格力的洗衣机技术（并非飞蛾扑火而是战略布局）

董小姐的格力进军洗衣机行业，你怎么看？

Sammo||评论

敢说敢做的董明珠又有新动作了！

在成功“卫冕”后，董明珠似乎对格力电器的未来信心更甚。如果说以前董明珠自带流量，更多是因为与对手的口水仗上毫不留情，那么最近一年董明珠吸引眼球，则是因为其一直在做大动作。

比如说不分红投入芯片研发，果真做了；比如说划拨10亿，专门给员工涨薪；又比如近日业内关注度极高的，格力电器投资50亿元，在成都建设首个洗衣机生产基地。

即便单看每件事，格力也足够引起大家的重视。在行业面临缺芯危机的时刻，格力站出来，投入真金白银表示要进入芯片产业，一图打破外资企业垄断上游芯片的尴尬；在家电行业处于大环境不景气，氛围低迷，不少家电同行如TCL、海信家电等或裁员或换帅，人心不稳定的时候，格力却选择了为员工加薪，尽最大可能让大家能够始终围绕在格力周边；在大家电趋于饱和的时候，格力敢喊出2023年营收6000亿元的战略目标，并投资50亿元砸向已经饱和的洗衣机行业。

不得不说，这些都是有相当胆略和魄力的行为。

正所谓在行业最为困难的时候进行投资，这才是拉开差距的真正原因。作为空调领域多年的龙头企业，格力在行业困难的时候，频繁爆出一个个令人瞠目结舌的大动作。客观说，现在虽然不能看到成败，但是结合目前的市场情形，敢这么做，已经是少之又少。

当然，这些动作一旦都能成功，或成功大半，那么对现在的格力来说无疑是巨大的突破，而对整个家电行业的市场格局而言，也是受此影响发生新的变化。

涨薪是最容易见效果的事情，对格力的短期效应明显，而投资芯片则是长远布局，对格力未来继续称王奠定基础。而50亿元投资洗衣机行业，则是关乎格力最近几年是否能平稳发展的战略投资。所以分析这件事的意义，比其他两件又有意义许多。

或许有人会问，格力为何在洗衣机行业趋于饱和的时候选择进来，是不是会飞蛾扑火？

不过，在笔者看来，这并非飞蛾扑火，反而有机会借助转型升级的机遇实现弯道超车。客观说，当前的洗衣机保有量确实很饱和，无论城镇市场还是农村市场，几乎家家都有洗衣机，普及工作已经完成。

然而这恰恰是机会，当前的洗衣机智能化水平不高，或者说处在很低的阶段。不如电视已经完成了智能升级，大部分洗衣机依旧停留在只能洗衣的阶段。

而根据规划，格力成都产业园的洗衣机智能家电生产基地将着力打造高度自动化、信息化的生产模式，实现自动排产及产前准备、智能物流配送、设计工艺数据自动发送等，形成全流程数字化监控。根据战略规划，该基地将主要生产格力净静洗干一体机、热泵洗干一体机等产品。

这无疑在告诉我们，格力瞅准了洗衣机转型升级的机会，开始切入进来。对格力来说，品牌影响有，而自身又没有库存的压力，所以在战略执行和策略实施上要比海尔、美的、小天鹅等品牌要来得高效得多。

一方面，随着消费升级的牵引，以及发改委透露的新一轮家电消费政策有望出台的影响，洗衣机智能化已经箭在弦上。格力此时做，无疑抓住了市场的风口，在未来两三年会对其2023年的6000亿目标产生巨大推力。

另一层面，对格力来说，亟待打破空调单品王的形象。只有做全产业链，才有可能实现营收上的大突破，只有做全产业链，才有可能为未来智能家居市场奠定好基础。

此外，选择成都布局，也是聪明之举。因为这两年外出打工的人越来越少，格力将工厂选择在成都，可以辐射整个西南地区，人工成本和土地成本都很低，而中西部城市包括成都、重庆、西安、武汉等的消费力又在显著提升，对格力来说又不愁消费群。

所以说，现阶段格力选择切入洗衣机行业，并不是一时脑袋发热作出的不明智举动，恰恰是抓住了这个行业智能化水平极其低下的软肋，通过战略性布局，在岔路口切入进来，用全力与其他品牌进行争夺。正如智能化时代，切入彩电市场的互联网电视品牌小米、PPTV等。

别看饱和，其实市场的机会随时都存在。如果洗衣机行业整体转型的力度很大，比如从纯粹的洗到洗干一体的行业推力很强，那么对格力来说，现在布局正是恰到好处，一点儿也不晚。

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