如何做复盘笔记（不会复盘项目白干）

复盘的5大误区： 为了证明自己是对的， 流于形式走过场，追究责任， 归罪于外， 快速下定论

大概意思就是下图：

复盘真正的意义在于： 温故而知新

通过复盘,当某种熟悉的类似的局面出现在面前的时候,往往能够知道自己将如何去应对,在脑海中就会出现好多种应对的方法,或者可以敏锐的感觉当前所处的状态,从而对自己下一步的走向作出判断。

一般复盘可以分为阶段复盘， 周期复盘 和 按需复盘

我个人觉得按需复盘就可以， 没有出现问题， 证明项目整体节奏和产出可控， 没有必要投入人力和精力开复盘会。

一定要明确的我们复盘要讨论的问题， 和我们之后要达成的目标。

这里实际上就是让讨论的流程清晰。 我提供一个我使用的表格， 主要是按上个版本的计划来讨论。

下面 这个是正经图：

与会者放下职级：

主持人一定要控制好，不要让领导讲没有意义的话，可能整个会议就变味了

不得指责他人，只讲自己的部分

说明自己在计划内遇到的问题， 不要说他人的问题。 提出解决方案， 落地成待办事项。

帮助他人提方案

若如他人遇见的问题没有明确的解决方案， 我们可以尝试提出解决方案。 看是否能够落地，明确成待办事项

感觉这个复盘最重要的一步， 如果问题没有明确解决办法，主持人需要持续地对问题进行拆分， 找出问题的根本原因。 要将问题转化成明确的待办事项。

整理并分享复盘结果： 主要是解决方案和后续的待办清单。

分享下待我的待办格式：

代办事项： XXX 明确负责人：XXX 确定完成标准： 可以XXX， 验收XXX 反馈机制： 谁验收，有哪些反馈节点 ， 明确结束时间： 结束日期 识别辅助因素： 有什么关联风险， 需要什么样的资源支持（人 物）， 有什么制约的关系

一定要明确 完成标准和截止日期， 如果这两个不明确， 项目可能会进入一个死循环， 项目推进不下去。

按照待办事项，积极推进

下面就是整体的脑图