员工职级调整模板（职级晋升ppt中常见的一些小问题和改进建议）

关于职级晋升的ppt内容，自己也看过不少同学和行业内朋友的，也提供了一些改进的建议，自己这两天做了下总结，还是希望能够对大家也有一些帮助，当然提出问题容易，实际情况和我所说的会有一些差别，大家也不要对号入座，本质上是希望能够提供一些改进建议。我的改进建议分为基本规则、内容格式、内容形式和锦上添花四个类别。

一、遵守基本规则

1.不使用统一的ppt模板

• 除非自选的模式效果很突出

2.随意调整目录结构内容

• 比如目录结构包括4部分，自己调整为3部分

3.答辩超时严重

4.和评委争执

5.答非所问

• 所有问题的回答均是答非所问

二、内容格式

1.内容篇幅过少，如只有4~6页

2.内容篇幅过大，如有40页

3.全篇文字赘述，没有提炼

4.案例过少

• 只有1个案例，而且仅有2页

5.只有图没有文字

6.没有删除模板中的提示语

7.存在明显的错别字

• 个人信息存在错别字

• 部分标题存在错别字

8.字体差异过大

• 字体太小，投屏很可能看不清

• 同级内容字体差异太大

9.标题取名太随意

10.选用的图标可能会造成误导

三、内容形式

（一）图片类

1.图片中要突出的重点错误

2.脑图的维度太多

3.图片中的比例失真

3个指标ABC，想突出指标C,但是A和B差异太大，导致C显示不出来

4.无意义配图

• 无意义的代码片段截图

• 图片中的逻辑混乱

7.架构图不符合规范

8.引用的数据来源不具有权威性

（二）表格

1.层次关系模糊

• 只是罗列信息，内容没有层次

2.结果缺少量化

• 通篇文字，没有结果量化

3.百分比的数值累加后预期达到100%，但是过大或者过小

4.过多强调

• 表格中的强调内容过多

5.重点说明的格式不统一，有的加粗，有的标红，有的加绿

（三）案例

1.案例是有争议背景的项目

2.不是自己主导的项目或者项目参与度很低

3.过度否定别人的工作

4.案例信息前后不一致

5.引入过多的细节，过度秀技术失败

6.用词高大上，实则是重复性工作

7.看似解决了大问题，但是没有应用场景

8.只突出了平台价值而没有体现个人价值

9.表述和结果失真

• 比如说零故障，但是实际产生了多个生产故障

10.个人反思没有抓手，泛泛而谈

11.案例的结论是一大段文字

四、锦上添花

1.ppt标注页码/总页码

2.时间轴的模式描述一个长周期的建设工作

3.坦诚沟通工作中的不足和缺点

4.工作成效通过清晰的公式量化

5.声音洪亮

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