仓库现场如何管理（仓库现场管理七要素之场地规划）

1.人员管理、 2.货物管理、3.场地规划 4.系统配置 、 5.仓库工具 、 6.仓库物料 、7.仓库设备；

①承蒙时光不弃，美好如期而至。大家晚上好！上篇文章我们分享了现场管理七要素之货物管理，今晚分享的是现场管理七要素之场地规划。做好仓库的场地规划，要了解仓库的整体流程以及SKU数量这两点是规划的前提，除了前提外还有围绕三个点：1）场地区域的划分 2）拣货路径 3）平铺、小货架、高位货架、智能货架；

图片来自于头条

②首先来分享下前提，仓库的整体流程，目前市场主流的仓储分为三类：存储类仓库（制造业）、中转类仓库（各大电商、快消、3C品类）、贸易加工中心仓库（净菜、生鲜、社区团购），模式分为：B2B /B2C / O2O/ S2B2C 等等。这些是我们面试或者入职的时候企业都会宣导的，虽然仓库是千差万别，但是万变不离其宗。它们都是有共同点的，那就是：收货，上架，补货，拣货，复核，发货这六个环节不论模式在怎么变，操作都是离不开这六个环节。

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③SKU数量是仓库的最小管控单位。如果SKU的数量不多的话，仓库的场地就不用规划的特别复杂。只需要划分存储和收发区域就行；如果SKU数量数量中等，我们根据货物的性质，研判是否需要安装货架（重型货架或轻型货架），这时就需要划分存储区、收货区、复核区、发货区；如果SKU数量过多，这时就需要高位货架和轻型货架共用，那现场就会分为收货区、待上架区域、下架暂放区、集货区、复核区、发运区、异常区、物料区；

①场地区域的划分，就是根据业务模式和SKU的数量，将新仓或者接手的仓库进行主功能区域的划分。原先肯定有功能区域的，由于每个人的过往经验不同。主持单仓或者大仓的工作前期，一定要充分的了解现场区域。

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②某创业公司做城配业务，辽宁大连接了餐饮项目，项目类型涉及到三温仓。刚开始的现场规划就是根据之前做三方仓库的经验只进行简单的规划。但是当每天的单量过千单的时候，现场就出现混乱。客诉率直线上升，客户找到公司，公司派了小编的同事前往支援解决问题。经过同事一天时间的研判，最终给出的方案就是现场的功能区域划分出现的问题。并且现场有很多的场地区域划分定义就比较模糊，把拣货区域和集货区域常温区域有重叠、收货区域和待上架区域重叠、集货区域和发运区域也存在重叠等等。

③在做仓库场地区域划分的时候一定要进行研判主功能区域的划分和是否有重叠区域，只有根据现场的实际情况优化后的功能区域才能发挥出更大的价值。

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④拣货路径优化，很多人对于这个就比较头疼。对于拣货路径不清楚从哪里入手？其实不然，我么可以根据数据进行分析。一般的仓储管理系统都有数据分析的功能，我们要导出报表进行数据的分析，包含：SKU爆品、出库量、时间区间等等。这个对于小编来讲用专业术语来讲就是：TOP100 。那小编身边就有这样的仓储管理系统（WMS）可以做出出库排行表的分析，也就是TOP100 。

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⑤仓库可以根据这个表格，根据仓库实际的业务需求就可以对现场的货物进行实时的调整。如果在实际的操作中遇到相同货物，规格不一样的。一定要记得交代员工做好物理分割，防止现场拣货人员错拿。

⑥ 除了这个表格以外，我们还根据客户维度、门店类型、配送线路等等，在拣货优化路径中都可以提供仓库辅助资料值。客户类型不同，相对应的门店也是不一样的。城市的不同，那配送的线路也时候不一样的。北上广深和三线小城市的道路要求肯定是不一样的，要因地制宜适当的作为参考值。

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⑦仓库需要用到什么类型的货架呢？这里小编还是比较有发言权的，因为小编经历了国内某知名互联网贵司的B2B全国第一个仓库。当时采取的货架就是高位货架并且是双排货架。市场的货架大部分都是单排的高位货架，有优势也有弊端。优势就是仓库做好货架安装很快，但是弊端如果承重不够的话就会有风险。双排货架的话就比较牢靠，并且空间的利用率可以达到最高。

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⑧那有的人呢就会问了，那B2C的仓库呢？这里小编也可以列举例子。国内某生鲜公司的大仓，就存在高位货架和小货架相互组合。高位货架放的就是整箱拣货的货物，小货架放的就是小品箱大约一万多SKU，如果建立高位的货架成本很高。并且拣货路径的话也不好优化，因为产品每次到货就几箱或一箱多。这样的话它更适合的就是小型货架。

⑨ 如果仓库的货物SKU不是很多的话，我们就没有必要安装货架了。只要平铺的仓库就可以解决了，这样的话，只要现场的货位优化的到位的话，现场也是很不错的。

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⑩小编觉得人生就是升级打怪的过程，阶段不同遇到的怪物也是不一样的。比如一直做的是平铺的仓库，到了高位货架库。当时也会感到很有压力，但是当你自己静下心来后仔细梳理流程后，经历一段时间后，回过头来发现自己也在这个过程中也提升了很多。人生不必要设限、要突破自己、向上向善，保持空杯的心态，人生的这段路才会走的更长更远！

⑪期待明晚见吧！

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大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

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