稻盛和夫真的这么厉害吗（在日本受挫的稻盛和夫）

京瓷公司创始人、日本著名企业家稻盛和夫2022年8月24日去世很多人对稻盛和夫的印象源于机场的畅销图书，稻盛和夫作为曾创办两家世界500强企业的人，与松下幸之助、本田宗一郎以及索尼公司的盛田昭夫并称“经营之神”，我来为大家讲解一下关于稻盛和夫真的这么厉害吗?跟着小编一起来看一看吧!

稻盛和夫真的这么厉害吗

京瓷公司创始人、日本著名企业家稻盛和夫2022年8月24日去世。很多人对稻盛和夫的印象源于机场的畅销图书，稻盛和夫作为曾创办两家世界500强企业的人，与松下幸之助、本田宗一郎以及索尼公司的盛田昭夫并称“经营之神”。

其实，稻盛和夫的经历能看出的，不仅仅是企业经营之道，也有国家的发展创新之道。

稻盛和夫1936年生于日本南部的鹿儿岛，后来就读于鹿儿岛大学，出生地、学历等人际关系上，这并不是一个很好的起点。稻盛和夫对人造金刚石等工业陶瓷制品的特性极感兴趣，预见到了其在电子医疗和其他工业中的广阔应用前景。自己所在企业并不重视，他就辞职自己创业。但是，日本也是一个讲究人脉、组织的国家，大多数厌恶风险、注重地位的日本人不会愿意去小型初创公司，获得融资也很困难，客户也不愿意从一家领导人二十多岁的初创公司采购产品。

稻盛和夫的遭遇，中国人也不会觉得陌生。如果一个人想做什么，或者想与一家公司接洽业务，首先要做的事，就是在朋友圈去打听，自己的熟人中有没有人认识这家公司，或者公司某个部门里的人。如果没有这些引荐，就很难办成事。

其实，细想一下，这是一种很奇怪的甚至没有必要的环节。找一家公司合作，或者进行交易，那肯定是双方都受益的事，那么直接在网上搜索一个电话，打过去，或者直接登门拜访就可以了，只要交易有利可图，本应没人会拒绝。

当然，这么做也自有其道理。相对封闭的商业合作圈子，要打入，必须要一个人引荐。更深层次的，如果社会契约度不高，熟人介绍就可以保障完成契约的程度。但这种方式，增加了商业运行的成本，降低了资源配置的效率。

在日本本土市场受挫后，稻盛和夫去美国拜访德州仪器。这是一家超级大公司，而当时稻盛和夫的公司寂寂无名，但德州仪器就因为对稻盛和夫的产品有兴趣，没有核实稻盛和夫资金实力或公司关系，也没有坚持让他在美国有大量库存甚至是一家分厂，就直接下了订单。随后稻盛和夫的产品站稳了脚跟，迅速在美国其他半导体公司那里得到了订单。公司开发了一种半导体陶瓷封装，该产品不仅很快被德州仪器公司订购，还被其他美国半导体公司争相订购。

当稻盛和夫与德州仪器的生意不断进展后，日本的一些公司发现这个趋势，开始下更大的订单。京瓷公司后来占据了90%的世界半导体陶瓷封装市场。

稻盛和夫说过，在美国市场销售比在日本更容易。他说，这是公司成功的最重要因素之一。索尼董事长盛田昭夫也有类似的说法，他说美国市场比日本市场更容易进入，索尼通过在美国销售而迅速发展。

显然，任何交易都是有利于双方的，对于美国的半导体来说，稻盛和夫的产品，也是一个增加他们产品质量、性能或降低成本的一个环节。而索尼的产品进入美国，也能刺激美国的厂商的竞争，或者，放弃某个领域转向更适合他们的领域。比如，美国就不生产电视机。

这背后就是开放的商业文化、较高的契约意识、人与人之间的信任程度等等。美国的市场经济体，更强调个人的权利和角色，而不是组织的声誉和地位。这些特质可以促成资源更迅速、高效的匹配。

反过来说，对人际关系的依赖，降低了产品本身的权重，优秀的产品、技术不能更快地进入市场，投入应用，就会拉低创新的效率。所以，封闭、讲究关系的商业文化，显然不适合技术创新。技术创新社会，需要与技术创新相适应的社会关系、文化。这些东西，在制度经济学上，被称为“内在制度”。

所谓内在制度就是指社会习俗、道德、观念、行为模式、传统等等。人类文明的发展，可以说是一部技术发展史。各种社会规则，广义上看，都可以说是技术规则。更适应技术的社会习俗、观念、道德、交往模式，就能促进创新的产生，是创新的真正土壤。

日本是一个做技术追随很厉害的国家，但在几次开拓性的技术创新中，都没有超越美国，原因固然很多，这种相对封闭的商业、社会人脉圈子，是不是原因之一呢？这个问题，恐怕值得所有人认真地思考与学习。

刘远举