达芙妮品牌女鞋甄选店（达芙妮去年关店逾2000家）

中国商网 马文博/摄

中国商报/中国商网（记者 王玥）2月18日，达芙妮国际控股有限公司（以下简称达芙妮）发布公告，截至去年12月31日，该公司销售下跌20%，净关闭超过2000个销售点。作为曾经的“女鞋之王”，达芙妮仅用几年的时间就从神坛跌落，业绩陷入亏损泥潭。

达芙妮在公告中提到，由于不利的经济环境令销售量及平均售价均下跌。同时，该公司表示，集团于去年做出关键的业务转型措施，调整管道组合及整合零售网络，关闭包括2174家直营店及114家加盟店在内的2288个销售点，截至去年年底，核心品牌业务仅剩360个销售点。

此外，受新冠肺炎疫情影响，达芙妮当前营业的销售点不足总数的10%。该公司表示，疫情或将对公司营运及财务表现产生不利影响。

达芙妮曾是门店开遍全国的“女鞋之王”，在鼎盛时期，旗下门店数量一度高达6881个。无论是在一二线城市还是小城镇，达芙妮的身影随处可见。该品牌还创造了一年卖出5000万双女鞋的骄人业绩，市值也曾一度超过170亿元。

但好景不长，2015年成为达芙妮业绩的转折点。财报显示，2015-2018年，该公司分别亏损3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元和9.94亿港元。去年上半年，该公司亏损3.9亿港元，累计亏损33.16亿港元。受此影响，达芙妮失去了资本市场的青睐，股价维持在0.2港元左右，市值仅剩约2.13亿港元。

陷入低谷的达芙妮曾尝试各种方式自救，其中包括更新品牌商标，推出联名款产品，提出新零售战略，整合线上线下业务，加速与电商及社交平台的合作等。公司在改变品牌形象、产品以及渠道方面均做出了诸多尝试。同时，达芙妮还曾对外表示，公司将由重资产的零售公司转型为品牌授权商，以追求轻资产模式，将更多店铺转化为合伙人制度或加盟制，以减轻运营杠杆风险。

去年，该公司在中期财报中提到，正在加大对产品研发的投入，推出更具时尚感的运动休闲鞋等品类。去年9月，达芙妮还引入361度、中国动向前高管，这也被业内视为进军运动市场的信号。

不过，这些转型在纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来或许难有成效。程伟雄告诉中国商报记者，近几年我国鞋类行业不景气，本质上是消费者需求发生了根本改变，而品牌却跟不上时代的变化。达芙妮应该专注于产品个性化、市场细分化的升级，与生活、时尚更为融合。同时，此前达芙妮大面积开店的商业模式在互联网时代的冲击下已经逐渐被淘汰，如何在新零售模式中获得优势是企业面临的最大问题。

而对于达芙妮转战运动市场，程伟雄表示，尽管布局运动市场是一条转型之路，但对于已是伤痕累累的达芙妮来说，或许意味着更多的投入成本和较低的产出比。

一位行业投资人告诉记者，虽然达芙妮试图通过品牌授权的方式转为轻资产模式运营，但当前达芙妮的品牌价值不断降低，这条路或许也不好走。