国际连接器行业十大排名（公司深度安费诺）

安费诺（Amphenol）是全球最大的连接器制造商之一也是消费电子连接器龙头，公司在精密接口连接领域如SIM卡连接器，SD卡连接、USB连接、HDMI连接、RF转换等有丰富的经验近年通过外延并购不同领域的连接器厂家使其产品边界拓展至汽车、通信、工业、航空等传统连接器领域公司近年收入稳步上升2008年至2017年安费诺全球营收CAGR为9%，中国市场营收从5.6亿美元增长到21亿美元，CAGR达16%2011-208年CAGR达到9%，公司产品分为互联产品和产品线缆，其中互联产品是主要业务，其收入占公司整体营业收入的90%以上近年全球市场份额占比持续提升，目前占全球连接器市场份额接近12%，我来为大家讲解一下关于国际连接器行业十大排名?跟着小编一起来看一看吧!

国际连接器行业十大排名

安费诺（Amphenol）是全球最大的连接器制造商之一。也是消费电子连接器龙头，公司在精密接口连接领域如SIM卡连接器，SD卡连接、USB连接、HDMI连接、RF转换等有丰富的经验。近年通过外延并购不同领域的连接器厂家。使其产品边界拓展至汽车、通信、工业、航空等传统连接器领域。公司近年收入稳步上升。2008年至2017年安费诺全球营收CAGR为9%，中国市场营收从5.6亿美元增长到21亿美元，CAGR达16%。2011-208年CAGR达到9%，公司产品分为互联产品和产品线缆，其中互联产品是主要业务，其收入占公司整体营业收入的90%以上。近年全球市场份额占比持续提升，目前占全球连接器市场份额接近12%。

安费诺过去10年营收/净利润规模扩张120% / 64.7%，市值成长约5倍。从公司经营规模来看，过去10年除2009年受金融危机影响行业整体性下滑以外，安费诺的营业收入和净利润均保持了相对平稳快速的增长，根据wind数据，安费诺2017年实现营业收入458亿元，同比增长5.1%，过去十年收入的年复合增长率8.7%也高于同期全球连接器市场的整体增速。

从公司市值扩张角度来看，过去10年安费诺实现市值增长约5倍，大幅跑赢道琼斯工业指数同期96.1%的涨幅，如果不考虑09年受金融危机影响带来的整体行业下滑和市场下跌，期间最高市值扩张倍数达6倍。

从行业竞争格局来看，全球连接器市场份额相对集中，国内市场集中度也在不断提升。由于下游应用领域随着科技进步不断推升对配套电子元器件的要求，具备较强研发实力的大型企业更容易获得连接器市场的竞争优势，世界前十大连接器企业的市场份额已经从上世纪80年代的38%提升至2017年的61.0%左右，其中前三名（TEConnectivity、安费诺、莫仕）就占了三成以上。国内市场集中度也在不断提升，Top5（立讯精密、中航光电、得润电子、航天电器、永贵电器）的市场份额已经从2010年的6.8%提升至2015年的18.8%，但仍然远低于全球前三巨头的33.9%，未来仍有很大的提升空间。

目前，全球前三大连接器厂商分别是泰科电子、安费诺和莫仕，2016年合计占据全球连接器市场34.7%的份额。这三大厂商逐步发展壮大的过程是对连接器产业发展的最佳诠释，其中从业务结构、成长路径和业绩持续扩张等方面综合评判，安费诺是最适合中国企业对标的国际巨头。

安费诺的扩张离不开持续战略性外延并购：连接器行业高度分散，并购可以直接进入细分领域，导入大客户；其次连接器产品模具设计常常面临专利和技术壁垒，并购可以绕过专利和技术环节，快速导入客户，并且实现规模效应。因此公司多年来持续寻求战略收购的机会，并且利用自身平台化的管理能力提升被收购公司的业绩。

在80年代刚进入中国市场时，安费诺并购了大量中国企业或者其他国家和地区连接器品牌设在中国的代工厂，迅速发展壮大。2005年，安费诺收购泰瑞达(TCS)，提升了其在高速通信连接器市场的竞争力。2007年，安费诺与当时高速连接器主导厂商富加宜（FCI）达成专利互换协议。2015年6月，安费诺以12.8亿美元收购富加宜（FCI），强化了高速通信连接器的行业统治地位。

安费诺追求并购的多元化，立足于自身消费电子连接器龙头地位，通过收购合并切入了军工、航天、航空、通信等领域。公司善于挖掘并购有高增长潜力、利润率更高的汽车、工控等领域增长迅速的管理团队，并纳入原有体系，补充现有的业务，同时进一步扩大产品线，技术专利和市场，以实现规模效应。多元化发展能使公司把握下游市场的发展机会，并减少对特定市场的波动，从而改善公司产品结构，降低了公司业务波动的风险。

安费诺的并购聚焦创新的高增值互连解决方案：安费诺寻求扩大其首选供应商关系的范围和数量。在设计阶段与客户紧密合作，创造和制造创新解决方案。这些产品通常具有比其他互连产品更高的增值内容，并已在其市场中开发。安费诺致力于在射频，电源，恶劣环境，高速和光纤以及传感器等互连领域的技术领先地位，通过对高增值业务的挖掘，安费诺能够持续获得超额收益。

深耕连接器领域，连接器业务占比90%以上，通过外延并购实现了对不同业务领域的快速拓展和业绩的持续扩张。安费诺公司是手机连接器第一大厂，最擅长精密接口连接，如SIM卡连接器，SD卡连接、USB连接、HDMI连接、RF转换等。近年通过合并收购了全球很多顶尖的连接器厂家，产品拓展覆盖了军工、航空、航天、通信等方面。从2003年到现在，安费诺每年都会至少完成一次收购，2003-2017年期间，并购所用资金总额占公司所配置现金总额的50%以上，并购大多数是为了横向拓展连接器业务领域，使得连接器业务快速提升，这也是其营业收入保持高增长的主要原因。其中，2005年安费诺一举收购了泰瑞达（Teradyne），使其在高速通信连接器市场的竞争力进一步提升；2015年安费诺斥资12.75亿美元收购了新加坡FCI富加宜连接器，加码布局通信和工业领域。通过并购整合，安费诺已成为全球排名第三的连接器巨头，2016年通过对FCI的全年并表，营业收入更是实现了20.6%的快速扩张。

业务应用领域多元化均衡发展，穿越行业周期震荡。通过近年来一系列的外延并购，安费诺的连接器业务也实现了多元化均衡布局，2017年安费诺的业务构成：20%通信、19%工业、19%汽车、14%移动设备、10%军工、8%移动网络、6%宽带通信和4%商业航天。凭借相对均衡多元的下游业务布局，安费诺自2010-2017年成功穿越了行业周期的震荡（2012年和2015年全球连接器市场规模均有小幅下滑），2010-2017年收入规模实现了年均增长率11.6%且始终保持了正向增长。

从盈利能力来看，安费诺过去10年也始终保持了稳定高位水平。2007-2017年期间，安费诺的综合销售毛利率水平始终维持在31%-33%之间，近年来更是稳中有升趋近于33%；综合净利率水平也始终维持在12%-13%之间，盈利能力远高于行业整体和平均水平。

安费诺的管理层能力优质，并购过程中培养出连接器平台化能力：安费诺多年来持续寻求战略收购的机会，并且利用自身平台化的管理能力提升被收购公司的业绩。这种平台化能力也是安费诺市值持续提升的原因，根据安费诺历年提出的战略规划，我们提炼出安费诺这种平台化的能力所需要的核心能力：

1）全球业务协同能力：安费诺坚持全球化布局，打造全球范围高效的物流、交付、服务系统，生产依靠亚洲低成本据点；公司计划进一步扩展其全球制造，工程，销售和服务业务，以更好地服务于现有客户群，渗透发展中市场并建立新的客户关系。

2）控制成本的思维模式和能力：安费诺将成本控制视为战略目标，规定了投资要尽量放在良好回报的项目，保持尽可能灵活的成本结构以应对市场变化；同时龙头地位能够保证公司的供应链采购时能获得优势；公司还能够利用全球化布局优势，在美洲，欧洲/非洲和亚洲建造了低成本的制造和装配设施。

3）灵活的去中心化管理协作机制：安费诺采取灵活的去中心化的管理结构，使得公司超100个事业部均独立高效运作，能够针对不同下游、终端客户进行及时有效的决策。安费诺的管理系统的目标是在扁平的组织结构下明确分配责任。不同事业部的负责人制定自己的战略规划，在成本思维下拓展业务。此外，安费诺的管理层为事业部提供协同合作的平台和更高级别的组织资源。