生产绩效考核制度怎么写（生产系统绩效考核评分细则）

欢迎关注本头条号@贾大状，为您分享有用的管理方法。如有问题，可留言或私信。

对于一些管理人手不足、管理水平偏差的企业而言，有没有什么好理解、易执行、能见效的绩效考核方法呢？答案当然是肯定的，而且不少企业也在做着，那就是老板们经常提到的奖惩制度。

在我看来，奖惩制度有三个优点特别突出：

一是紧扣现实，直指要害。奖惩项目基本上都来源企业实际遇到的问题，为了减少或预防问题再次发生，才通过奖惩的方式来加强员工意识。对于中小企业而言，谈战略太远，管理就要做到现地现物，奖惩比其他的管理工具更接底气。

二是操作简单，容易上手。其他的考核方式包括KPI、OKR、MBO、BSC等，都有一定的理论要求，非专业人士运用起来还是有些困难的。相比之下，奖惩就容易操作多了，一方面考核细则的数量没有限定，甚至越细致越到位，降低了考核项目设置的难度；另一方面，做的好坏对错清晰可见，评价起来非常容易，也减少了评价的工作量。

三是老板重视，领导支持。从老板的角度而言，他最关心的不是考核方式的优劣，而是能不能切实提高经济效益，避免不必要的支出，而奖惩项目多半都是围绕降本增效、预防事故来设定的。同时，奖惩也是交给管理者的权柄，一个有奖惩权的领导远比没有的领导更有权威，毕竟县官不如现管。

有人可能会提疑问，我们企业也有奖惩要求，为什么效果也不好呢？答案有二：

一是有罚无奖，员工抵制。如果只是一味的去罚，那效果好不了，因为罚的太多，即便出了问题，管理者也不敢于去罚；员工也会因为见怪不怪，对奖惩没有什么尊重和敬畏了。

二是执行不力，束之高阁。这个就是字面意思，所谓的奖惩不过是成了摆设，失去了实际意义。所以，像所有的管理制度一样，制定出了不作数，只有执行到位才能落地生花。

下面，咱们来展示一家生产企业的奖惩细则，看看人家是如何设计的。

惩罚：

奖励：

期待您的关注和转发，谢谢！