些企业是连续性生产的企业，员工不能按公休制度一起休息，只能轮休。轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。

轮休办法：

三班轮休制。即组织三个固定轮班，每个轮班内按1/6配备备休工人。

三班半轮休制。即不在三个固定轮班里安排备休工人，而是另组织半个班进行备换，实际上备休工人比例还是1/6。

四班轮休制。即组织四个固定轮班，轮流生产和休息，由于多配备一个班，其备休工人的比例是2/6。

④加强轮班生产的组织管理工作，制定规范的轮班制度，明确相关人员的责任，严格执行交接班制度。

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