pmp 项目组合管理的主要目标（PMP项目管理之相关方管理）

相关方管理

1、做题逻辑

1.1、任何项目阶段，当相关方发生变化时，首先要更新相关方登记册，再做相关方的其它分析

平行展开：风险登记册，问题日志...

1.2、相关方登记册：了解相关方的信息、情况

相关方参与计划：让相关方更加积极地参与或者如何调动相关方

2、识别相关方的重点工具

2.1、数据分析

2.2、数据表现

3、规划相关方参与

3.1、工具—数据分析,评估相关方参与水平—参与度评估矩阵

3.2、相关方参与计 划较为敏感，应当适当保密

4、解决问题逻辑顺序（见PMBOK page295）

定义—识别原因—生成可能方案—选择方案—执行—验收