9158平台曾经比YY辉煌吗?（为什么说9158与YY娱乐已非同路）

      最近9158(天鸽互动是其母公司)赴港上市的消息，又一次引发了媒体对“视频秀场”的关注。谈到9158，媒体一般愿意将它与YY(欢聚时代)放在一起进行比较，而9158也乐于将自己包装成第二个“YY”，并希望借助YY娱乐在市场上的成功，来获得投资者的青睐和肯定。

      引起媒体兴趣的问题之一，在于市场份额谁是老大。按照9158的算法，在公司营收上落后于YY(2013年9158营收是5.48亿，而YY娱乐当年营收是8.53亿)，因此找了家第三方出了个报告，抛出了一个“按用户支出总额“的算法，于是9158成了老大，市场份额33.9%。可细看的话，这个”用户支出市场“的算法水分不少。因为9158独特的分销商体系，9158给分销商折价销售虚拟货币，在推算用户付费市场时，却是按原价做的推算。而且做过SP的人知道，”自消费“也是其中一个巨大的坑。

      不过对用户来说，这个口水毫无价值。如果不是为了给投资人说法，YY娱乐和9158应该也都不CARE 这个第一之争。有意思的话题反倒是，双方虽然都是视频秀场市场的领头羊，这些年的发展，倒是开始走起了不同的路。

      一、发展路径不同

      首先，虽然YY娱乐与9158们同样被媒体业界理解为“视频秀场”模式，但是两者的发展路径却大为不同。

      YY娱乐的前身YY音乐是基于YY语音这款超过5亿用户聊天工具发展起来的，而9158则脱胎于视频交友社区。这两者的区别在于，YY娱乐基于一个庞大的社交平台之上，先有了巨大的用户数，然后开始在上面做业务，网络音乐视频表演算是其最成功的业务之一。而9158则生来就是视频秀场，但随着行业竞争的加剧，其自有平台的流量很有限，因此不得不大量购买渠道流量。

      一个有自己的高速公路，有流量有入口，一个是借店卖货，因此决定了两者的盈利水平不同。9158的CEO傅政军曾对媒体表示，留给9158的利润实际上只剩10%，处境接近“苦逼烧钱”的电商。而YY不用在流量上投入成本，其生态圈中只有三级：YY平台、公会、主播。

      二、产品形态不同

      两者在产品形态上也颇多不同。9158将自己的用户群体定位在三四线城市的“屌丝人群”，用户也以PC端用户为主，在移动端的投入较少，并且服务内容较为集中，以视频唱歌为主。

      而YY娱乐建基于YY语音平台，属于产品和技术驱动型的公司。因为不擅长内容，反而给了用户UGC生成的能力。目前YY娱乐上的服务品类，歌唱类只占一部分，主持、配音、聊天、DJ等等，用户不断地产生和贡献着各类表现形态。甚至还有一种“PIA戏”的种类，即天南海北的网友利用视频连麦技术，用一个剧本，分饰不同角色，感受着演员梦。虽然YY娱乐从未大力宣传这点，但倒是和国内其他点播类视频网站嚷嚷的凶的“UGC“有了鲜明的对照。这才是网友原创的力量啊。

      三、转型方向不同

      不过，无独有偶，9158和YY显然都不满足于视频秀场的定位，开始了各自不同的新战略。

      去年，9158高调宣布转型O2O，进军传统KTV市场，打造线上线下互动的KTV新模式。看上去，傅政军虽然靠秀场起家，但似乎一直想摆脱秀场的标签，而希望将传统KTV互联网化。不知道这是为了上市讲故事，还是9158真打算这么干。至少大半年过去，好像除了在杭州有几个小包房做了试验外，其他也没见什么实质性的动静。而YY娱乐玩的则是另一出。他们打算“互联网造星“。根据此前媒体报道，他们号称斥资5亿，打造一支女子偶像组合1931。是不是真的5个亿谁也不知道，估计也是不少水分。但确实能看到的是，人家已经开始在兴建一个线下的专属剧场，也启动了全国的海选，据说团队里已经有十多个台湾音乐人成了正式员工。

      YY娱乐的逻辑是什么呢?按李学凌的话说，YY娱乐上很多歌手在线上有超高的人气，动辄几万、数十万的同时在线粉丝，但她们走不到线下去，而传统的线下歌星因为无法高频度地在互联网上演出，又无法吸纳互联网上的粉丝。所以，他们自己来做这个实验，打通线上线下，本质是粉丝经济。

      四、未来空间不同

      如果说作为曾经的视频秀场模式，9158和YY娱乐还有可比性的话，发展至今，特别是对未来的市场布局方面，两者之间已经出现巨大的分化。

      我们可以看到，在未来的市场布局当中，9158围绕的依然是“KTV”，而YY围绕的则“娱乐产业”，这两者的巨大差距就是9158希望是通过互联网模式革掉传统KTV的命，而YY娱乐则是希望改变传统的音乐娱乐产业。

      从旁观者的角度来看，不同的方向也使得两者未来的市场格局完全不同。9158是向下做，挖掘传统KTV的市场潜力;而YY娱乐是向上走，切入的是整个娱乐产业链。根据前两天见诸媒体的报道，YY娱乐打算拯救的是“传统娱乐业”。1931的思路很像日本的AKB48，据说还将有合作，AKB48的粉丝经济，一支团队一年就能创造3亿美金的产值，但AKB48没有线上经济。YY娱乐线上的商业模式已经被证明是成功的，人家现在想走到线下去。而且看上去YY娱乐的野心还不止于此，人家依旧是想做平台，还欢迎线上公会和传统娱乐公司都上来玩，一起来做1932、1933……俨然是想做个线上线下打通的“娱乐帝国”啊。

      两者布局孰高孰低孰优孰劣，无从评说，但显然已是“道不同不相与谋”，算的不是一本生意经。这里也奉劝一句那些还在不断跟风的秀场玩家，领头羊都开始玩升级转型了，盲目跟风还有什么意义?