晋升岗位的条件和劣势（职务晋升不能自我设计）

《论语》记载，孔子问弟子子游，是否有心仪的人才。子游说：“有澹台灭明者，行不由径，非公事，未尝至于偃之室也。”果然，子游没有看错人，澹台灭明后来“从弟子三百人，设取予去就，名施乎诸侯”。

“行不由径”，意思是走路规矩，不抄近道。澹台灭明的经历表明，一个人的成长进步有规律可循，无捷径可走，不能自以为是、自行其是，不能自我设计、自作聪明。只有老老实实做人、踏踏实实做事、堂堂正正为官，方能成为德才兼备的优秀人才。

“要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行。”在全国组织工作会议上强调，“要教育引导年轻干部强化自我修炼，正心明道，防微杜渐，做到有原则、有底线、有规矩”。这是对年轻干部的谆谆教诲，也是对广大干部的殷切期望，更是对选人用人的明确要求。

十年树木，百年树人。一名干部从参加工作到走向成熟，再到独当一面，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。陈云当年提出著名的“台阶论”，说的就是干部使用要逐级提拔，每一级台阶踩实踩稳，才能走得更好更远。实践一再证明，不能唯台阶论，但有些台阶必不可少。可以说，一步登天在这个时代早已行不通，材质疏松的“速生树”终究长不高，爱抄近路的人终究走不远。

俗话说，人往高处走，水往低处流。对于个人而言，追求进步是人之常情，对自己的成长路线、发展蓝图进行正确规划也未尝不可。但有一点必须清楚，干部都是有组织的人，个人进步一靠组织培养，二靠自身努力。“离开党，我们这些人，都不会搞出什么名堂来。”刘伯承元帅的话语告诫我们，素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励等组织安排，比所谓的“自我设计”要高明千百倍。

试想，如果每名干部都能“设计”好个人的“升迁路线图”，还要组织干什么？而且，如果人人各行其是、为所欲为，组织岂不成了一盘散沙？思想上认同组织、工作上服从组织、感情上信赖组织、进步上依靠组织，这才是党员干部对个人进步最好的设计。正如邓小平复出前对征求意见的叶剑英所说：“还是那句话，听中央的安排吧。”

现实中，一些干部盯着位置搞自我设计，围绕升官才干事、干事为升官，规划一条条“晋升路线”，然后“按图索骥”、钻营上位；有的自带“闹钟”，自设“提升时间”，不管素质如何，“到点”就向组织“报时”，“两年不提拔，心里有想法”，甚至讨价还价；有的“这山望着那山高”，总想着“大树底下好乘凉”，总觉得“庙小”受屈、“岗小”受限；更有甚者，剑走偏锋、不择手段，拉关系、找门路、搭天线，搞起拉票贿选、攀龙附凤、跑官要官那一套，最终“因嫌纱帽小，致使枷锁扛”，令人扼腕，更令人警醒。

说到底，自我设计的出发点是“自我”，没有摆正个人与组织的关系，是一种打着追求进步旗号的精致利己主义。早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。只在自己的一亩三分地上精于算计，不去时代发展大潮中搏击风浪，这些人一旦“进步”受挫、“晋升”受阻，就会心态失衡、言行失范，怨天尤人、自暴自弃，甚至破底线、碰红线。如此种种，最终耽误个人发展前途，贻误强国强军事业，害莫大焉。

盛于魏晋时期的“百炼钢”之术，需要工匠把精铁加热锻打一百多次，一锻一称，直到斤两不减。每一名干部都要认识到，“志不求易者成，事不避难者进”，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。不搞“自我设计”，多做“自我衡量”；不搞“岗位瞄准”，多做“能力评估”；不搞“自我沉醉”，多做“自我警策”，把“忠诚、干净、担当”作为成长进步的标尺与刻度，必将成就事业也成就自我。

“员”字前面有个“党”。避免一些人搞自我设计，各级党组织先要搞好制度设计。只有匡正选人用人风气，建立科学选拔机制，坚持公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，真正让“听从安排，埋头苦干”者脱颖而出、得到重用，让“自我设计，投机钻营”者没有位置、得到惩戒，干部队伍才能有活力、有动力，强军伟业才能有希望、有前途。（作者单位：陆军政治工作部）