精益管理培训书（精益管理精益生产培训课程体系）
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一、企业培训课程体系的重要性
企业最重要的资产是什么？是人。
对人来说，最重要的工作是什么？是培训培养。
培训培养工作最重要的内容是什么？是培训体系建设。
培训体系中最重要的内容是什么？是课程体系。
商帝国管理咨询调查分析发现，90%以上的企业没有完善的培训体系，而95以上的企业没有系统的课程体系。课程体系是整个培训体系的核心和基础，是对企业整体战略的知识化、能力化体现，决定着培训效果和转化效果。
但是课程体系的建设却是一件非常困难的工作，也是人力资源部门和培训部门最头疼的工作。结果，很多企业就盲目的抄袭其他公司的并不完善的课程体系，画虎不成反类犬。
商帝国管理咨询根据《精益管理法》一书的系统性描述，结合多年精益管理咨询的经验，总结出来一套实用、有效、落地的精益管理类课程体系，现在提供给大家。
二、精益管理类培训体系清单
|
精益管理思维课程表 | ||||
|
类别 |
SN |
课程 |
面向对象 |
时长 |
|
领导力 |
1 |
《企业九大绝症分析及对策研究》 |
中高层 |
2h |
|
2 |
《强执行力与高领导力》 |
中高层 |
6h | |
|
3 |
《打造高效团队》 |
管理人员 |
4h | |
|
4 |
《管理密码》 |
中高层 |
4h | |
|
5 |
《企业培训体系建设》 |
中高层、HR |
6h | |
|
6 |
《五略管理法和五略人才》 |
中高层、HR |
4h | |
|
7 |
《五略团队与五略组织》 |
中高层、HR |
4h | |
|
8 |
《五略用人之道》 |
中高层、HR |
4h | |
|
9 |
《有效的团队激励》 |
管理人员、HR |
2h | |
|
10 |
《班组长管理与精益班组打造》 |
管理人员 |
6h | |
|
创新管理 |
11 |
《创新与创新思维》 |
全员 |
6h |
|
12 |
《岗位创新与工作改善》 |
全员 |
6h | |
|
13 |
《岗位创新的“零到八”》 |
全员 |
2h | |
|
14 |
《通路制胜与创新精神》 |
管理人员 |
2h | |
|
精益管理 |
15 |
《精益管理的实现路径》 |
管理人员 |
3h |
|
16 |
《精益管理与精益思维》 |
全员 |
3h | |
|
17 |
《运营系统三大损失和生产七大浪费》 |
全员 |
4h | |
|
18 |
《管理八大浪费》 |
全员 |
3h | |
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精益管理实践课程表 | ||||
|
类别 |
SN |
课程 |
面向对象 |
时长 |
|
流程管理 |
1 |
《流程型组织变革之路》 |
中高层 |
3h |
|
2 |
《企业流程的设计与管理》 |
管理人员 |
6h | |
|
3 |
《流程、制度的编制标准和方法》 |
流程管理员 |
2h | |
|
精益实践 |
4 |
《岗位创新工作管理》 |
管理人员 |
3h |
|
5 |
《标准化作业工作管理》 |
管理人员 |
3h | |
|
6 |
《现场5S及现场目视化管理》 |
管理人员 |
3h | |
|
7 |
《精益大项目工作管理》 |
管理人员 |
3h | |
|
8 |
《全员设备维护（TPM）工作管理》 |
管理人员 |
3h | |
|
9 |
《全面质量管理（TQM）工作管理》 |
管理人员 |
3h | |
|
10 |
《生产指标及成本管理》 |
管理人员 |
3h | |
|
品牌营销 |
11 |
《供销工作创新与实战》 |
供销人员 |
4h |
|
12 |
《营销创新与实战管理》 |
管理、营销 |
6h | |
|
13 |
《品牌战略与产品战略》 |
管理、营销 |
3h | |
|
14 |
《销售团队的九大PK机制》 |
管理、营销、HR |
3h | |
|
对标管理 |
15 |
《有效的对标管理》 |
管理人员 |
3h |
|
设备管理 |
16 |
《设备点检管理》 |
设备管理人员 |
2h |
|
17 |
《设备润滑管理》 |
设备管理人员 |
2h | |
|
个人修炼 |
18 |
《时间管理：提高工作效率》 |
全员 |
2h |
|
精益管理方法课程表 | ||||
|
SN |
课程 |
面向对象 |
时长 | |
|
1 |
《价值流分析》 |
全员 |
3h | |
|
2 |
《问题解决八步法》 |
全员 |
6h | |
|
3 |
《业绩管理5步法》 |
全员 |
3h | |
|
4 |
《快速换模SMED》 |
生产、设备相关 |
3h | |
|
5 |
《QC七大手法》 |
全员 |
6h | |
|
6 |
《工业工程分析》 |
生产、设备相关 |
3h | |
|
7 |
《有效沟通》 |
全员 |
3h | |
|
8 |
《高效会议》 |
全员 |
3h | |
|
9 |
《PDCA》 |
全员 |
2h | |
|
精益管理工具课程表 | ||||
|
SN |
课程 |
面向对象 |
时长 | |
|
1 |
《管理工具使用技巧及逻辑分析》 |
全员 |
2h | |
|
2 |
《浮现问题工具》 |
全员 |
3h | |
|
3 |
《分析问题工具》 |
全员 |
3h | |
|
4 |
《解决问题工具》 |
全员 |
3h | |
|
5 |
《防呆放错》 |
全员 |
3h | |
|
6 |
《A3报告》 |
全员 |
1h | |
|
7 |
《设备综合效率（OEE）》 |
生产、设备管理人员 |
3h | |
|
8 |
《度边模型》 |
全员 |
1h | |
|
9 |
《业绩管理看板工具-控制图》 |
全员 |
2h | |
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注：《精益管理法》是精益生产、精益管理实战落地的系统性指导图书，对精益管理做出了系统性的规划和说明，旨在彻底解决企业在精益管理中“雷声大、雨点小”、“形式大于内容”、“有精益、无效益”的无奈。
《精益管理法》同样融合了中国传统文化、日本的准时化生产、德国的工业4.0理论和思想，并完美结合了智能制造的未来发展方向。
精益管理法
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