日本百元店哪里多（日本大创百元店）
小姐姐有话说：
NITORI，中译名“似鸟”，是日本最大的家居连锁店。
似鸟在1972年3月以两家连锁店创业，到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺，从北海道至冲绳均有分店，并且在中国台湾也有5家店铺。
2002年竣工日本最大规模关东物流中心，其物流中心及进口量皆居日本首位。
在东京大学经济学部举办的似鸟公益讲座上，很多专家都在强调商品种类的变化问题。
经营大创集团百元店的矢野博丈社长强调说：
如果不经常开发新的商品，顾客就不来店里了。似鸟控股当时的社长似鸟昭雄也说要经常更替店铺摆放的商品。
不断投入新产品来改变店铺的面貌，这种做法同样适用于便利店。每年新发售的饮料种类十分庞大，其中有很多种类都会很快从店铺撤下。
在店铺能售卖10年以上的经典商品寥寥无几。
对于洗涤剂以及洗发水等日用品制造商来说，也要经常推出具有竞争力的新款产品，否则在市场所占的份额就难以继持了。
饮料和日用品等商品应提供满足消费者需求的功能。
质量好的商品如果能够稳定并以低价格提供给顾客的话，就会更受顾客的欢迎。
在这一点上，无论是似鸟还是大创都一样。听起来是不是很有道理？
但是，事实却相反。如果没能及时推出新产品，经营就会走下坡路，这就是消费品流通的现实。
为什么消费者会如此看重商品的变化呢？
关于这一点需要稍微仔细地研究一下。
经济学中有被称为"产品周期”的概念。新产品最初都是以少量实验性地生产的。
即便是这样的商品，如果能得到消费者的支持也会获得高利润。
但是随着时间的推移，会出现很多类似商品，利润就会大幅下降。仅靠品牌价值持续高利润并不是简单的事情。
当然，为了持续首发产品的品牌价值，制造商以及零售商们也会采取各种各样的措施。
东京伊势丹百货
考虑通过推出长期的经典商品来推行幸存商品策略，这是很重要的。
只是大多数商品很难维持长期的高利润，因此才有必要不断地推出新商品。
看重流行趋势、季节性强的服装行业也在不断追求新意、推陈出新。这个行业需要时刻关注流行趋势和季节变换。
十多年前，当时的伊势丹新宿店长曾带领伊藤元重参观过他们的服装店。
谈话中让他印象深刻的是“色彩”。
店长介绍说，进入店中看到的视觉信息绝大多数都来自“色彩”，而不是样式或者大小。店铺在经营时，必须制定色彩方面的战略。
将每年分为多个时期，确定各个时期的颜色。
比如，11月初开始几周内以黄色为主。
从店面的入口处开始经过各主要通道，眼睛所能看到的前方都摆放着黄色系的商品，这样店面整体的色彩主张就体现出来了。
据说每个月进行色彩调整，能够让顾客充分感受到店面的变化。
伊藤元重总结到：
消费者追求的一般是需求以上的变化，因此企业必须不断推出新商品。在店面商品的外观上也需要费些工夫打理，让顾客感受到变化，觉得新鲜，这是很重要的。
来源：《经济大趋势与未来发展控制权》
《经济大趋势与未来发展控制权》
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