干练果断的工作好吗（灵活弹性的工作）

“弹性工作制”指的是在完成规定的工作任务或者固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活的、自主的选择工作的具体时间安排，也就是说，你只要完全了任务，或者达成每天8小时的要求，这一天你什么时候到岗或中间离岗都没什么太大问题，我来为大家讲解一下关于干练果断的工作好吗?跟着小编一起来看一看吧!

干练果断的工作好吗

“弹性工作制”指的是在完成规定的工作任务或者固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活的、自主的选择工作的具体时间安排，也就是说，你只要完全了任务，或者达成每天8小时的要求，这一天你什么时候到岗或中间离岗都没什么太大问题。

在疫情让远程办公和弹性上班更为普遍之前，很多公司员工就表示，希望在工作时间和地点上有更大的灵活性。

不再需要每天在拥挤的上班早高峰中被挤成“相片人”，也不用担心因为不小心迟到被扣掉全勤奖金，甚至能按照自己的意愿安排生活与工作的各种，将时间进行自主分区，还能更多地展示自己的自理自律能力。

根据2017年的一项盖洛普民意测验显示，在美国，有51%的员工愿意换一份能自由控制工作时间的工作，35%的人愿意换一份工作地点灵活的工作。“弹性工作”似乎成了理想的公司福利之一。

但事实上，弹性工作制也带来了一些棘手的问题：

弹性化的工作时间和在家办公一样，让工作和生活的界限难以区分。

如果没有以一致的方式授予弹性工作的权限，或弹性工作的员工与传统工作人员所受的管理标准不同，公司可能会面临极大隐患。

弹性工作安排应视为工作分配。在适用于工作组的政策中，或在与员工达成的协议中，应明确阐明有资格弹性工作的合法、客观的业务标准。

管理者应向所有员工明确传达他们如何要求弹性工作，管理者更改或终止弹性工作的决策以及弹性工作的安排方案的同时，需要更改相应的公司的政策或福利制度。

协同性工作会因为难以保持在同一个实体性场域内工作而低效，比如你有一个设计类项目需要修改，负责的小伙伴因弹性工作制是下午3点-晚上10点上班的，而你是上午8点到下午5点上班的，你们能在一个实体性场域内对接的时间只有两个小时，如果项目又非常紧急的话，要么会影响晚班同事的休息，要么就你自己咬着牙含泪修改。

弹性工作需要劳动者高度自觉与自律。弹性工作看起来很美好，执行起来问题太多，不适用于所有行业更不适用于所有企业。你能想象一个工厂车间大家都弹性工作，某个零件制作者下午三点才来，那上下游的相关岗位总不能一直迁就他三点以后才开工吧？餐厅也是，弹性工作了，没准什么时候才开门营业做生意，难不成大家都饿着肚子等着他开门才吃饭？

总的来说，弹性工作制是一种很好的工作方式，本身契合了历史发展的必然，比较适合互联网领域，但现在的问题是：

我们到底有没有在正确地使用？