河南万达的位置（万达百货正式更名）

核心阅读万达百货在今天成为了过去式5月15日，苏宁集团方正式宣布，国内37家万达百货门店全部更名为“苏宁易购广场”，并将在本月内挂出新店招其中，涉及河南省的门店共3家，分别是郑州2家、洛阳1家这是继今年2月，苏宁释放“收购万达百货”消息后，该公司兼并整合万达百货做出的实质性动作，我来为大家讲解一下关于河南万达的位置?跟着小编一起来看一看吧!

河南万达的位置

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万达百货在今天成为了过去式。5月15日，苏宁集团方正式宣布，国内37家万达百货门店全部更名为“苏宁易购广场”，并将在本月内挂出新店招。其中，涉及河南省的门店共3家，分别是郑州2家、洛阳1家。这是继今年2月，苏宁释放“收购万达百货”消息后，该公司兼并整合万达百货做出的实质性动作。

万达百货更名苏宁易购广场，河南3店月底更换店招

△苏宁易购总裁侯恩龙宣布万达百货正式更名苏宁易购广场

苏宁对万达百货门店的系统性整合，由此次更名开启。

5月15日下午，苏宁年中大促618媒体发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙现场宣布，万达百货将全部更名苏宁易购广场。由此，苏宁系广场业态购物店的门店数量，由此前的35家，迅速扩容至72家。

从上月开始，原万达百货管理团队已开始向苏宁大区级负责人汇报工作，包括门店运营情况以及618年中大促百货店如何参与互动。今后在该门店的管理权限上，将采取“百货事业部垂直 苏宁大区”双重管理，特别是人事、财务方面由苏宁大区管理中枢统筹负责。

当日，苏宁方面予以确认，涉及河南省内的三家万达百货店，分别是二七万达百货（约3万平方米）、中原万达百货（约2万平方米）和洛阳万达百货（约2万平方米）。2018年，三店合计销售规模约12亿元，均为盈利店铺。其中，二七万达百货的运营效益，位居其所在的国内公司系统前五位。

不过，苏宁对原万达百货的实质性整合动作，主要体现在如下方面：

首先，对于现有万达百货与苏宁易购会员账户，实现资源互通。简单地说，即是万达百货会员被接纳进入苏宁易购会员体系，会员权益双向打通。

此外，侯恩龙宣布，苏宁易购广场也将会接入苏宁金融支付手段、苏宁物流会员免费三公里送货服务等。同时，会将积累多年的海内外供应链能力投入其中，与新兴网红品牌、时尚买手集合店合作。

另值得一提的是，即便将对万达百货替换新店招，苏宁却仍未打算公布所付出的收购成本。

万达百货送来三份“嫁妆”，为苏宁借线下扩容重振“霸主”之位

苏宁收购万达百货，究竟看中了它的什么资源？

来自苏宁方面的说法是，原万达百货作为全国领先的百货公司，拥有优质的线下门店资源、庞大的会员群体以及丰富的品牌商户资源。公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。而且，万达百货在近两年的销售规模稳中有升，净利润水平稳定。

这是颇体面的场面话。

事实上，除成熟的门店资源与会员资源外，苏宁更垂涎的万达百货的嫁妆，是百货业的经营团队资源及百货业供应链。

从国内电商行业的竞争维度看，相比庞大而浩瀚的阿里系，京东、苏宁在消费者心中仍带有显性的3C标签。为扩张商品结构线、去3C化，二者虽然努力多年，但面对阿里的先发优势与强势，仍郁郁不得志。

这就是为什么全球一、二线百货品牌做新品首发，会首选天猫。而京东、苏宁，却只能眼巴巴看着。

打比方说，苏宁任何一地分公司经理，打个电话即可让大牌家电供应商来办公室“报到”，不是难事。但是，苏宁易购招商部招来绫致、阿迪达斯、香奈儿、古琦等品牌的区域经理上门喝茶，就未必能如愿。

但是，万达百货却掌握着一条完整的百货业供应链，现有运营团队与国内各地的品牌商、供应商保持着全方位的联动。所以，当苏宁拿到万达百货供应链，即可对苏宁易购现有百货类品牌结构进行高效的补充、优化。也许明天，苏宁河南大区负责人就能约Cabbeen、family fashion、HOPERISE、men's shop等品牌商上门喝茶了。

另需看到，苏宁直接拿到万达百货37家在运营门店，且运营质量稳定，这比其自有滚动发展的效率要高得多，尤为关键的是解决了成熟运营团队。

一语概括，“用资本换效率”，是善舞资本长袖的苏宁收编万达百货的核心诉求。

收购万达百货暴露苏宁野心，苏宁在豫投资门店已达577家

苏宁为何要突击实体百货零售？

这要从苏宁丢掉国内零售业“霸主”说起。2014年，中国商业联合会发布的“中国零售业百强”排名，苏宁第一、阿里系第二。2014年，同一张榜单，苏宁与阿里的位次发生了对调。

此后数年，苏宁易购（以苏宁电器网上商城2009年更名苏宁易购为起始）成为了国内电商三巨头之一。但问题是，在任何行业市场上争夺用户，榜眼显然比状元要付出更多，且未必能获得预期效果。

于是，在线上市场无法突破阿里系的高度，又被京东“死拼”3C业务线，昔日国内零售业霸主苏宁为重归“霸位”，苦苦寻机。

直至2016年，“O2O”商业模式的确立，让苏宁看到了新的机会。这是因为，相比阿里系与京东，苏宁的线下渠道资源是绝对优势。

于是，可以看到近年来苏宁在不断尝试扩展多类型的线下门店。这包括，推出了“苏宁极物”“苏鲜生”“苏宁小店”“苏宁零售云”等新型业态，其经营品类也由3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居、体育用品等类目领域。

于是，收购万达百货，也仅是苏宁保持线下渠道绝对优势的项目之一。而未来，苏宁在零售业秀出的肌肉，即是国内第一大全品类线下渠道服务商，抑或是国内最大的O2O（线上线下一体化）渠道服务商。

△目前河南苏宁业态店面类型及数量

另据了解，自苏宁2006年入豫，目前在河南省共布局了577家各类业态门店。这包括，苏宁易购云店、苏宁小店、苏宁红孩子（母婴）、苏宁零售云店，以及3个河南籍万达百货变更的苏宁广场店。

此外，苏宁极物、苏宁易购汽车超市、苏宁体育、苏鲜生、苏宁Outlets、苏宁影城等业态店，也将在未来入豫。

【来源：大河报·大河财立方 记者丁洋涛 杨霄】

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