对于腾讯来说什么是我们不知道的（如何看待那么多腾讯黑）

先摆明我的观点：腾讯一直值得被黑，当然它不止只会抄袭。它是一家没有节操没有底线的公司，比数字好不到哪去。技术方面不谈（因为我承认腾讯的技术是顶尖的），只从产品方面而言：记得在知乎看到过一个答案，腾讯拥有恐怖的“用户体验”，作者举了个例子说他给QQ写过一个皮肤，但因为滚动条太窄不利于用户操作，所以被马化腾毙了。那时候看着真的好感动啊，然后扫了一眼我的QQ，右上角的勋章按钮，点开：

一键领取：

多令人惊叹的用户体验，连个取消按钮都没有，这才是做减法的精华啊。

联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。

再看操作人性化。

联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩（理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……），真是无语。

QQ可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。

正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。

但是，你看看现在的QQ游戏，就如当年的联众一样，各种为了赚钱不择手段。

赚钱，是公司的第一要务，但是为了赚钱可以毫无下限，这就不应该了。像豌豆荚，你们再怎么说它流氓，我只是在设置里很轻松地改一下它就再也不会骚扰我了。而腾讯呢？QQ退出时必须加一个毫无意义的确认框

这个毫无意义的功能是为了实现腾讯的”******“战略，就像当年退了QQ实际上还是在后台一样（我忘记学名是啥了）。然后还有就是打开链接会用一个嵌入的QQ浏览器打开，是为了用户体验，还是为了推广QQ浏览器？

还有资料页面，账号信息，里面肯定是一些关于生日什么的详细资料吧？结果：

提示你开通QQ会员。【以前是等级pk来着的啊

种种行迹，有的公司是正大光明地赚钱，有的公司是偷鸡摸狗什么勾当都干。

但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。

腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。

请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。

嗯，流量不是一切，但没有流量那就什么都不是了。对付其他巨头，腾讯想仅仅靠流量是不够的，但是对付创业小公司，随随便便的事。

不过这最后一句话，槽点有点多。目测作者不玩CF吧，虽然我也不玩，但是身边的人基本上都玩CF的（所以如果有偏颇请指出），CF的平衡性...我记得刀战里有一种名叫”马来剑“的收费道具，威力大操作难度小，而且又是收费的，所以游戏里经常会有人用马来剑被称之为”马来狗“。还有在一种类似于LOL的模式里，有一种名为电击兵的兵种，玩家只需要释放就好了，在范围内的玩家都会被电到（正常玩家玩的都是射击游戏，电击这种直接放都不用对准的......）

然后赢得肯定......大部分玩家都是一边骂一遍玩的好么Orz，当然很多玩家除了CF跟CS就完全不知道还有其他射击游戏了。。。【所以渠道不是一切但是渠道很重要很重要

这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：

QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角；

人家没有只当配角呢，QQ浏览器或者是当年的TT浏览器，随随便便也有努力到死的欧朋占有率高吧。腾讯管家，就我对身边的观察而言，70%的人用数字，30%的人用金山，20%的人用腾讯。【不要吐槽加起来为什么不是100%，因为有都用的

在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：

一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。

二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。

三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。

四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。

腾讯在战略上的确是很有眼光，它大体的方向都走的很正确，但是具体的产品完全没有一丝让人尊重的感觉，它的产品会是成功的产品，但是永远不会是好的产品。

它站在中国互联网企业的顶尖，但它并没有承担它所应该承担的责任，它拥有国内最好的资源，但却没有做出相应的”创新“，因为它试错成本高，所以它选择了更稳妥的路线：让别人去试错，然后自己再去用自己的”实力“替代它们。

腾讯，它是所有互联网企业里的大boss，它拥有着卓越的眼光，优秀的技术，完善的产品链。它霸占着互联网的一大块地方，吸食着互联网新鲜的血液。

一款常规的好产品已经不能占据消费者的眼光了，只有各种猎奇向的应用如Flappy Bird，2048，一个都不能死，别踩白块，围住神经猫，看你色不色这样的才能让死气沉沉的互联网变的更加猎奇。互联网好像已经稳定了，稳定的像一潭死水一样的，只是互联网大头们的竞争而已，那些有活力有创意的开发者很难活下去，久而久之会更加没有新鲜的产品（就像穿戴设备，如果不是国外有开始做，国内不知道什么时候才会有做出可穿戴设备的希望，因为大头们一直在争那些既得利益）。

中国互联网，一直在发展，但越发展越畸形了卧槽Orz，原因是多方面的，可以怪腾讯，可以怪数字，可以怪小米。它们都是为了自己而不惜搞臭其他企业搞臭这个行业的，但是它们却也在努力。

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