没有能量的人如何自我救赎（不能自我打鸡血的人）

筛选梯队时候，

我有个基本原则：

凡不能在遇到挫折、逆境时，

自我打鸡血的，

不值得重点培养。

哪怕智商再高，

不能持续地以高内驱力驱动自己，

不能以正向的高影响力激发团队的人，

不足以倾斜资源去重点培养。

自我激励，

是一个人进步的引擎。

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—— 01 ——

团队中不能自我打鸡血的人，

被我笑称为“小公主”。

每个团队都会有一定比例的“小公主”，

不分性别，

悄悄说，

小公主队伍中，

男性的占比还真不低，

且有见长的趋势，

这个阴盛阳衰的世界。

小公主们的情绪波动，

平常肉眼可见，

顺遂时笑逐颜开、意气风发，

逆境时霜打一般、情绪低落。

需要他人持续给他打鸡血的这类人，

我极端点评判：

只能成为基层员工，

再往上走非常难。

当他们成为管理者，

极其波动的情绪，

弱小的内驱力，

如何去激发下属？

上级那么忙，

哪有时间过一阵给你打一系列鸡血针，

有那个时间，

再物色一个自我激发的下属不香吗？

凡不能主导个人情绪者，

必将成为情绪的俘虏。

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—— 02 ——

我遇到过好几例这样的小公主。

看到新入职的员工岗位与他同级，

薪酬比他略高，

他不满挂脸，

却没看到只要自己绩效表现超过他，

晋升加薪指日可待；

看到部门内其他人晋升加薪，

他心情郁闷，

提出要辞职以实现晋升加薪，

却没看到晋升的人比他优在哪里；

接到难度较高的工作任务，

他忿忿不平，

觉得为难自己，

为什么不是其他人而偏偏是自己，

却没看到完成该任务后，

自己能积累的经验和能力......

实话实说，

这样的小公主，

格局太小、视野太窄，

只看到脚趾尖的这么丁点地儿，

别说看三五年后，

根本看不到半年后、一年后。

斤斤计较于眼前的人，

牵绊太多，

见识太短，

走不了太远，

身边自然无法聚集一批大格局、广视野的人。

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—— 03 ——

马云曾经说过一句话：

今天很残酷，

明天更残酷，

后天很美好，

但绝大部分人会死在明天晚上，

看不到后天的太阳。

曾经有媒体爆出：

当年跟着马云一起创业的前台董文红，

持有阿里巴巴0.2%的股份。

如今阿里巴巴市值7000亿美元，

按此推算，

董文红拥有市值14亿美元，

约98亿元人民币。

羡慕她好运气的人很多，

但试问：

有几个人能如她般在一家公司坚持20年？

在企业迷你型的时候就选择加入，

在企业动荡期的时候依然选择坚守？

在企业需要她转型之时，

毫不犹豫接受新挑战？

坚守的过程中，

董文红一定付出了极大的努力，

才能实现从普通的小公司前台，

转型销售、客服、行政等等职能，

从基层员工进阶为管理层；

2013年担纲菜鸟网络董事长兼CEO；

2017年成为阿里首席产品官。

职能转型过程本身就很具挑战，

过程中不知道遇到过多少挫折，

有多少个未曾预料到的困难，

她一定在不断自我激励、激发中走过来。

如果遇到点风吹着草冻，

动不动找马云哭诉，

求安慰、求抱抱、求特殊对待，

我相信她一定走不到今天。

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—— 04 ——

学会自己给自己打鸡血，

很重要。

（一）

基于实际情况，

设置一个个小目标，

比如周目标、月目标、季度目标。

目标可以小到什么程度，

比如：

坚持不吃夜宵一个月，

坚持每月看一本书。

让自己能朝着目标一步步踏实前进，

半年一年后，

回头再看，

会非常地有成就感，

不肖别人评价，

自己也能明显感知到自己的进步。

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（二）

端正心态，

遇到不曾预料到的困难和挫折，

乃是常态。

我们就是来解决问题的，

解决问题既是我们的职责所在，

又是我们的成长助力，

平和心态看待，

能更理性地聚焦于解决问题，

而非自怨自艾，

被负面情绪迷了双眼。

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（三）

梳理自己的圈子，

把那些负能量爆棚的人，

早日从自己的圈子里剔除出去吧。

他们不足以给你带来助益，

相反大部分人的心智没那么强大，

面对众多的负向言论，

多少还是会受到影响而产生情绪波动，

进而影响自己的生活和工作。

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（四）

每天留一点时间，

给自己复盘，

哪怕三五分钟也好。

尝试新的事项，

有失误很正常，

适度容错是我们该有的客观心态，

但不允许自己犯重复的低级错误，

亦是我们该有的原则。

复盘是及时反省、固化收获的好办法，

下次遇到同类问题，

处理起来更得心应手。

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—— 05 ——

学会给团队打鸡血，

同样重要。

经历迷茫期、挫败期，

都非常正常，

每个人都是那么走过来的，

但切忌沉浸在这样的情绪中出不来。

当面对新团队、年轻员工情绪低落时，

我们要学会用合适的方法给他们打鸡血，

帮他们理清对未来、对趋势的看法，

从负面情绪中走出来。

如前文所写的小公主，

经常谈一次打管鸡血能管一个月，

这是典型的靠他人给自己打鸡血的案例。

因此，

也对管理者打鸡血的功夫提出了挑战：

以高人际敏感度感知员工情绪波动，

适时打鸡血；

选拔出一批可以自我打鸡血的员工，

重点培养；

对无法打鸡血的员工，

虽难成大器，

持续给他们打鸡血，

也可用用。

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PS：

小盆友问我阿尔卑斯山属于哪个国家？

我赶紧搜索，

感谢搜索引擎，

让我不至于回答不出来。

吃颗糖而已啊，

我还要接受地理拷问......

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