仓管员岗位优化方案怎么写（杜绝盲干瞎指挥）

企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。

岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。

1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。

3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。

4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。

5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。

6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。

DFS-6.2-001—2020 总经理岗位

DFS-6.2-002—2020 办公室主任岗位

DFS-6.2-003—2020 办公室文员岗位

DFS-6.2-004—2020 办公室驾驶员岗位

DFS-6.2-005—2020 办公室招聘专员

DFS-6.2-006—2020办公室食堂班长岗位

DFS-6.2-007—2020质检科主管岗位

DFS-6.2-008—2020质检科化验员岗位

DFS-6.2-009—2020生技科主管岗位

DFS-6.2-010—2020生产车间班组长岗位

DFS-6.2-011—2020普通生产工人岗位

DFS-6.2-012—2020生技科统计员岗位

DFS-6.2-013—2020生技科叉车工岗位

DFS-6.2-014—2020生技科铲车工岗位

DFS-6.2-015—2020安全员岗位

DFS-6.2-016—2020财务科主管岗位

DFS-6.2-017—2020财务科会计岗位

DFS-6.2-018—2020财务科出纳岗位

DFS-6.2-019—2020财务科磅房管理员岗位

DFS-6.2-020—2020财务科库管员岗位

DFS-6.2-021—2020供销科主管岗位

DFS-6.2-022—2020供销科科采购员岗位

DFS-6.2-023—2020供销科业务员岗位

DFS-6.2-024—2020机修班班长岗位

DFS-6.2-025—2020生产车间维修工岗位

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