员工如何执行力高（员工的执行力必须做到）

在职场中，工作松松垮垮是一大忌。那么领导任务安排后，员工的执行力如何体现，我建议大家做到以下几点:

办公室员工工作的执行力

首先要明确任务目标，就是领导要我们做什么？怎样才算是完成了任务，达到了预期的效果，这就要求我们对领导的想法，要有充分的理解和准备，而且在接到任务目标后，必须将这些任务目标进一步细化，分解成若干个子任务或者小目标，以便于达到可执行操作的程度。

什么时间做？一般每项工作都是有阶段性的，有的一年，有的一个季度，有的一个月，甚至还有一周的。但不管周期多长，它们都有一个起止时间，比如从本月1号开始，到31号结束。拿到任务后，要制定一个工作进度表，清楚地列明本项工作的开始和结束时间，以便于及时地向上面汇报进度，同时，也有助于计划的实时调整。

在哪里做？一般项目也有一定的地域条件限制，小的在一个地方就能完成，有的大一点的则需要跨地区，甚至跨省份才能完成。不同大小的项目，受到工作范围和地域的限制，所以我们接到任务后，要对本项目涉及的地域特点提前了解，做到入乡随俗，只有这样，后续工作才能进展顺利。

计划研究法可以使工作顺利执行到位

谁去做？工作离不开人，也就是我们通常所说的职能分工。从最上面领导任务的派发，到各个职能部门任务分工，再到下面的项目部任务分发，最后落实到班组成员去执行。每层都有自己的任务，也就是各司其职。

我们对于领导的安排，尽量少问为什么，照着做就行。作为领导，最不希望听到员工诉说困难，他希望下面的人能把一切做到位，做的越细越好，最后只需要给他汇报一个结果就行。如果我们问的多了，领导就会认为我们不够用心，执行力不够，有时甚至怀疑我们的能力。

要怎么做？往往同一个工作，我们前期会制定很多不同的方案，最后由领导决策出一个最为可行的方案，我们按此方案坚持去做，不断尝试新的突破，而且执行过程当中要反反复复地检查，发现问题及时的纠正。

立竿见影，这才有执行力

以上六点员工的执行力，归纳起来就是“5W1H”，只要做到以上几点，我相信工作定能达到满意的效果。

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