二建管理必背知识口诀（二建管理篇2Z101010章节知识点汇总）

2Z101010施工方案的项目管理

项目目标管理的核心任务是：目标控制

项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（指的是实施阶段），通过项目策划和项目控制，以史项目的费用目标、精度目标、和质量管理目标得以实现。

项目：决策期主要任务是确定项目的定义，实施期主要任务是目标得以实现。

业主方项目管理的目标：投资控制：总投资目标

进度目标：动用的时间，交付使用的时间

质量目标：工地所有质量有关的如设计图纸、设备等，影响项目运营的环境质量等

业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者

业主方的项目管理是管理的核心

项目的策划是指项目目标控制前的筹划和准备工作

建设项目全寿命周期：如下图

设计方的项目管理主要服务于项目的整体利于和设计方的本身利益

设计方项目管理任务包括：三控三管一协调

施工方项目管理任务包括：三控三管一协调（其中安全管理最重要）

施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任

施工总承包管理方施工任务的组织的总责任，不承担施工任务，只负责管理与协调，不与分包方和供货方签署合同。

建设项目工程总承包的基本出发点与主要意义是组织集成化，其目的是为项目建设增值。