安全生产十五条细化落实措施（安全生产十紧十松）

紧，可以使人有压力、有动力、有活力；

松，干什么就会心不在焉，甚至慢半拍，误人误己误事，贻误战机，导致严重后果。

紧是做好安全的前提、关键和基础；

松松垮垮，一片散沙，做好安全工作就是一句空话。

笔者通过归纳分析，安全生产工作存在“十个紧与松”的问题，希望各位同仁能引以为戒。

01

政府抓得紧，企业抓得松

政府监管部门重视抓得紧，但部分企业负责人往往处于应付检查的状态。企业的安全生产责任主体意识亟须加强。

很多企业存在重生产轻安全问题，安全生产工作停留在口头上文件里，安全生产的各项方针政策的贯彻落实,短板就在生产经营单位这"最后一公里"上。

02

压力上面紧，下面松，层层递减

一些企业在安全管理工作中却出现了落实力度“层层递减”的现象，安全生产决策部署和要求等在逐级执行的过程中大打折扣。

从主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。

03

迎检前抓得紧，迎检过后松

企业为迎接各种形式开安全大检查，在硬件、软件建设上下了一番功夫，并取得了显著成绩。但安全检查过后，认为过关了，可以松口气了，生产工作时麻痹大意导致事故发生。

这就需要安全管理人员保持有清醒的头脑，无论在检查前、检查后都不放松安全管理，做到检不检查抓安全工作都一个样。

04

出事故后紧，没事故时松

企业发生大大小小的安全事故后，都会按“四不放过”的原则进行了追查，全体员工也从中吸取了教训，安全意识也由此增强，事故明显减少。

但随着时间的推移，事故教训就会淡化，个别员工“三违”现象又会抬头，出事故的概率增高。

因此，安全宣传、教育培训、安全管理一时一刻都不能放松。

05

形式上很紧，实际上很松

一些企业的安全管理工作，从形式上看是抓得比较紧的。

例如，一些安全标语四处张贴，还做安全活动形式记录以应付上级检查等。但实际上安全管理混乱，违规违章现象严重。

06

安全月抓得紧，平时抓得松

一年一度的“安全生产月”，各单位纷纷开展各种有针对性的安全检查、安全活动、预案演习等活动，员工安全意识得到提高，安全技能和防范事故能力得到增强，企业安全基础更加坚实，安全管理水平不断提高。

“安全生产月”发挥了应有作用。安全生产月一过就放松，更不能搞一劳永逸，万事大吉。松懈是抓安全的大忌，企业要保持安全生产的良好局面，绝非一日之功，不可能通过一个月的“安全生产月”就解决所有问题。

07

奖励看得紧，惩罚做得松

奖励与惩罚最重要的是严明，该奖即奖，该罚则罚，只有这样才能使奖金与罚款真正成为有效的安全管理手段，但有时严重失去平衡。

通常，对安全工作作出贡献的人，把奖金看成是自己应得报酬，要求按时全额发放，而一旦违章、违纪造成事故，就强调客观因素，找理由推卸责任，而主管人碍于人情关系，不敢真抓实管，只好睁一只眼闭一只眼，象征性地处罚一点，图个形式就算了事。其实这种做法会给安全管理工作带来负面的影响，更不利于企业的有序、健康发展。

08

条件差时紧，条件好时松

工作环境不好，条件差时能引起领导的关心，职工的警惕，安全专职的重视，能扎实稳妥地过难关。

相反，条件改善时，较好的生产环境，往往会导致领导的疏忽，安全专职的轻视，职工的大意而痛失“荆州”。

09

心情好时紧，心情差时松

每个人都会有情绪波动的时候，但情绪的好坏不应影响工作。但有的人高兴时责任心很强，安全工作也抓得紧，而一旦情绪低落时，工作效率不佳，责任心也差，安全意识相对淡薄，很容易出差错。

10

效益抓得紧，安全意识松

一个企业的根本目的是追求利润最大化，有的企业片面追求经济效益而忽视安全管理的投入。有的企业比备的安全用具也省去，还有现场早该淘汰的设备还在继续运行，这些现象加大了安全隐患。

强调的紧，不是草木皆兵，搞得人心惶惶，而是说从思想上重视起来，做到紧而有序、紧而不乱，时时处处事事绷紧安全生产这根弦，抓安全生产工作像拧螺丝一样，一环紧扣一环，丝丝入扣，一丝不苟，通过人的主观能动性，不给隐患和漏洞以可乘之机，筑牢安全生产这道大堤。

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