部门主管月度工作总结与计划（部门长的必备技能-部门月度工作总结）

《杨老师：精益赢在标准化（16年10月25日更新）》

精益现场必备的一百单八将（108类表单）

精益导入方法《精益现场必备的一百单八将》（顺序不分先后）

第4将、部门月度工作总结

〖目的〗

整理工作重点和不足，有的放矢开展下一步工作。

〖制作人〗

车间总负责人

〖制作要求或标准〗

部门的月度的工作总结必须包含的4大模块

第1模块：月度重点工作计划完成情况（图1），主要说明完成进度情况和完成率

第2模块：月度工作指标情况（图2），重点指标的表现和异常状况的说明

第3模块：月度特别工作开展细节说明（图3），对于本月的特别的事项节点要进行相对细化的说明

第4模块：下月度重点工作计划和需求（图4），表明目标，提出需求，确保工作完成进度

〖使用场合〗

A、月度公司总结会

B、部门内部月度通报会议

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1、希望看望我的文章能够给大家带来思考和帮助。

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3、杨老师简介：12年来专注精益管理，曾经在天津一汽丰田汽车泰达工厂工作6年；之后从事专业精益管理咨询服务工作6年；曾经服务过100余家企业（制药、机加、烟草、汽车、电子）精益管理改善项目，如果你对精益管理的推进有何疑问，欢迎与杨老师（微信senguoguo2008 QQ123378653)交流