注入活在当下的力量（敢于跟随一线微光前进）

90年浴血奋战，90年高歌猛进。人民军队从战争中学习战争，从实践中探索规律，涌现出一批智勇兼备、能打胜仗的指挥员。

在庆祝中国人民解放军建军90周年大会上，高度评价“人民军队历经硝烟战火，一路披荆斩棘，付出巨大牺牲，取得一个又一个辉煌胜利，为党和人民建立了伟大的历史功勋”，充分肯定人民军队“无往不胜的英雄气概、坚韧不拔的革命毅力、灵活机动的战略战术、英勇顽强的战斗作风”。

千军万马看指挥。古今中外，一支军队能不能打仗，首先取决于指挥员的水平，而指挥员的水平主要体现在能否发现和抓住有利的战机上。克劳塞维茨在《战争论》中说：“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。”对指挥员来说，能够发现微光是智慧，敢于跟随微光前进则是勇气。

兵无强弱，将有巧拙。优秀的指挥员总能在千钧一发之际、千头万绪之中，一眼窥透要害，并咬钢嚼铁地一锤定音。历史上那些名将，大多都有发现战机、创造战机、用好战机的经典战例。“事机作而不能应，非智也；势机动而不能制，非贤也；情机发而不能行，非勇也。善将者，必因机而立胜。”何谓“因机而立胜”？就是能够敏锐发现胜利的微光，并敢于跟随这一线微光前进。

从艰苦卓绝的井冈山斗争到千难万险的两万五千里长征，从硝烟弥漫的抗日战争到摧枯拉朽的解放战争，从亮剑立威的抗美援朝战争到捍卫主权的历次边境自卫反击作战，遭遇各种恶仗、硬仗，数不尽的险局、危局，人民军队以少胜多、以弱胜强，你打你的、我打我的，一次次在濒临失败的边缘绝处逢生，一次次在运筹帷幄之后化险为夷。“一贯保持常胜纪录，愈出愈奇，愈打愈妙”的粟裕，“敢打没有命令的仗”的王近山，主动请战发动渡海作战解放海南岛的韩先楚……各级指挥员表现出的智慧、魄力和担当，超越了任何一本军事教科书。

战争从来就是充满不确定性的王国。善于在扑朔迷离的战局中，透视遮蔽真相的迷雾，发现赢得胜利的微光，是一种科学预见的能力。对那些放过有利战机的行为，马克思毫不留情地称之为“犯了战争中可能犯的最大的错误”。

抗日战争时期，美军驻延安的观察组成员谢伟思曾经提出这样一个问题：“为什么毛主席能够成功地战胜他的众多对手而成为公认的领袖？”通过深入接触和广泛了解，得出的答案是：“他目光远大。”

1948年，轰轰烈烈的大决战已经逼近，尽管共产党军队的数量、装备等还比不上国民党军队，但毛泽东睿智地断定：“中国人民的革命战争，现在已经达到了一个转折点。”“这是蒋介石的二十年反革命统治由发展到消灭的转折点。这是一个伟大的事变。”中共将领对即将到来的战略决战积极准备且对胜利充满信心。蒋介石却既不知己，也不知彼，对“山雨欲来风满楼”的决战形势无知无觉，毫无筹谋，以为“军事稳定，各战区无甚变化”，想先集中力量处理经济问题，“一俟经济改革有效，立即全力从事于军事”。

敢于跟随微光前进，离不开主动作为、敢于负责的精神。因为机会不仅偏爱那些有准备的人，更青睐那些主动争取的人。

粟裕大将为什么敢于“斗胆直陈”，否定中央军委关于“南下渡江”的部署？一方面是因为他看到了依托根据地和现有兵力，在中原地区打几个大歼灭战的条件已经具备；另一方面也体现出他敢于负责的精神。正如他在总结孟良崮战役时所说：“创造战机与出现战机是因果关系，没有前者则没有后者。两军相争，都力争主动，力避被动，以为有利战机是‘守株待兔’可以得来的，那是违背战争指导规律的。”

战争是最严苛的审计师，也是最高超的魔术师。敢于跟随胜利的微光前进，是大智，也是大勇；是见识，也是胆识。“在指挥岗位上总是孤独的，而最孤独的时候就是在需要进行关键的高层决策的时候，这种决策事关生死、成败和胜负。”这种山一样的重托，容不得敷衍散漫，容不得明哲保身，更容不得尸位素餐。

未闻鼙鼓，先思良将。要建设世界一流，我军艰巨的任务无疑是指挥人才的培养，明显的差距无疑是指挥人才的素质。只有培养和拥有一批时刻为强国强军厉兵秣马、敢于跟随一线微光前进的指挥员，才能扛起历史赋予的使命并让党和人民放心。