公司亏损让员工退回前期提成（实操技巧公司严重亏损）

收疫情影响，公司今年严重亏损，到目前都没有起色，老板想要通过不发工资让员工自离身为HR我觉得老板这样做肯定是不对的，但是公司也确实是一直亏损，请问老师们，我该怎么办啊？，我来为大家讲解一下关于公司亏损让员工退回前期提成?跟着小编一起来看一看吧!

公司亏损让员工退回前期提成

收疫情影响，公司今年严重亏损，到目前都没有起色，老板想要通过不发工资让员工自离。身为HR我觉得老板这样做肯定是不对的，但是公司也确实是一直亏损，请问老师们，我该怎么办啊？

老板想做的，HR最好配合

严重亏损没起色，老板想不发工资让员工自离，这时HR可以作为，我是这样看待的：

1、HR自己思考一番

面对此情，HR先三思而后行，不能想到什么就立即行动。以下一些方面还是需要想到：

1）老板为啥想这样做

老板都是聪明人，商场、职场等经验丰富，做此选择，绝不是一时兴起，想必也是经过一番思考的，那么，老板为什么想这样操作呢，我们不妨顺着这样操作再推演N步看看：

不发工资，哪怕只有一个月，必定前来HR、公司领导或老板那里问询情况，如何回答不发的原因，想必老板也是提前知会了大家和各部门的，比较直率的答案就是“公司亏损严重”，财务、人资、中高管们都十分清楚，回复员工也比较容易，没有老板的授权，任何人恐怕也不敢以其他任何理由来搪塞员工，如果老板知道了，这个时候，也只好滚DAN的份儿了。

面对亏损严重而且现在也没起色的回答，有几个员工不失去信心？那么，有能力、有门道、有出路的，一定会趁早离开，当然，也会想办法争取自己应该获得的工资，但是，对公司来讲，主动离开的，补偿就可以免了啊。

只要有一两个人带头辞职离开，这股风说不定就会刮起来，势必出现部分员工选择离开，当然，按照公司的意愿，也可以对某些员工进行挽留，毕竟老板还要继续，不可能真的就此关门的。

当然，也会有业绩不好、出路不好找的员工，就不愿意主动离开，就与公司拖/耗下去，但是，随着两个月、三个月不发工资的继续出现，在这个过程中，一定还会有部分员工选择陆续离开，毕竟员工对工资是最在意的，不管安排上班、或者上班多少与否，只要不发工资，必定引起员工的躁动。

只要员工动起来，主动找到公司或领导，一定是维护自己的基本利益，比如工资，多半没有底气说“上班或补偿”之类的，毕竟公司都这样儿了，又是员工主动找来，所以，这时，只要公司或领导顺势说“如果马上选择辞职，工资就可以发放，公司这个时候确实困难”此类的话，顺带劝慰几句，就很容易成功，如果还提醒一下，公司后面的情况不知会怎样，如果亏损太多，说不定到时候工资都保证不了，即使仲裁也没办法，这样，可能会有更多的员工选择主动离开，当然，不能轻易这样讲，除非有老板的明示，否则，员工可能全数离开，万一老板还想翻身呢，至少那些核心骨干员工是不能离开的。

说实在的，老板这一招是比较狠的，可以于无声息中处理掉公司不想要的员工，还不用付出多少补偿金。这对规模不大的公司是比较适用的。

2）HR一般会怎么做

站在HR角度，让员工自离，一般会有哪些做法：劝退、严重违纪、管理上不断穿小鞋、裁员等。

但是，这些操作，时间效率性很差，一时半会也弄不走几个员工，还可能惹来补偿，面对难以较大面积员工离开，有的程序、步骤、操作也比较复杂，还增加HR和管理层的工作量。

也就是合理合法的让员工离开或自离，是HR通常会考虑的，如果HR将这些选项的优缺点告诉老板，对于想“动作快”的老板来说，很可能是不会选择的。

加上HR平时对老板的理解，包括老板对劳动法相关规定的熟悉程度、做事风格、管理习惯等，本案HR就能够清楚是否给老板进言了。

2、找老板沟通一下

通过以上分析，如果按照老板的做法或思路操作，有两点是需要考虑到的：

一是怎么回复员工的问询，是需要统一说法的，需要老板定舵，同时考虑到回复带来的利弊；二是骨干关键人才如果自离，如何应对，是按时给他们暗地发工资，还是采取特殊的某些操作，如何保密等。

透过以上两点思考或担心，希望征得老板的指示，也从侧面透露出老板是“真想关门”还是“想办法度过难关”，对HR管理甚至HR的自己出路，都可以早作打算。

如果老板有基本的定调，HR就可以给各管理层传达精神，要么组织一个管理层会议，让老板表达主要思想也行，就看老板的指示。

3、执行并配合好老板的安排

HR将自己的担心与老板交流后，可以说是尽到了自己的职责，至于老板如何选择，就是老板的事情了。但是，不管老板怎么安排，只要HR在职一天，理当履行好自己的职责，执行并配合好老板的指示。

不管遇到任何员工，也不管是吵闹、谩骂，还是其他言行，都要保持HR的冷静、守法，毕竟是代表老板或公司在处理事情，即使遇到有可能伤害自己的情况，报警或提前做些准备也是需要的。

还有，有些好事的员工，难免请某记者来采访，或投诉某部门，就要提前与老板考虑到这些意外可能，既要做好应对准备，也要准备好回答的内容，给公司带来的负面影响过大也是需要避免的。

4、权衡自己的去留

对老板、公司、业务等方方面面的了解以及今后发展趋势的预判，HR在落实老板指示的同时，也要考虑到自己的去留。

如果与老板合作愉快，老板比较信任，也挽留HR，我认为，还是可以与公司、老板共进退，困难时不舍弃，谁知道疫情缓解后公司不能翻身呢，说不定老板正在酝酿大动作来改善目前状况；当然，如果老板对HR不轻不重、可有可无，或者说让HR自己决定，这时，如果HR有比较好的去处，还是可以好说好散离开的。

不发工资，并不是HR部门独自面对所有员工，财务、所有管理人员都在一根绳上，会遇到什么提问或困难，只能一边执行一边处理，大家一起想办法，事情总会过去的。

（作者：李志勇）

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