许家印买万科为什么（房地产寒冬）

说房地产“寒冬”来了，一点都不为过。近期，国内一些知名房企可谓“瑟瑟发抖”！有老板自掏腰包为企业“输血”的，有内部发文“节衣缩食”的……但也有逆行者，跨界进来了。

虽说关键时刻，许家印出手为恒大“输血”，但恒大的债务问题依然很难在短期内妥善解决。这不，又有上市公司状告恒大拖欠工程款……

许家印变卖个人资产，70亿为恒大“续命”

11月16日，据第一财经报道，从7月1日至今，为了维持集团流动性，许家印已透过变卖个人资产或质押股权等方式筹集资金，累计向集团注入超70亿元现金，维持庞大的恒大体系的基本运营。在此期间，恒大没有融资、销售停摆，但要保证财富每月10％的兑付、总部员工发薪、境内外债券付息，推动全国各地项目复工复产。

许家印这70亿元具体是怎么来的呢？据悉，许家印变卖了深圳豪宅和广州豪宅。除了豪宅之外，许家印还卖了两架私人飞机，价值6000多万美元，目前第三台私人飞机还在出售中。

事实上，陷入危机的恒大早在8月中旬时就曾宣称，欲出售恒大物业、恒大汽车等旗下资产以快速回笼资金，缓解流动性压力。其间，还有消息称恒大将出售香港总部大楼等资产。

可惜，这些造血计划都没落地。10月20日，恒大更是和合生创展同时发布公告，称中国恒大出让恒大物业股权予合生创展旗下公司的交易终止，整个交易原本预期逾200.4亿港元。

老板“卖血”续命，可惜70亿元远远不够偿还恒大的债务和利息。

拖欠工程款，一A股上市公司将恒大告上法庭

恒大债务问题持续向房地产链条传导。11月17日晚间，全筑股份公告称，公司及全资子公司全筑装饰（以下合称全筑股份）与恒大地产集团及其相关成员企业（下称恒大方面）因工程款纠纷事宜已向多地法院提起诉讼。全筑股份称恒大需支付工程价款共计2.38亿元及逾期付款利息。

具体来看， 与恒大地产集团及其相关成员企业未完工的工程施工合同纠纷工有6起。对于与恒大有关的已完工工程，公司正以诉讼等强制性方式积极主张，已向各地法院提交相关诉讼材料并陆续采取相应的财产保全措施。对于与恒大有关的在建工程，公司优先与各在建项目所在地政府沟通，积极开展复工谈判。

在“保交楼”的政策指导下，大部分项目所在地政府正积极协调在建项目复工，并建立监管账户保证资金支付。目前公司已有部分项目恢复施工，另有部分项目正在协调复工相关事宜。只有对于协调未果的在建工程，公司才会采取诉讼、保全等强制性手段追偿工程款，以保障公司的合法权益。

公司正积极采取司法诉讼、政府协调等多种方式解决恒大应收款问题，将尽最大努力保障公司和全体股东的合法权益。

融创中国董事长孙宏斌自掏腰包“输血”

正在靠自己“输血”的房企老板，不止许家印一人，还有融创中国董事会主席孙宏斌。

11月17日晚间，融创中国（融创中国01918.HK）发布公告称，出于对本集团的长远信心和长期支持，本公司控股股东、董事会主席孙宏斌同时将自有资金4.5亿美元提供给本集团使用，以支持本集团经营发展。

根据此前的公告，11月13日，融创服务投资及配售代理订立一份融创服务股份配售协议，据此，配售代理同意按悉数包销基准以每股14.75港元配售1.58亿股融创服务股份。融创服务股份配售事项所得款项总额约为23.31亿港元，折合约2.99亿美元。

另外，融创国际投资控股有限公司（作为卖方）与Morgan Stanley（作为配售代理及联席账簿管理人）及Citigroup（作为联席账簿管理人）签订融创中国、融创服务配售协议。根据协议，配售代理同意代表卖方按悉数包销基准，以每股15.18港元配售3.35亿股配售股份。融创国际有条件同意以配售价每股15.18港元认购3.35亿股认购股份。配售股份及认购股份分别占融创中国现有已发行股本的约7.19％，及经认购事项扩大后已发行股本的约6.70％。此次认购事项所得款项总额约为50.85亿港元，折合约6.53亿美元。

预计配售现有融创中国股份及认购新股，以及配售现有融创服务股份合计所得款项总额约为9.52亿美元。

融创中国称，认购事项所得款项净额中的一半将用于一般运营资金，另一半将用于偿还贷款。

11月17日晚间，融创中国称，公司配售股份事项已经完成。

万科内部发文：节衣缩食、打造“战时氛围”

房地产“寒冬”来了，众房企“瑟瑟发抖”！

据21世纪经济报道，万科总部于2021年11月16日下发了一份主题为《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称“《倡议书》”）的文件。

文件提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。

主要工作要求包括：转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；不给一线添乱，助力业务打赢；培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；长期坚持，过程中及时复盘反思。

根据倡议，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。

与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了“的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。

为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。

11月3日，万科发布销售数据显示，1—10 月万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，同比下降11.76％；合同销售金额5210.7亿元，同比下降4.4％。10月单月，万科实现合同销售金额419.5亿元，同比下降幅度约19.7％。

从实际盈利情况看，前三季度万科实现营业收入2714.9亿元，同比增长12.4％；实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比减少16％。

逆市进军！波司登、鸿星尔克跨界房地产

这边知名房企纷纷勒紧裤腰带努力“过冬”，手握大笔现金流的服装企业逆势而为，跃跃欲试跨界准备卖房子？

近日，羽绒服行业龙头——波司登设立子公司榆林康瑞博置业，注册资本2亿，经营范围包括房地产评估；房地产经纪；房地产开发经营等。

据企查查，波司登实际上跨界房地产已有多年，2004年，波司登设立全资子公司江苏康博房地产开发有限公司，涉足房地产。随后波司登又设立了山东康博置业有限公司、创威（常熟）置业有限公司、宿迁康博置业有限公司等多家房地产行业相关的公司。

值得一提的是，除了波司登，国货服装品牌鸿星尔克也进入了房地产市场。

11月8日，资料显示，鸿星尔克（商丘）实业有限公司成立，注册资本1亿元人民币，法定代表人为吴荣照。值得注意的是，鸿星尔克（商丘）实业有限公司经营范围除了鞋制造、服装制造、服饰研发外，还包括房地产开发经营。

11月8日晚，鸿星尔克官方微博回应其实是鸿星尔克在河南建厂，为鸿星尔克河南商丘睢县鞋服产业园。鸿星尔克表示，有超过3000个岗位正在招聘中，“欢迎大家一起来踩缝纫机”。

不过，这也不是鸿星尔克第一次涉足房地产，成立于2006年的鸿星尔克（厦门）投资管理有限公司，业务主要涉及产业园区管理与运营、房地产开发与运营、物业管理等领域。

相比鸿星尔克，另一家服装品牌雅戈尔卖房生意“已经做得很大”，雅戈尔业绩增长甚至依赖于房地产业务。2021年前三季度，雅戈尔实现总营收100.4亿元，有52.3亿元来自房地产板块，占比已超过50％。其中，2021年第三季度公司实现营业收入61.91亿元，同比增长244.59％，营收飞速增长的主要原因是其房地产项目的集中交付。不仅卖房，雅戈尔还进入了土地市场。今年10月，雅戈尔豪掷17.56亿元，拿下上海临港一宗普通住宅用地，楼面价约为1.58万元/平方米。

中国人民大学副校长刘元春认为，中国房地产新时代已来，长期改革势在必行，短期稳定需靠政府发力。第一，要超越传统的短周期和长周期的视角，一定要认识到中国房地产新时代已经到来。第二，未来房地产大改革的序幕全面拉开，导致目前这一轮房地产的变化实际上是一种趋势性变化，而不是短期波动。第三，目前支撑市场的力量不足以稳定当前整个宏观经济，因此需要通过政府轨进行发力。

本文源自期货日报