职场聪明人的三大标准（职场的5层境界判断）

20岁刚出头小年轻天南地北的跑，只想看看外面世界，一直没有定性，但是这三年仿佛是打通了任督二脉，只要他到一个地方工作，总能在极短的时间内晋升。

去年他刚到一家公司上班，从一个一无所知的小白混成了老板的心腹，薪水蹭蹭的上涨。

今年过完年，2月刚到上海，他去老公司上班，后来老公司因为疫情影响，公司解散了。

在疫情的大环境下，很多公司多少都会受到影响，换成其他人可能会一筹莫展。

但是老赵速速的找了一份儿新工作，工作了一个月升级为管理员，下个月马上要升级为组长，大半年后即将升级为店长。

他们区域经理经常说：

“如果你早点儿来这里工作的话，我早把哪几个店交给你了，你做事儿我放心。”

Hands of female designer

我们再来看看，待遇问题，刚到公司的普通员工是五千，但是店长的薪水是一万三四千，这还不算奖金，各种福利。

这个小子在一个新地方从最底层，不到一年眼看能做到这个高度，让那些老员工们都眼红了。

我问老赵快速晋升的秘诀，他回答：

“把公司当成自己的，抢着干活，别管是不是自己的工作，都要抢着做。”

听完他的回答，我用侠女的口气说句：小女子，我服了。

这就是做事儿的高境界。

这几天，有太多的读者，在后台问涔汐关于职场各种各样的问题， 今天系统的写一篇文章解答大家的困惑。

职场中要想混得好，做事儿的5层境界，看看你在哪个级别：

第一境界：帅才

帅才的特质：

在一家单位中，上司没有看到没有考虑到的关键事情，你经常想到了，而且还漂亮的完成了。

我举一个简单例子，刘备三顾茅庐去请诸葛亮出山，按道理说刘备麾下有关张二人，为啥非得还要三次去请诸葛亮？

因为诸葛亮能解决刘关张三人合起来都解决不了的问题。

human body part in Bangkok

《隆中对》中，葛亮为刘备描绘的战略使命，其格局、见识、战略部署让刘备叹为观止，一拍大腿：

我咋没有想到这些啊，诸葛先生真是大才啊。

事实证明，没有诸葛亮，刘备可能仍然处处寄人篱下，想建立一个蜀国门儿都没有。

如果你想成为帅才，那么你必须能想到并且解决掉，你的上司想不到，并且解决不了的难题。

你的实力超过你的上司，你才可能坐在他的位置，甚至你的成就可能超越他。

我们再来看看阿里巴巴现任CEO张勇，凭什么马云可以把这个关键的位置交给张勇。

我们先看看张勇的履历：

张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，帮助淘宝在09年年底实现盈利。

2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。

他是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球最大的网购狂欢节。

这个简单的简介，我们可以看到张勇的过人之处了。

马云如果不觉得张勇在掌控公司全局的才能非常厉害，他不可能把位置交给张勇。

在这里声明一下，不是说只有在大型企业里，能够建功立业，能考虑到管理者考虑不到的事情，做到管理者做不到的事情才叫帅才。

哪怕在一个非常小的组织或者团体内，同样可以看出一个人是否是帅才，这只是衡量一个人做事儿在哪一个境界罢了。

第二层境界：将才

将才类型：

你的上司能想到的问题，你也考虑到了，你不仅超标的完成了本职工作，而是还主动解决了本来不属于你职责范围内的难题。

比如，我的那个发小老赵就属于这个层次。

老赵每天职责范围内的事情他已经出色的完成了，按道理说他完全可以像其他底层员工一样，轻轻松松事不关己高高挂起。

那个背包的女孩

但是，他却抢活儿干，在公司里哪里有解决不了的难题，他主动到哪里去，哪怕一台电脑出了问题他还要抢着去修。

我们试想一下，如果你是老板，你是喜欢一个有担当的员工，还是希望看到一个事不关己把自己当成局外人的下属？

将才和帅才的共性是主动性，把自己当成主人一样去事儿。

将才和帅才的区别在哪里？

帅才是一个战略高手，将才是一个执行高手。

第三层境界：人才

人才类型：你交代的事情，他能保质保量的完成，不需要监督、不需要催促、不需要提醒，你只给标准就行，剩下的交给他。

有人可能会说“人才”跟“将才”有啥区别呢？

我举一个我身边的例子，我的前同事沈哥是一个码农，他曾经给我分享了一个职场经历：

他和另外一个码农同时进入一家互联网公司，两个人的技术水平旗鼓相当，沈哥平常只要上司交代的任务，他都能保质保量完成，挑不出毛病。

但是，半年后他的薪水是2万，而一起跟他进入公司的同事月薪是3万。

在办公室桌子上打开的笔记本

后来，他才知道他们之间的差距是：

他只是保质保量完成了上司交代的任务，但是不参与任何其他事宜。

但是跟他一起进入公司的同事就不同了，那个同事不仅仅完成了老板交代的任务，而且还研究公司以前产品的漏洞，并且利用自己的技术帮助公司挽回了百万损失。

他们俩儿的差距就在这里。

人才是保质保量完成上司交代的任务，不需要监督提醒，而将才交出的答卷完全超过了人才交出的答卷。

第四层境界：庸才

庸才类型：挤牙膏做事儿模式。

我之前给大家列举过买土豆的例子：

一个老板让员工张三去市场看看有没有卖土豆。张三屁颠儿屁颠儿去了，兴高采烈的回来说：“老板市场有卖土豆的。”

老板又张三问：“土豆多少钱？”

张三回答：“我没有问啊，我再去问问。”

于是又屁颠屁颠的跑去问：”土豆多少钱？“

回来后报告说：“土豆2块5一斤。”老板又问：“土豆是产自哪里的？”

张三又说：“你又没说，我没问啊。”于是又跑去问土豆产自哪里的。就这样来回的折腾。

同样，老板让李四也去市场，问问有没有卖土豆的？

李四回来，有条不紊的回答：

老板，市场有卖土豆的，卖土豆的有3家。

批发跟零售不同，批发价格是1块5，市场价格是2块5。

三家价格一样的，不过产地不同，一家是东北的大土豆，一家是湖北恩施的小土豆，一家是广东那边的。

三家土豆我都带了样品回来了，你看看哪家合适？

面对同样的一个任务，任务的结果是在E的位置，张三完成过程中ABCDE的每一个点，都需要老板反反复复的去提醒，去推动，最后才把任务完成了。

而李四，只需要老板发出了一个指令，然后把所有的结果都递交上去了。

这就是庸才跟人才的区别。

两者之间的差距就显示了一个人的水平，你可以看看自己是挤牙膏式的庸才。还是不需要督促监督提醒，保质保量完成任务的人才？

第五层境界：废柴

废柴的典型特征：

好吃懒做、好逸恶劳，而且还坚持认为“我就是我不一样的烟火”，本事不大，脾气不小，干啥啥不成，遇事撂挑子，总想着不劳而获发大财。

废柴跟庸才之间的区别。

庸才有自知之明，愿意从小事儿开始做起，脚踏实地；废柴是好逸恶劳，好高骛远，小事儿做不好，坑蒙拐骗一流。

两名亚洲商人和一位女实业家在公司大厅讨论使用膝上型计算机的业务

典型的例子，樊胜美的哥哥。

樊胜美的哥哥除了啃爹娘，就是坑他的妹妹樊胜美，他从来没有做过一份儿正经工作，手脚俱全却总是习惯性想方设法不劳而获，坑蒙拐骗。

回到文章开头，我的发小老赵，他的很多同事羡慕他的运气好，但是仔细想想不是他运气好，而是他的上司慧眼识珠，认定他可以成为一个将才。

以上5种做事儿境界，分别对应着5种“才”，看看你是在哪一层境界？

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