燃烧成长（拿火的成长）

9月27日，拿火万众瞩目地召开了第二代LAVA ME的发布会。

Super AirSonic、Breathe Net honeycomb、Fly Neck、Free Boost、Plek，五大技术汇聚而成的LAVA ME2，对国产琴带来的冲击效果丝毫不亚于第一代。

而围绕着拿火的那个经久不变的问题，似乎也显得更加尖锐：这回，LAVA ME的声音靠谱了吗？

乔布斯的传记者沃尔特·艾萨克森评价乔布斯说：

• 在这个充满创造性的数字时代经济中，乔布斯是创造力、想象力以及持续创新的终极标志。他与他的伙伴们所做的并非是针对目标人群的普通产品改进，而是在消费者还没有其需求的时候，就为其提供全新的设备和服务。

众人皆知，拿火CEO陆子天，是史蒂夫·乔布斯的忠实粉丝。

于是陆子天说：“拿火的使命，是创造极为出色的乐器产品与服务，让更多人可以简单地，创造超棒的音乐。我们眼中的吉他，应该是更亲近人的，声音更为清晰纯净的，设计应该更优雅，并且工艺极致的。”

2015年4月，琴体周身无包边、仅音孔做了镶嵌设计、面板一个火苗logo的LAVA guitar横空出世。

在此之前，还没有哪把国产琴把吉他“简”到过这个地步。美学这一块，一直都是吉他行业的空白，拿火因此一炮而响。

在电子产品、建筑家装、服装设计等领域已经风靡很久的极简风，终于刮到了国产吉他行业。

2015年12月，拿火官网发布一篇名为《谴责声明》的文章，指责某箱包品牌生产商抄袭拿火旗下Ideal Bag的外观设计。

抄袭是每一个创意者都深恶痛绝的行为。拿火用这则通告，杀鸡儆猴式地宣泄了自己对抄袭者的愤怒，另一方面又似乎是一种变相的宣告，彰显出了自己在吉他设计领域的领先者地位。

这是拿火第一次，将苹果的设计理念应用在一件乐器上，并且大获成功。

乔布斯开发了Apple 1、Apple2之后，用Mac和iPhone掀翻了电子产品界既成的规则。对陆子天来说，LAVA guitar也仅仅是小试牛刀，要成为颠覆国产吉他行业的一头大浪，LAVA guitar能做的远远不够。

他必须开发出一款具有革命意味的产品，一举冲破市场的束缚。

两年后，2017年10月，LAVA ME碳纤维一体成型吉他成功面世，拿火也因此，成了吉他行业里的热搜第一。

这把通身漆黑/亮白、体型娇小、音孔位置靠上的吉他，几乎每一个角度都是如此特别，特别到让人难以适应的程度。

而这种特别，也引发了人们对拿火态度的两极分化。欣赏者，推崇拿火的创新意识和设计意识在业内的难得；鄙夷者，嘲弄拿火对一把塑料琴的故弄玄虚。

随着时间的推移，嘲弄的声音甚至渐渐盖过了推崇的声音，而这个趋势的归结，就在LAVA ME的声音上。

拿火从来是一个高调的公司，它对旗下产品不遗余力的营销手段，一直不乏旁观者的指指点点，但这次却表现得太过嚣张了：“重新发明原声吉他”，无异于触碰广大从业者的逆鳞，LAVA ME才新鲜出炉，便遭遇群起而攻。

“碳纤维的概念，拿火不是第一家”；“一体成型的技术，通常应用在塑料玩具上”；“碳纤维本身，也并不适用于制作吉他的箱体”，等等。

拿火不遗余力的宣传，被从业者拿来逐句拆解，变成不遗余力地攻讦自己的利器。

从时间成本来讲，仅仅两年时间就研发出来的LAVA ME，也的确不是一个足够成熟的产品。

拿火在LAVA ME的琴颈上大胆取消调节杆的自信做法，很快就遭到事实打击：号称绝不变形的AirSonic声能纤维，纷纷在琴颈上叛变，打品的严重程度，连打磨琴桥都救不了。

高低频的不均衡分布，加上过高的弦距，一度让LAVA ME被调侃成“烧火棍般的音色”。

“重新发明原声吉他”这八个字，听起来更像是拿火公司的愿景，而非其目前的能力所能及。

陆子天曾在吉他世界网的采访中说：“我们希望做到的是，启发更多的人去创造文化……我们希望可以做出世界上最好的吉他给消费者，所以我们的竞争对手，其实可以说是所有行业。”（点击文章底部“了解更多”回顾）

百度百科中陆子天的介绍，也写明陆子天的愿景，是革新推进音乐行业的发展。

或许正因为如此，拿火在注册公司成立时，才会定位的并非是乐器生产，而是“信息科技有限公司”。

也正是这个头衔，让拿火会在品牌运营方面取得了独树一帜的成就，在制琴领域，则显得前途未明。

正是拿火的出现，将原本沉闷的国产吉他市场搅成现在的生机一片。从产品包装、产品设计、宣传文案、品牌代言，到品牌故事、销售运作……众多消费者冲着“好看”二字，就能心甘情愿地买单。拿火让一向不屑包装的国琴品牌，看到了营销的力量。

有业内人士直言：“拿火只要不做琴，做什么都很出色。”而市场，是可以定义出色的。

9月7日，广东之星创意设计奖专业组的产品设计金奖，花落拿火LAVA ME。

传统制琴尊严的捍卫者们即使再不情愿，也不能否认，拿火正在被越来越多的人接受，并且拥有越来越多的死忠粉。

27号的拿火新品发布会上，天猫乐器负责人表示，拿火在2亿的销售额中，占据吉他销量细分第一的位置。有现场媒体报道称，发布会当日首批预定的LAVA ME2 全数估清，成交货款高达500万人民币。

拿火用销售成就证明了陆子天当年的眼光没有错：人们在渴望变化。

然而，这样的成绩对拿火来说，仍旧远远不够。

今年的上海乐器展，拿火如言没有出席。拿火的下半年计划包含两个方面：一为进军海外市场，二为成立线下品牌专区。

面对批评，拿火置若罔闻般地非但没有收敛锋芒，反而越发张扬，誓要将反传统进行到底一般地埋头猛冲。

毕竟，乔布斯创造并推广的电脑，改变了整个个人电脑产业，而拿火的音乐革命之路，还没有迈入开端呢。

苹果颠覆了人们对电子产品的所有想象，而拿火虽然把吉他改头换面，却也还没有撼动这经历了两三百年的根基。

毕竟，手机，不是吉他。

科技的力量在于颠覆，而音乐的灵魂却在于传承。要在传承之中进行颠覆，这场革命实在需要足够的声势浩大。

但拿火实在太想与众不同、太想发起一场革命了。

或许陆子天正是着眼于吉他发展的停滞，才会梦想着自己能成为那个不世出的推手，但1946年才被发明出来的电脑，相对于源流难觅的吉他，实在是容易革命得多。

在拿火身上，我们能够清晰地看到那些独属于开拓者的品格：朝气蓬勃，特立独行，凭着一腔热血和一鼓作气，就能“虽千万人吾往矣”。

苹果公司在1997年“非同凡想”的广告中说：“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”

拿火做到了足够疯狂。

无论如何，拿火都是国内吉他行业当中独一无二的企业。它既然为标新立异而生，那么开弓没有回头箭，一步不同，步步都将不同。

我们可以凭此质疑它是在为创新而创新，我们也可以用同样的理由去认可，革命的动力终将驱动这个生来反叛的企业，去实现“更亲近人的，声音更为清晰纯净的，设计应该更优雅，并且工艺极致的”诺言。

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