生产关系表现为生产力的运行状态（生产方式是一次思想革命）

大野耐一先生的《丰田生产方式》可以说是世界制造业史上的一大奇迹，这本著作诞生以来，立即风靡全球，被奉为圭臬作为丰田生产方式鼻祖，大野耐一被誉为“日本企业复活的教父”，我来为大家讲解一下关于生产关系表现为生产力的运行状态?跟着小编一起来看一看吧!

生产关系表现为生产力的运行状态

大野耐一先生的《丰田生产方式》可以说是世界制造业史上的一大奇迹，这本著作诞生以来，立即风靡全球，被奉为圭臬。作为丰田生产方式鼻祖，大野耐一被誉为“日本企业复活的教父”。

日本人缔造的丰田生产方式（TPS）引起了美国制造业的震惊，冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于自己这本源于第一工作现场的生产管理作品，也极为自信，他说：“如果亨利•福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人在震惊之余，开始反思和学习。麻省理工学院的研究人员，把丰田生产方式总结为“精益生产理念”， 说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利用加州与丰田的合资公司，间接地学习TPS 真髓；福特汽车则采取把丰田（美国）公司的员工吸引过来的策略，打造成 TPS 的福特版；而克莱斯勒公司则向已经 TPS 化了的福特取经学习；德尔福—全球最大的汽车零部件生产商也实施了 TPS，行业学习带来的效果是惊人的。

在日本也是一样，丰田生产方式正逐渐渗透到日本邮政等政府部门，引起学术界的关注；全球汽车业顶级赛事——F1 大奖赛新赛季中，丰田车队也开始引进这一方式。

我是从学术的角度来研究丰田生产方式的，TPS 的本质应是工业工程与日本丰田文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生正是早期赴美学习到美国的 IE，但他可贵之处在于能够将美国的 IE 与日本丰田的经营理念进行有机的结合与创新。他的 TPS 体系的每一个内容：改善；及时化；看板管理；（包括人的因素的）自动化；标准作业等，都体现了上述的特点并具有很好的实践性。

丰田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系，《丰田生产方式》堪称是表达丰田核心竞争力的名著，也是生产管理的标杆。丰田生产方式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还采纳了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想，也可以说 TPS 是将通用和福特的优点进行了有效的吸收和本土化创新。自该书出版以来，《丰田生产方式》早已经成为国际通用的企业管理领域的教科书。

很多人，包括现在出的很多书，实际上都没有准确总结丰田生产方式的实质，或者说没有说透。现在，我很欣喜地看到，正宗、原汁原味的《丰田生产方式》出版了，这是丰田生产方式最原本的东西。自 20 世纪 80 年代以来，中国许多制造企业都一直在学习和推广丰田生产方式，但大多照猫画虎，效果不佳。现在，这本书给我们提供了走进大野耐一思想的很好机会。只有弄懂了大野耐一先生关于丰田生产方式最根本的东西，我国制造业才能够真正吸取精华，为己所用。

大野耐一先生多次强调：“丰田生产方式是一次思想革命。”我认为 TPS 绝不是简单地照搬照抄，而是先进的管理技术和本企业特色的管理模式的有机结合。《丰田生产方式》的出版为中国企业和管理界零距离走近丰田，走近 TPS，走近大野耐一提供了一个学习契机。我们虚心地研究 TPS，最终极的愿望是将来超越丰田生产模式，创造自己的中国生产模式（CPS）。正如今天的丰田在 TPS 的支撑下，用几十年的时间超越美国通用汽车一样。这不仅是我作为学者的愿望，也是中国企业家和管理者、甚至整个中国制造业的愿景。